试论建筑施工管理技术措施

试论建筑施工管理技术措施

王华

华仁建设集团有限公司南京分公司

摘要：施工技术管理要保证每一项技术在施工过程中的合理运用，保证施工进度。与此同时，施工企业需要提高施工技术的应用以及管理水平，促使企业整体竞争力的上升。基于此，本篇文章即将去探讨施工技术管理具有的重要性。

关键词：建筑工程；施工技术；效率

施工技术对施工企业十分重要，复杂性较高。提升施工技术的管理力度，促使施工质量的上升，可以进一步满足施工要求。我国建筑业目前的市场环境竞争十分激烈，需要不断解决企业施工技术管理过程中产生的不同问题。创新技术管理机制，进一步凸显施工技术的作用，有利于企业在激烈的市场竞争环境下占据更高的竞争优势。技术是优秀质量的保障，也更是施工效率的依靠，先进技术能够降低施工企业的成本投入，所以优化施工技术管理具有较强的必要性。

1施工技术管理的内容

施工技术管理包含的范围比较广阔，比如技术交流，图纸审核以及工程现场管理等。通常情况下，施工技术管理可以划分为内部以及现场管理两个类型。前者指的是施工规范这种基础性工作，而后者是指施工技术的改进以及拓展。除此之外，建筑技术是企业生产的基础性动力。施工工艺的优化需要企业根据相关的法律法规进行保持良好的秩序。为了进一步提升施工企业的经济效益，那么企业就需要具备良好的技术支撑企业管理体系。降低工程事故产生的概率，同时减小施工的成本投入，提升效益。

2施工技术管理具有的重要性

因为建设项目在不同施工环节中很容易受到多种因素的影响，所以工程每一个步骤都具有安全风险。如果不合理把控安全风险，会对施工质量造成不利。尤其是在现代科学技术不断得到更新的情况下，更需要提升管理的实际应用效果，保证每一项工作环节的质量。可以实现减少经营成本投入，提升企业经济效益的目标。施工技术管理水平的好坏会直接影响企业的经济效益，所以这需要企业内部高层管理人员高度重视。

目前，我国建筑企业技术条件以及装备升级过程中，需要有技术支撑。推动不同风格且符合社会要求的产品批量生产，进一步满足社会居民的需求，让产品在市场上可以占据一席之地。施工技术管理和改进也是建筑业得到长远发展的中心问题。施工技术是企业进行管理的重要构成，在施工作业过程中，需要全方位的进行技术管理工作。不管是最初的工程设计，还是建设中期技术管理，直到后期的竣工验收，都应该采取科学有效的管理措施。施工具有系统性以及复杂性，需要展开工程设计，图纸审核，施工现场组织管理材料的质量审核等多方面的工作。根据施工的具体要求，不断完善施工技术的标准。

在目前的建筑行业环境下，社会居民对建筑产品的质量标准不断上升。如果在建设过程中缺乏优秀的技术，设备等支撑，那么就无法实现工程建设的目标。甚至还有可能导致施工质量与相关标准不匹配，无法满足社会居民的应用要求。而为了达到工程建设的技术标准，那么就应该在施工的设备，技术以及管理组织等多个方面展开优化。

3施工技术管理面临的问题

3.1施工制度不完善

有一些施工企业没有根据施工规范展开施工活动，这不仅会导致施工制度产生问题之外，还缺乏科学合理的规章制度，保证施工顺利进行。企业在日常不重视带领施工人员进行专业培训。工作人员可能在工作中安全意识不强，进行违法操作，加大了施工存在安全隐患的概率。

3.2员工技术水平比较低

有些管理者在综合技能上出现问题，甚至还存在一个管理者同时负责多个岗位的现象。这不利于管理者真正在工作岗位上呈现作用。但有很多施工企业忽视了这一问题的严重性，也没有在日常对管理人员进行培养，导致岗位工作人员的工作水平与岗位需求不符合。直接造成施工人员现场操作和工程质量无法得到保障。不仅加大了安全风险，同时还容易引发质量问题。

3.3企业忽视施工技术管理

施工技术管理在施工过程中处于比较重要的阶段，管理人员如果发现施工过程中产生不合理步骤，必须要快速纠正，避免导致质量问题的扩大。但目前有很多施工企业忽视了施工技术管理工作，施工现场也没有设定可靠的质量监督体系。现场的施工组使用的管理方法存在独立性，与其他施工组不一致。这种现象会导致现场的施工条件与技术管理的相关理论进度不一致。专业技术人员不能清晰了解现场的实际进度。

4改进措施

4.1完善管理制度

在施工过程中要将具体的施工责任落实到人，规划个人责任。可以有效提升管理者以及施工人员的工作积极性。还要加大监督力度，保障施工与技术标准是相符合的。如果在后续的施工评审过程中出现任何问题，要快速调整不合适的过程，降低不规范操作对施工项目造成的影响。除此之外，健全管理制度所包含的内容比较广泛。需要对材料，设备和工艺等多方面进行管理，不管是建设的最初阶段还是验收阶段，都需要重视制度的管理和执行。

4.2工程质量保障体系实施

质量保障体系是展开有效工作的必然前提，所以在项目中要设置出严格的质量体系。建筑企业内部高层管理人员，确保每一个部门都具有合格的专家进行处理和监督。公司在确认合同时也需要由各级专业管理人员展开质量监督，合理控制施工现场，推动企业规章制度得到良好发展。在项目建设过程中加大对项目质量控制和技术管理工作的监督力度。保障项目建设的组织过程和结构资源，是根据具体标准进行的。

4.3提升施工技术管理人员素质

管理人员的素质水平以及职业水平，会对工程的质量和进度产生直接影响。所以，施工企业需要提升对管理人员的培训力度，加大用人、培训、考核这三个方面的工作重视程度。首先，在招聘环节施工企业需要严格审查技术管理人员的学历和资质，适当的提升招聘门槛，招聘更高专业层次的管理人员，可以提升管理效果。其次，施工企业需要加大对培训工作的重视程度，要将培训贯穿于企业的发展过程。培训工作除了可以提升员工专业素质之外，还可以进一步保证岗位的质量和效率。通过培训，让工作人员掌握更先进的施工技术和施工理念。最后，还要对所引进的施工技术展开有效管理，正确在施工过程中使用技术，推动施工质量的提高。

4.4提升信息化建设力度

伴随着现代科学技术水平的迅猛发展，在建筑项目中应用信息化管理系统也是目前建筑行业的发展趋势。使用信息化管理系统可以有效提升施工工艺，也能够进一步保障施工的基本效率。企业要落实现代信息技术需要运用的相关设备，提升工作人员的工作效率。在信息技术应用过程中，保障工作人员已经掌握专业技术，可以融合自身负责的项目需求，实现对信息技术的高度利用。除此之外，在建筑施工过程中也要正确运用电子计算机或者是其他的先进软件。可以实现实时的跟进施工进度，更加高效的处理施工过程中产生的问题。

4.5强化经济成本的运算

建筑企业的最终目的是获取更多的经济效益，所以要对施工的前、中、后期经济成本展开全方位的控制和管理。工作人员要按照工程合同的实际支出和收入，根据施工情况判断工程所需要的实际成本。降低不必要的经济消耗，节约成本。为了进一步减少不必要的消耗，且可以使用相应的措施，编制人工成本和材料成本报告。对超出的报告要严格控制，并安排专业的工作人员展开分析研究。提供更可行的解决方案，在节约成本的同时，还保障了企业的施工效率。

5结束语

总而言之，施工企业为了提升施工的整体效率，保障施工质量，就必须要完善施工管理体系。不断优化施工技术管理，能够有效提升作业效率，保证工期的同时还可以降低施工成本，提升企业的核心竞争力。

参考文献:

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