建筑工程土建施工现场管控的重要性及对策

建筑工程土建施工现场管控的重要性及对策

张贺

中国五冶集团上海分公司，上海 201999

摘要：土建施工是建设项目中最基本的一道工序，对此，项目经理应加强项目经理对项目经理工作的认识，并对项目经理工作的核心要素进行优化；要从改善工地建设管理层面着手，确保建设工程项目的建设质量，使所有的工程资源都能合理地进行管理和配置；同时，还要将土建施工工地的资源和施工工艺进行整合，使土建资源得到最大程度的利用；与此同时，还要对建筑工程土建施工现场进行合理的管控，并积极进行管理工作，以此来提升建筑工程施工现场的管理水平。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管控

引言

建筑工程中有很多施工工艺与工程质量密切相关。为此，加强建筑施工管理急不可待，以保证各种施工工艺的正常运转。并从施工管理机制、现场施工管理、施工人员队伍建设、施工物资管控等多个角度来提高建设项目的施工管理效果。要确保工程的施工质量，对工程造价进行合理的控制，并确保工程的建设满足环保要求，为工程企业的发展创造有利的环境。

1.相关概述

1.1施工现场管理

施工现场管理关系到建设项目的质量和安全。因此，在施工过程中，必须严格控制每一个相关工程环节，才能提高施工质量。由于工程项目的规模大、人员流动性大[1]，在这种情况下，有关工作人员要利用好的管理标准，才能更好地进行管理工作。工地管理的首要目的就是要保证工程的安全，使工程的效益最大化。因此，要将施工现场的管理工作做好，保证各种管理活动有序、全面地开展，强化对现场人员、材料、设备等的控制。

1.2施工现场管理在建筑工程项目管理中的重要性

一加强工地的管理，是关乎于工程整体质量的关键所在；在建筑工地上，有很多建筑材料、设备等被广泛的应用，而且施工人员也相对较多，这就加大了在施工各阶段的管理难度。

二是工地管理已经成为保证建筑工程安全的先决条件；建筑工地施工过程复杂，占地面积大，某些安全风险因素未能得到有效的控制，将会给施工带来潜在的安全隐患，进而影响施工的安全性和可靠性。而对建筑工地进行科学、高效的管理，则能使建筑工地对各种危险因素有一个全面的认识，从而提高建筑工地的安全性。

三是对工地实施科学的管理，能够强化工地的资源整合和使用，最大程度的避免资源的浪费，从而提高项目建设的效率。

2.建筑工程土建施工现场管控存在的问题

2.1质量控制体系不健全，管理方式落后

结合现阶段建设工程土建施工现场的具体管理情况，通常情况下，很多工地管理人员缺乏责任心，对工地上出现的一些小问题视而不见，这不仅会对土建施工的整体质量造成很大影响，也会损害施工企业的声誉。同时，相关的现场管理人员并没有真正的参与其中，从施工到竣工，只有两三次进入施工现场进行“检查管理”，就像是走个过场一样，很难在最短的时间内有效地解决施工现场出现的各种问题，等到施工完成后，才发现问题的症结所在，只能拆除已经完成的部分，从头再来，这不仅浪费了大量的人力物力，还造成了工期的拖延，给施工企业带来了巨大的经济损失。除此之外，在建筑工程土建施工现场管控的过程中，相关的管理人员往往会互相推卸责任，一旦出了问题，所有的管理人员都不敢承担责任，对施工质量和施工进度视而不见，只关注个人的利益得失。在这种情况下，工地管理部门已经成为了一个有名无实的组织，给企业的管理带来了巨大的漏洞。

2.2材料管理能力低

工程进行过程中，一般都是将大量的施工材料堆积在工地上。土建施工公司的工作人员常常按照施工程序来堆砌材料，同时对施工现场缺乏详细的规范要求，从而造成了施工材料的使用不规范，现场的废料污染无法忽视。在进行施工工程土建施工时，大多数建筑材料都是堆放在户外，因此建筑材料很容易老化，甚至损坏，从而极大地影响了土建施工的质量。

2.3施工人员的安全管理意识较为薄弱

有关施工人员应充分结合工程实际，并严格按照规定的标准进行施工。尽管施工人员已经积累了大量的实践操作经验，但他们的知识水平、技术水平普遍较低，因此他们的安全意识比较缺乏。另外，很多建筑企业为了追求自己的经济利益，在施工的时候有些施工人员不遵守行业规范我行我素，导致土建施工现场管控工作很难深入，从而提高了土建施工安全事故的发生率。

3.解决策略

3.1提高管控水平

管理者对各个专业进行协调，制定相应的施工计划。在此阶段，主要是通过引导，监督，奖励和惩罚等手段来实现。管理人员还要从明确职责开始，制定行之有效的管理方案，从图纸审核到现场施工，一抓到底。同时制定出科学规范的施工计划。在新技术的运用中，管理者要对风险进行全面分析，以规避不安全的技术途径；要采取安全的建筑技术，以提高建筑的施工效率；还要积极地对施工问题进行分析，及时地总结土建施工现场管控经验，这样才能有效地避免有关问题的发生。

3.2做好施工场地机械设备管控工作

建筑工人在选用机械时，尽量降低工程造价。在机器设备进场之前，必须对机器设备的合格证明和其它有关的文件进行审查。在对机器设备进行安装之前，必须对安装区域进行确认，以确保机器安装的稳定性。另外，在机器设备的应用过程中，应建立健全机器设备的控制体系。工作人员在做好机器设备的租赁、购买工作的同时，还要充分执行巡视制度，主动对机器设备进行维护。

3.3建立完善的质量安全保障体系

在土建施工中，存在着很多对其有巨大影响的因素，因此，必须要对质量安全保障体系进行科学、合理的设计。管理者要对建设项目的施工质量进行严密的控制，通过健全的施工管理制度来减少在施工现场出现问题的几率，并对其进行行之有效的施工管理，构建健全的质量和安全保证制度，对施工人员的工作职责进行明确。

3.4增强施工人员安全意识

在建设项目中，建筑工人的安全观念是一个重要的因素。在建筑工地上，必须戴上安全头盔，并采取相应的安全保护措施。在进行施工之前，要对施工人员进行安全教育。通过开展相关的安全宣传，使建筑工人在建设过程中能够对各种危险因素进行有效的预防和控制。除此之外，要强化对建筑工人的管理，运用健全的奖励和惩罚制度来对建筑工人进行鼓励，逐渐提升建筑工人的安全意识，提升建筑工人的自身防护能力，让建筑工人更加清楚自己的工作职责，确保建筑工人的生命安全。

3.5推进绿色环保进程

施工企业必须按照当地政府规定的标准化现场管理标准，抓好防飞尘防污染防渗漏防噪声等、防水体污染问题等。此外，应加大对建筑工人的培训和教育力度，增强其安全意识。施工公司要把好施工安全关口，把“安全第一，预防为主，综合防控”当作是安全施工的基本原则，在项目的建设过程中，它是最重要的基础，也是最基本的要求，确保了项目的安全措施得到有效的落实，并对项目进行培训[2]。

在施工过程中，要做到“零伤亡，零事故，零污染”。建筑企业在解决工地管理中的安全和进度问题时，应建立起一套动态监管的制度，使职工能够自觉遵守“三违”的规定。

结语

总之，在一个建设项目土建施工中，有一组的因素会对它的现场管控的工作造成不同的影响，从而引起不同的问题。在进行控制工作时，要从细节入手，使各个环节的控制工作都能得到高效实施。管理者要主动学习和掌握先进的经验，改进和优化当前的轮廓，确保能够更好更快的完成现场管控工作。

参考文献：

[1]窦强.建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施[J].房地产世界,2022(02):122-124.

[2]王小文.建筑工程土建施工现场管理措施研究[J].中国建筑金属结构,2021(06):30-31.