化工工程项目管理研究

化工工程项目管理研究

苗启林

身份证号码210202197011062210

摘要：随着我国现代工业的快速发展，我国化工产业所占据的位置越来越重要，开展化工工程项目管理工作的重要性也越发凸显。对其进行深入的研究和实践，能够实现对化工工程项目的科学性、高效性管理，也有助于推动我国化工领域获得可持续性的进步。

关键词：化工工程；项目管理；优化措施

引言

石油化工项目建设对石油化工行业发展具有重要价值，但传统项目建设管理中仍存在一些问题，为此，企业需在石油化工建设项目管理过程中总结经验，借鉴先进做法，并基于我国国情助推其加速改革和优化，以此满足项目建设要求，形成完善的项目建设管理体系，满足日益复杂的行业项目建设管理要求，实现我国石化行业的国际化与专业化发展。

1石油化工建设项目管理的意义

石油化工建设项目具备较强的挑战性，既能为相关企业和主体带来经济效益，也能推动行业健康可持续发展。且石油化工属于支柱型产业，对我国经济发展起到重要推动作用。改革开放以来，我国迈入蓬勃发展阶段，石油化工相关生产技术与产品质量也在稳步提升。进入新时代，面对高质量发展的新形势、新任务，企业只有加强项目建设管理工作经验总结，充分利用其建设规律，提出科学管理办法，优化管理模式，提升生产能力，优化产品结构，为石油化工企业项目建设管理工作提供系统性参考意见。并在石油化工建设项目中应用，才能促进我国石化企业自身发展，提升核心竞争力，满足国民经济发展的需要，走出一条具有中国特色的项目建设管理发展道路，为实现华夏民族伟大复兴的中国梦积蓄力量。

2化工工程项目管理的问题

2.1在控制投资方面的问题

在开展化工工程项目管理工作时，容易在控制投资层面上出现问题，例如：运用ABB模式实施设计与建设时，开展化工工程项目管理容易产生工作不衔接的情况，在一定程度上提高了工程的成本支出。在运用EPC模式的过程中，对于业主来说，若其不具备较好的市场分析水平以及技术监督能力，其得到的报价往往会较高。监督费用虽然不高，但是无法排除监督人员和总承包商二者之间合谋获得利益的可能，不仅对化工工程的质量产生不利影响，还会加大管理维护方面的费用消耗，从而导致化工工程企业的投资质量和效益出现问题。

2.2质量监管工作水平有待提升

就目前我国石油化工工程的建设状况来看，石油化工企业在进行不同项目质地考核工作的过程中，主要是由质地审核总部来进行完成的，但是审核下属机构的其他审核工作，则是由其他所属企业进行完成以及管理，并不再由质地审核总部进行管理。在现阶段的发展中，相关企业也将这种发展方式称之为双方管理，而在以往的石油化工工程建设过程中，这种方式得到了较为广泛的应用。因为这种方式能够在石油化工工程的审核工作中发挥关键的作用，但是伴随着时代的不断进步以及发展，就现阶段石油化工工程的建设状况和需求来看，这种方式已经无法满足目前发展的需求，并不适合现阶段石油化工工程审核工作的开展。而且目前还有一些部门机构在实际工作过程中，对寻找工程质地难度工作的重视程度不够，更甚至有些部门和机构并不想进行工程质地等方面的工作，除此以外，还有一些较大规模等的质地审核分机构无法有效地发挥出自身的特点，这也导致质地审核分机构的作用正在不断地下降以及变弱，这对于石油化工工程的长久建设以及发展十分不利。

2.3操作不规范

尽管许多石油化工公司已经采用EPC承包管理模式，但由于许多原因，它们的运营并不十分规范。这些原因主要表现在，首先，方案设计缺乏规范性，从而导致在实际的施工过程中经常出现一些缺陷，这些缺陷给施工带来了巨大的困难，影响了项目的进度；为了降低成本，许多公司会故意拖延施工进度，不仅影响项目的进度，还会导致严重的安全风险；尽管前期的设计可能存在一些不合理的情况，但并未影响到实际的施工进度，反而使得设计的意图与业主的需求发生了冲突，从而导致了大量的变更，使得成本费用有所上升。

3化工工程项目管理措施研究

3.1项目投资控制

项目投资控制是开展化工工程项目管理工作时的一项重点控制内容。项目经理要明确项目的认定数量，对此方面加以检查和确认。在明确进度款的过程之中，监理企业要对此加以计算确认，项目经理则主要负责复核确认。相关程序务必要在规定的时间内得到落实，确保能够在规定时间内完成支付，以确保不违反合同的规定。除此之外，还要强化设计变更方面的管理，注重对设计图纸的审查，还应主动发现和解决好其他相关问题，防止在具体施工期间产生不利影响。如果有设计上的变更应尽快提出，以免影响规定的完工工期，或是导致发生成本支出加大的情况。

3.2提升监理单位的综合素养以及专业技术水平

对于现阶段工程监理单位来说，其在实际的监理过程中，如果想要较好的提升自身的监理质量以及安全性，就一定要重视自身工作人员的综合素养，保障自身在实际的监理过程中，组建一支高水平、高素质的施工队伍，从而有效的保障工程的建设质量和安全性，确保工程的施工质地。目前很多监理单位在实际建设过程中都存在着一定的不足，其中最为主要的就是工作人员的专业水平和技能有所缺失。因此，相关监理单位在实际的发展中一定要对工作人员进行定期的培训以及宣讲活动，保障工作人员在学习中能够获得更加专业的知识、技术以及管理规章制度，并在此基础上对工作人员进行相应的测试，从而不断激发工作人员的学习积极性以及热情。除此以外，监理单位还应该与相关院校进行合作和沟通，设立相应的工程人员教育平台，这样就能够保障工作人员无论在什么地方都可以通过网络，进行专业知识和技能的学习，从而保障更多的工作人员能够获得良好的专业知识和技能的教育。在实际工作过程中，监理单位还应该根据实际发展状况以及人员的水平能力等，开展相应的素质拓展活动，这样就能够在极大程度上提升监理人员的综合素养，从而更好地促进整个工程施工质量的提升。

3.3严格规范安全管理

在石油化工设备安装项目的管理过程中，安全管理至关重要。为此，相关管理人员应当制定完善的安全管理规范，并积极采取措施确保安全管理的有效性和可持续性。首先，建立完善的安全保障体系，对施工人员进行定期的安全教育和培训，让其拥有一个良好的安全意识，并且可以在施工过程中对自己的行为进行规范；其次，施工现场管理，确保不发生任何安全事故。例如：在可能会出现安全事故的区域，可以设置条幅，用来提醒施工人员在任何时候都要注意自己的施工行为，有效地保证自己的安全；最后，应当加强对安全设施的投入，为了保证设备的防护作用，必须对设备进行定期的替换和检测，以减少设备的安全事故。

结束语

综上所述，在进行化工工程项目建设的过程中，只有积极开展项目管理工作，才能保证此项工程项目的建设效果，推动该项工程的更好发展。当前在实施化工工程项目管理时，很多企业在控制投资、管理模式以及风险控制等诸多方面存在问题，要制定可行性的化工工程项目管理措施，包括重视化工工程项目的安全管理、进行项目投资控制、加强合同管理，以及构建风险管理系统等，以期为化工工程项目管理的质量做出保障。

参考文献

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