探索群众-党员全培养链管理

探索群众-党员全培养链管理

赵龙

临沂市阳光热力有限公司  山东省临沂市  273499

高质量做好发展党员工作，是党的建设新的伟大工程中一项基础性工程。习近平总书记强调，加强新形势下党员发展和管理工作，要按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的总要求，明确目标、突出重点、健全机制、务求实效，不断提高党员发展和管理工作科学化水平。

近年来，临沂市阳光热力有限公司（以下简称“公司”）高度重视党员教育管理工作，严卡党员发展质量关，吸收党员50余人，党员队伍总人数达到104人，广泛分布在生产车间、管网一线、后勤保障等公司各条战线，探索出一条具有阳光特色的群众-党员培养管理实践路径。

一、实施“红色引领”计划，全覆盖开展入党启蒙教育

一是把红色启蒙教育作为新员工入职培训的“必修课”。以培育党性为目标，以传承发扬“沂蒙精神”主线，设置“沂蒙精神宣讲会”、党的二十大精神解读、等理论课堂；依托临沂市红色资源，开展“沉浸式”党性课堂，先后组织前往孟良崮纪念馆、沂蒙小调起源地、华东革命纪念馆等开展党史学习教育20余次，全方位、多角度、深层次地丰富职工党性教育的内容和途径。

二是把职工思想政治教育作为公司高质量发展的“生命线”。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把政治理论教育作为班前会的一项重要议程，每会必学一篇党的最新成果理论文章，提升职工思想先进性；充分利用抖音公众号、网站、微信公众号、公示栏、电子显示屏等宣传阵地，深入解读公司重要工作会议精神，确保干部职工知形势、明任务、强信心、加油干；引入“spss”信息统计系统，设立心理咨询室，健全职工心理健康档案，组织对职工常见的心理困扰、思想障碍问题进行解答和疏导，增强职工的心理保健意识和心理调适能力，促进职工以更加积极向上的精神状态投入到工作中。

三是把先进典型作为提升职工队伍的“加速器”。充分发挥先进典型的示范引领作用，在安全生产、改革创新、攻坚克难等方面，通过选树“最美工匠”“劳动模范”“优秀共产党员”等先进典型，积极宣传他们的先进思想和典型做法，主动对标对表，以榜样的力量引导和激励干部职工；强化身份意识，实施“1234567”党性作风实践制度，搭建党员联系服务群众桥梁，把职工群众吸收到党员队伍，公司入党申请率达到96%。

二、严把“入口关”，从源头上净化党员干部队伍

一是把政治标准摆作为基本点。始终把纪律和规矩挺在前面，严格执行《中国共产党发展党员工作细则》，把政治审查贯穿发展党员的各个环节，分层分类细化政治标准，把政治标准的要求具体化、实践化，使抽象的“软指标”变成具体的“硬杠杠”。

二是把政治素质作为关键点。把政治审查渗入发展党员各个环节，通过“三谈三查三审”，从源头上严格“过滤筛选”，精准甄别发展对象的政治素质。创新开展“三联三促三落实”，在“入党申请人、入党积极分子、预备党员”三个时期，常态化进行谈话，全面了解发展对象对党的认识、入党的动机、个人的经历、现实的表现的动态变化，通过织密“过滤网”堵住“问题入党”的疏漏，净化了源头活水。

三是把政治表现作为着力点。围绕党性培养，搭建实践锻炼平台，采取“理论+实践”的培养模式，开展“六个一”专项培养计划（组织1次党员大会、列席1次组织生活会、组织1次主题党日、进行1次党务知识考试、参加1次志愿活动、办1件实事好事），实时了解入党积极分子的现实表现，从一开始就上紧组织观念的“发条”，在培养考察期内到点设卡、择优录取，确保新发展党员对党忠诚、政治合格、质量过硬。

三、强筋铸魂，提升党员干部队伍战斗力

一是实施“双培养”计划，提升党员队伍质量。实施“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的“双培养”计划，开展党建星、管理星“双星融合”班组建设，把党小组建设在班组上，开展“1+N”党员带群众网格化管理（1名党员联系带动班组（责任区）内2—3名群众），推动党员群众结对帮扶、非党员的班组长列席支部会议机制，通过实施“双培养”工作机制，50余名业务骨干吸收成为党员，有60余名党员成为业务骨干，着力解了决员工思想教育、技能提升、安全生产等问题，打造党员责任文化，促进公司整体工作水平不断提升。

二是健全考核体系，加强党员队伍建设。围绕“政治素质、工作业绩、模范先锋、服务群众、遵章守纪”五个维度，开展“支部创星升级、党员夺标晋位”对入党积极分子和党员实施“KPI”综合指标积分管理，建立了由5个一级指标、45个二级指标组成的指标体系，根据指标完成情况赋予分值，采用“正面清单”和“负面清单”的方式设置了正向加分指数、反向扣分指数及归零指数，每年得分情况作为党员考核管理的重要依据。通过积分制管理的方式对党员的思想、品德和行为进行全方位的过程性动态管理，建立起党员管理的“明白账”，展现党员成长的“晴雨表”，实现职工党员高质量发展。

三是聚力攻坚克难，提升党员队伍本领。立足岗位实际，开展“红色网格

+”体系建设，大力推进两组共建、两长同设，推动党建网格与安全网格无缝衔接，深入开展基层、基础、基本功“安全生产三基”建设，持续深化“6S+6”精细化管理，深入开展党员先锋工程和“堡垒攻坚”工程，设立党员先锋岗，划分党员责任区，在生产车间和管网服务一线先后成立“360供热服务队”和“钢扳手突击队”两支党员突击队，承担起急难险重的任务，先后攻克技术性难题和应急抢修任务，党员领办创新课题21件，以担当作为践行初心使命，进一步增强党员的身份认同感、责任使命感，激发党员生机活力、成为“实事践行的急先锋”，不断攻坚克难，将“为人民服务”宗旨贯穿工作全过程。

群众-党员全培养链管理体系是公司深化落实全面从严治党，提升基层党组织组织力的重要举措，通过实施党员“养成计划”，建立教育培养分级管理机制，构建“群众-入党申请人-入党积极分子-党员发展对象-预备党员-正式党员”的“全生命周期”闭环培养模式，全方位提升党员党性素质和综合能力，持续助力公司高质量发展。