提高铁路运输经济效益的关键在成本管理

提高铁路运输经济效益的关键在成本管理

胡现峰

临沂市铁路民航事业发展中心， 山东临沂，276000

摘要：在市场经济日益发达的今天，成本管理已成为企业发展战略的重点。铁路是一个巨大的交通系统，各生产环节相互协调，密不可分。因而，在铁路运输生产和运营活动中所产生的各项消耗，就是总的运输费用。铁路运输的成本与费用，是铁路运输企业生产与经营的一个全面的反映，是铁路运输企业制定运输价格，市场营销策略，投资决策，财务结算等的一个重要参考。成本管理是一种有效的管理方法。随着社会经济的不断发展，铁路运输业越来越意识到加强成本管理的重要性，并逐步将其付诸实践。本文主要针对铁路运输企业的成本管理进行了分析，分析了其存在的问题，并提出了相应的对策，以提高铁路运输企业的成本管理水平。

关键词：铁路运输行业；企业成本管理；问题；对策

一、铁路运输行业企业成本管理解析

成本管理是企业在生产和经营活动中，通过计划、控制和分析，来减少支出和增加收入的过程。铁路交通是一种网络化的交通，在任意两个节点间进行交通作业，必然牵涉到对全网的组织和协调。在此基础上，将铁路运输的客货分离，对客货费用实行混合管理。因此，铁路运输业的成本管理工作相对于一般企业而言，具有较大的复杂性。

长期以来，铁路行业一直都是垄断市场，但随着我国加入WTO，铁路运输、运输服务市场逐步开放，这种垄断经营模式即将被打破。同时，随着我国市场经济的不断发展，外资的不断进入，其他交通方式的不断发展，我国的铁路交通将会面临更加激烈的竞争。另外，公司开展业务活动的一个重要目标就是获取利润，而实施成本管理可以最大限度地降低业务活动的费用，从而增加公司运营的净利润。想要增加利润的方法有很多，但受限于公司的性质，铁路公司能做的就是节省成本，增加运输能力。也可以说，为了提高企业的经济效益，必须对其进行成本管理。

二、铁路运输企业成本管理与控制的作用

在企业的实际运作过程中，成本管理是一个非常重要的环节。因为公司的每一项工作都围绕着公司的生存与发展这一战略目标，因此，公司的经营活动就必须围绕着公司的生存与发展来展开。在这种情况下，成本管理就成了一个非常重要的问题。只有做好了成本管理，企业的经济效益才能得到提高。

成本管理是一种有效的方法。在企业的生产和运营中，成本控制是一个不变的话题，它在企业中占有举足轻重的地位。成本控制指的是企业对生产经营进行的全过程控制，它将把对成本核算的强化作为一种手段，推动并提升企业的基础工作，将成本管理的功能充分发挥出来，构建一个以财务为中心的成本考核体系，努力降低消耗，推动效益提升，对资金进行合理筹集，对资金结构进行优化。对资金进行合理的分配，加快资金的流转速度，提高资金的使用效率，进而提高企业的管理水平，增强企业的核心竞争力。

三、铁路运输行业企业成本管理存在的问题

（一）、铁路经营体制的转型不到位

铁路运输业是一项与国民经济发展密切相关的产业。铁路从修建之初，就一直由国家管理，长期受到计划经济体制的影响。在计划经济时期，铁路建设和经营主要是以“规模”为目标，而对“布局”、“资源优化配置”、“资产使用效率”等方面的关注不足。近几年，尽管国家和各地的铁路管理部门先后采取了许多加强成本管理和财务核算的措施，但仍未彻底摆脱计划经济时期的影响，传统的运营管理方式对成本管理的影响依然存在。

（二）、缺乏有效的考核机制

在很长一段时间里，我国的铁路运输一直是一个被垄断的行业，甚至到目前为止，我国的铁路运输企业还没有完全走上市场的道路，没有建立起一个完善的现代企业管理体系。目前，我国铁路公司尚未实现完全的“自负盈亏”，运营主体也没有完全落实到每一站。

四、加强铁路行业企业成本管理的对策

（一）、提高对成本意识

有了思想，才有了行动。要强化铁路企业成本管理，首先要提高企业职工和管理者的成本意识。管理者是企业运营与管理决策的核心，其对成本管理的理解直接关系到成本管理的成功与否。这就要求企业的管理者们能够清楚地意识到，在今后的发展过程中，铁路公司所要面对的是一种跨越，而成本管理对于公司经营的重要作用。目前，我们可以选择不考虑成本的方式来发展，但今后，我们还必须考虑如何参与市场的竞争。为了在激烈的市场竞争中生存和发展，企业必须以最低的费用获得最大的收益。此外，在目前的阶段，各站段的可控制成本空间很小，要想提高服务水平，实现经营的多元化发展等，就必须通过全面的成本管理来节省费用。

管理者对成本管理的关注是其得以推行的先决条件，而员工对其的认同则是其得以实现的保障。实施成本管理的主要对象是企业的职工。把成本管理理念灌输到企业员工的心里，让他们把它变成一种自觉行为。

提高对成本管理的理解，可以推动成本管理的实施，并可以减少成本管理的费用，可以更长久地维持成本管理给企业带来的优势。

（二）、推进铁路行业的转型

铁路行业要加速经营体制改革，把参与市场竞争的自主权交给铁路运输企业，引入竞争机制，让铁路运输行业尽快摆脱粗放单一的计划经营方式。转变现行的运营方式，使成本管理更加有效，尽早地进入市场，是铁路运输企业赢得竞争优势的关键所在。

（三）、加强基础站段的成本管理

各车站既是铁路企业经营活动的主体，又是实行成本管理的基本单位和主力单位。铁路运输企业要强化基层车站的费用管理，把费用分解到每个环节。基层车站成本管理的成败关系到全公司的成本管理，所以企业必须抓住基层车站成本管理的步调。

（四）、加强相对成本管理、进行合理的成本分析

强化相关费用管理，并非一味地压缩费用、降低费用，而是提高费用的效率。在企业运作过程中，若收益增幅大于费用增幅，则费用增幅较为合理、有效，应采取此项措施。若收益增幅小于费用增幅，则为不合理之处，应予以修正或取消。另外，要做好适当的宣传工作，并在技术研发、人员培训等方面投资，以保证公司长期的利益。

（五）、建立起有效的评价、激励机制

铁路运输企业应制定一套科学、高效的评价体系，对各个部门的成本管理工作进行考核和激励，从而提高各个部门进行成本管理的积极性。企业把各单位的成本作为绩效评估的一个重要指标，把成本管理的实施情况列入绩效评估，根据成本管理的实施情况，对表现突出的单位给予奖励，对没有达到目标的部门给予惩罚。

结论：在我国，随着交通运输业的进一步开放，铁路运输业也将面临来自国内外两方面的竞争。面对未来的艰难困苦，企业必须进行成本管理，提高自身的竞争能力。铁路运输业应从提高认识、完善机制等多方面加强成本管理，才能在未来的市场竞争中处于有利地位。

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