建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施

建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施

聂磊

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摘要：在当前的建设工程项目的施工现场管理工作中，提高了施工现场管理的品质和效率，能够对建设工程的社会效益和经济效益进行有效保障。所以，建设单位应当对传统的现场管理观念进行更新，对现场施工管理的环境进行改进，对现场施工管理的制度进行健全，确保施工现场管理的成效。除此之外，在具体的施工现场管理工作中，还应当将现代信息技术所带来的优点和影响充分利用起来，加强对现场的监管和管理，建立健全的施工现场管理系统体系，以此来确保建设工程的总体建设质量。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理；优化措施

1建筑工程项目施工现场管理概述

1.1施工现场管理

在建筑工程施工项目的管理过程中，施工现场管理是其中最重要的一个环节，它直接影响到整个建设工程的质量和安全。因此，一定要对整个施工过程中的每一个环节展开严密的控制，并在这个基础上提高管理的综合性，这样才能更好地提高现场施工管理的质量。由于建筑工程项目的总体规模很大，而且人员的流动也很频繁，这就使得整个施工现场管理的工作变得更加困难，所以，有关工作人员必须采用一种行之有效的、合理的管理方法来进行现场管理。而建设工程项目的施工现场管理，其最重要的目标是提高工程的安全性，促进工程项目的效率达到最大，所以，一定要做好现场的施工管理工作，确保一切施工工作都能井然有序地进行，加强对现场材料、设备、人员等各环节的有效管理，让施工现场管理的效果得到最大限度地发挥。

1.2施工现场管理在建筑工程项目管理中的重要性

首先，在一个建筑工程项目的管理过程中，施工现场的管理能够有效地提高整个工程的品质，在一个建筑工程的管理工作中，会牵扯到大量的施工物资和设备，而且，还有大量的工人参与其中，所以，在每一个施工的阶段，都会给整个施工的管理带来更大的困难。如果一个地方的管理是一个非常好的地方，那么它一定能够对工地上的物资和设备进行高效的管理，从而对工地上的工作人员进行有效的约束和约束，从而保证了整个建筑工程的品质的提高。其次，如果要确保整个建筑的安全，就必须要建立在对建筑工地进行管理的基础上，建筑工地的规模很大，所以潜藏着许多不安全的因素，如果不能对那些不安全的因素进行全面的控制和控制，就会给建筑工地带来极大的安全隐患，使建筑工地的安全性变得更差。但如果能够通过科学、高效的施工现场管理，就一定能够对施工现场进行全面的了解和控制，提高建设工程项目的建设的安全性。

2建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题与成因分析

2.1施工现场管理中人员管理的问题与成因

在施工现场管理中，人管理是一个相对重要的问题，如果人管理出现了问题，那么就很难保障人力资源的有效性，进而对施工的质量产生了一定的影响。与之相适应的问题主要表现为：第一，职工的业务素质参差不齐。在建设施工现场管理中，不同的人员技术水平参差不齐，很难确保工作质量和质量，内部培训的效率较低，很难确保其技术素养能够持续提高。导致这种情况的主要原因是：在公司内部开展培训计划时，经常看不到员工在技能上的差别，技术评估和调研工作不到位，培训内容与方式不合理，进而对实际技能素养的成长产生了不利的影响。第二，建筑工地的制造流程管理也有不同。投入施工的各种因素，与施工现场不能很好地融合在一起，一些工作人员的素质较差，在施工现场的管理中很可能会存在一些漏洞，在施工现场问题被发现以后，他们也不能快速地做出有针对性的行动，进而会影响到正常的施工工艺，在严重的时候，还会给施工企业的名声带来不好的影响。

2.2施工现场管理中设备管理的问题与成因

在施工现场管理中，设备管理也是一个很重要的环节，也是最容易出现问题的一个节点。通过现场调查，我们认为目前该公司的主要问题有：第一，在布置布置上有不合理之处。在施工现场，会存在着不合理的布局，进而导致搬运加工设备的工作量持续增加，这就造成了对人力物力资源的浪费，施工效率也会大打折扣。第二，器材运用不理性的情形较多。有些设备是过度使用的，有些设备是闲置的，有些先进设备是低端使用的，以上的几种情形都会发生在实际现场施工中，都会影响到设备最大效能的发挥。三是装备维护体系不健全。工程装备的维护维护工作将严重地影响到工程装备的服役年限。

2.3施工现场管理中材料工具管理问题与成因

物料管理与模具管理同样是工地管理中的一个主要板块，其问题也较为明显。在物质管理方面，由于所用的物质与期望的物质相差甚远，因此，许多物质都是超出标准的物质，其中一部分物质是一次性物质，一部分物质是重复物质，进而导致了建设工程的成本偏高。在工程实践中，建筑工人经常不重视对建筑材料的节材，使用后就弃之不顾，这种浪费现象十分常见。就工具管理来说，目前所面临的问题主要表现为：不够精确的工具需求量，很难制定出一套更加科学、更加高效的工具使用方案。因此，在进行工具报送的过程中，很有可能会发生工具不足的现象，或者是购买了一些不用的工具，并将其放在现场。另外就是在工具摆放的时候，没有制定相应的标准，需要用到的时候，又要花费很久才能找到，造成了工具浪费，时间浪费。

3建筑工程中施工现场管理的优化方法

3.1培养施工人员的专业素养

在施工中，施工队伍的职业素养对施工管理、施工质量及施工安全起着举足轻重的作用。施工单位要通过行之有效的方法来提升自己的业务水平。施工企业要对施工人员、管理人员和操作人员的专业素质和安全进行有效的培训，并对其进行深入的研究和实践，对其进行全面的研究，并将其引入到生产现场，以此来提升生产现场的工作效率和对生产现场进行全面的了解，以此来进行技术和能力评价。工地建设管理人员要真正强化工地管理，提升各项改善反映出的整体素质，从而提升工地工作的效率与品质。

3.2增强施工现场管理的精细化

在推行工程项目的过程中，必须牢固掌握强化工程项目技术的主要方法，为建立高效的工程项目质量保障系统提供依据与条件，贯彻落实“PDCA”闭环的管理思想，采取相应的组织与组织手段一定要保证所有的建筑工人都对图纸都很了解，这样才能清晰地定明工程合同条款的内容，并将工程每个部分和阶段相结合，对施工过程中每个部分的准备进行优化，并对部门与当地政府之间的关系进行明确。施工企业应对市场条件、人员素质和实力等方面进行全面的考虑，将这种技术应用于施工计划和管理等方面，对施工进度进行科学的规划。要对轴承展开详尽的解析与加工，确保其具有高效率与高品质的设计。

结语：

总结来说，在建设工程项目管理中，施工现场管理工作的难度是很大的，它涉及的方面也是很多的，而且还很容易被主观和客观的原因所左右，在这种情况下，要用一种合理的眼光来看待，要对施工现场管理工作的内容和方法进行有效的改进，进而让施工现场管理机制向着更为完善的方向发展，只有在这种情况下，施工现场管理工作的效益才会越来越明显。当然，这是一个逐步进行的过程，要树立起长远规划的观念，要有实实在在的投资，对资源进行优化配置，对环境进行优化，对系统进行优化，进而确保实际施工现场管理工作可以渐入佳境。

参考文献：

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