新时期建筑工程经济管理风险及防范对策

新时期建筑工程经济管理风险及防范对策

付晓晓    

国电投河南新能源有限公司 河南郑州  450000

摘要：随着经济的发展，建筑行业发展迅速，施工单位在进行工程项目建设时，难免会出现一些工程经济问题，影响建筑工程项目的建设。因此相关单位必须培养员工的风险应对意识，对项目中所需的资金、合同以及建筑材料等方面的内容采取有效、科学的方法规避风险，从而减少经济损失，促进建筑企业可持续发展。基于此，文章对建筑工程经济管理风险及防范对策进行分析，以供参考。

关键词：建筑工程；工程经济管理；风险；防范对策

引言

随着我国现阶段的建设规模日益扩大，高质量高标准多元化的建筑工程项目迎来更多机遇，然而，目前的实际资源并不能完全服务于人民群众的需求，供需关系不平衡，这也给工程项目的成本控制、工程安排和质量安全带来了全新的挑战，所以，合理地利用建设项目的经济性进行项目管理，提高建设项目整体的建筑效率，才能使建筑企业在市场的洪流中不断地保持竞争力。

1建筑工程经济管理的重要性

①实现企业盈利最大化，企业运营的根本目标就是盈利，而将建筑工程经济充分融入在项目管理环节中，就可以为企业创造越来越多的经济效益，最为关键的是，可以把成本预算又或是工程造价有效的控制在合理范围内。由此可知，成本控制在整个建筑项目中有着较为关键的作用，若是建筑项目所耗费的成本远远超出预期数值，那么企业所获得的经济利润自然会逐渐减少，还会让企业因为缺乏大量资金而产生破产的情况。因此，企业若是想达成利润最大化，就应该将经济管理和项目管理有效的整合起来，推动建筑产业获得稳定的发展，为建筑施工工作铺垫牢固的基础。②有助于管理体系的优化，将建筑工程经济理念融入到项目管理环节中，可以优化相关的管理体系，将各个部门都团结起来，建立良好的合作关系，促使施工工作顺利的进行，增强项目管理的效果和质量。对于某些并不属于财务范围的工作而言，建筑企业则要借助全面的考核，做好严格的管理工作。其次，尽管建筑项目有着较为漫长的施工时间，流程又非常繁琐且复杂，会涉及到各种各样的专业知识，但建筑工程经济化的项目管理则可以借助科学配置人力资源、物力资源等方式，为企业创造大量的经济效益，并优化企业原有的管理机制。所以，相关负责人一定要对建筑工程经济进行充分的运用，在增强项目管理效果的同时，着重凸显出其所具有的重要性，能够帮助建筑项目的质量获得提升，实现预期的效果及目标。

2新时期建筑工程经济管理风险

2.1资金周转的风险

随着我国经济的不断发展，我国各项工程项目的规模也越来越大，所需资金也越来越多。随着工程项目进度的推进，所需投入的资金也越来越大，对于设备的租赁费用、原材料的购买费用等，这类资金一般来说需要的金额比较大，时间也比较紧，如果资金不到位，就可能延误整体工程的开工，影响工程施工进度，影响工程质量。虽然施工开始后，业主方会根据相关制度支付一部分资金，施工单位可以将业主支付的资金用于前期的施工债务的偿还，这样虽然可以在一定程度上缓解资金周转问题，但是工程建设是一个动态的过程，在施工过程中可能会遇到各种各样的不确定因素，很容易给施工方造成资金周转风险。而且在工程后期，施工企业应该预留一部分资金，防止出现资金周转困难，但是目前来看，部分施工企业并没有重视这一点，也没有重视工程后期的成本控制工作，这就加大了资金周转风险的发生概率。

2.2成本控制

在工程的初始期建筑企业没有对成本进行科学的核算，也就对工程质量不能采取成本控制，对建筑工程的整体没有较为合理的估算。主要原因在于一些建筑企业从业人员没有对市场的经济成本进行了解和调研，不了解国家的发展规划，对市场的走向或未来形式缺乏研究判断。而且建筑工程企业这方面的人才有缺失，则会降低建筑工程企业成本的控制力。

3新时期建筑工程经济管理风险的防范对策

3.1加快资金的周转速度，减少资金的占用成本

建筑施工企业要想得到良好的发展，就需要提升资金的周转速度，减少资金的周转时间，进而降低资金风险。进行材料采购的过程中，需要做好材料的采购预算工作，降低库存的保管以及资金的占用成本。在进行材料的领用中，需要进行定额预算，分析实际的用量以及定额的差异，控制成本，进而防止使用不科学。对于供货单位，需要保持长期的合作，在采购的过程中，需要货比三家，提升材料采购的性价比，适当延长付款时间，减少资金的占用。要根据建筑施工企业的特点，做好应收账款的管理，加强企业内部控制，制定应收账款制度。要想提升工程款的回收情况，需要做好项目审查、合同签订以及中间施工的控制。一是做好项目审查工作，在进行投标以前，要对建设单位的资金情况做好核实，并进行调查，对于项目的选择要谨慎。二是在进行合同签订的过程中，控制好合同条款、进度等方面的内容。在进行合同签订以前，要做好项目的调查，分析发包人的情况，控制好垫付款项、时间、金额以及合同中的工程进度款，明确进度款的支付情况，制定详细的支付比例以及时间等，提升回款率。

3.2进行成本造价分析加强成本控制

成本控制对建筑工程的经济管理成果起决定作用，对建筑工程进行成本控制是建筑工程经济管理当中不可或缺的一部分内容，成本核算是建筑工程进行成本控制的先决力量。要实现成本的有效控制，必须进行精密的成本核算。目前，部分建筑企业尤其是中小型建筑企业在工作的管理过程中，对工程的核算并没有很高的认识，因而他们的关注点主要放在了工程的开展进度和建筑质量上。在建筑工程开展过程中进行经济管理工作时，工程核算这项内容常常被忽视，这就导致工程核算只是走流程，核算的质量无法达标，造成核算结果的精确程度较差，进而产生成本控制结果的好坏无法确定。由此可见，建筑企业的管理阶层对于工程核算的重视程度是影响核算质量和核算结果的主要因素，也是建筑工程决定成本控制的首要因素。所以要提高管理层的成本控制意识，才能进行成本核算加强成本控制，真正实现建筑工程的经济管理，利于平稳推进建筑工程的各个相关环节，对于建筑工程的工程进度起到推进作用。

3.3制定满足企业发展的经济方案

企业若是想让建筑工程经济充分运用在项目管理环节中，且获得良好的效果，就应该联系企业的具体情况，设计出合理有效的经济发展方案。其一，企业应该转换以往的工作模式和运营方式，对经济管理体系进行创新，按照企业近段时间一来的支出费用和收入利润，制定出切实可行的发展方案，再对支出经费实施合理的调整与划分，对所有资金进行安排，为企业创造大量的经济效益。其二，企业在对工作人员薪酬待遇予以分配的时候，也需要联系企业本身的经营成本和所获效益等等，来完成相关的工作。若是企业处在良好的发展态势，就应该提高工作人员的薪酬待遇，以此来调动他们的主动性和积极性。

结语

建筑工程要实现经济目标，工程经济管理是一种有效的手段，采用科学合理的经济管理能够决定建筑企业经济效益的提升和降低，也能够对企业的各种资源进行恰当配置，所以建筑工程的管理层就要对自身建筑工程经济管理中所产生影响的因素进行剖析，并制定正确的解决方案，以利于增强对建筑工程的经济管理成效，推动建筑工程各项工作的开展和实施。

参考文献

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