电力工程管理中进度管理

电力工程管理中进度管理

徐立立

内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒供电分公司

内蒙古  锡林浩特市  026000

摘要：在施工过程中，项目的具体进度是否符合项目进度管理，直接关系到项目能否如期完工，以及项目的交付验收等后续工作。工程进度是否合理，资源思维使用和配置是否优化，关系到工程建设的质量。项目的具体施工是否可以合理预见并安排在项目的初始阶段。建材的最佳组合直接影响企业的盈利能力和综合竞争力。基于此，本文简要分析了电力工程管理中进度管理的实施策略。

关键词：电力工程管理；进度管理；实施

引言

电力工程对国民经济发展的有着非常重要的影响。对电力工程进行良好的进度管理不仅有助于加快工期，还有助于减少成本支出，提升整体质量。因此，进度管理在电力建设项目中非常重要。在实际的电力建设项目进度管理中，还存在很多问题，影响了进度管理的整体效果。因此，电力企业应重视项目进度管理，积极完善进度管理体系，促进电力行业的发展。

1电力工程管理中进度管理的重要性

电力工程进度管理是指全面分析实际施工条件、技术要求、工期要求以及实际的财务情况，制定更加科学的施工方案，明确施工进度，让电力工程能够按期完成。整个施工过程不仅保证了质量达到预期目标，而且极大的减少了工期，减少成本支出，提升整体效益。在电力工程的实际建设中，对电力工程进度管理的因素非常多，具有复杂性以及多样性的特点。如果项目施工进度管理制度的实施不合理、不完善或不充分，项目的工期将延长，投资成本将增加，而就连目前的情况也存在质量安全隐患，实际施工跟不上工期的风险将使许多部件被埋，后续的维护工作将变得更加困难。

2影响电力项目施工进度管理的因素

2.1设计变更

在电力建设项目开始之前，相应的工程项目至关重要。同时，有效的设计工作可以指导电力工程建设高效、高质量的发展。但是，如果项目存在不合理情况，进行相应的变更，很容易导致发生停工或者返工，影响整体进度。这主要是因为设计师的设计存在缺陷或不合理的部分。图纸设计完成后，未经严格会审就按图纸施工，往往导致设计缺陷。如果不能及时发现，变更可能会延误电力工程项目的整体进度，增加电力工程项目的成本。

2.2设备因素

电力工程项目的施工过程非常复杂，需要大量设备。如果设备不能按时供应，将影响电力工程的进度。这是因为电力工程建设中使用的许多设备必须根据项目的实际需要定制。如果供应商没有及时生产必要的设备，或生产的设备不符合标准或存在潜在的质量风险，则设备无法及时生产并投入使用，这会极大的影响电力项目的进度。因此，电力工程项目的施工管理人员需要对对设备供应商的生产能力开展比较全面的调查以及审核，确保电力工程建设按时、高效、优质地进行。同时，对于管理电力设备的进度也非常重要。电力工程的技术要求越高，所用设备的精度就越高。如果管理人员没有做好设备维护，很容易出现设备性能问题，延误施工进度。

2.3人为因素

在电力工程建设中，如果施工管理人员不符合专业素质标准，管理能力不足，缺乏实际管理经验，就难以规范化。如果没有做好完善的进度计划和管理任务，很容易造成过程混乱，延误发电进度。同时，负责施工的技术人员的专业能力关系到整个电力项目的进度。例如，施工人员的技术能力不符合标准，实施后会影响电力工程建设的进度，严重影响质量问题和安全事故，因此，应注意人为因素的控制。

2.4机械设备

随着科学技术水平的提升，电力工程建设中使用的设备也在不断变化和更新。设备越来越先进，可以有效提高电力工程建设的进度。然而，在项目的实际实施过程中，与施工相关的设备没有得到定期维护和管理不科学，会导致机械设备故障，设备无法正常工作，严重限制了施工进度的管理，因此，机械设备是电力工程施工进度综合管理的关键要素之一。相关人员对机械设备进行维护和科学管理，确保设备正常运行，有效提高施工进度，显著提高施工进度管理水平。
   3电力工程管理中进度管理的有效措施

3.1施工设计方法的优化

在对电力工程项目施工进度进行管理时，相关人员应在保证施工质量的前提下，参考工程设计方案，采取切实可行的技术手段，并在施工前确定交付日期。因此，项目现场施工人员在实施工程设计方案时，需要明确施工方案的根本作用，并提前组织专人到项目现场进行调查，以提高准确性，编制的工程设计方案的可行性和合理性，并将施工进度控制在标准范围内。此外，在使用机械设备时，相关技术人员必须掌握现场特点，并反映各种机械设备的使用情况，从而在施工的前提下，提高施工质量，减少失误。遵守施工标准，解决问题，减少安全事故的可能性，确保现场人员的人身安全。

3.2对进度管理的责任制度进行完善

许多建筑公司的工人玩忽职守，没有保质保量地完成工作，认为这不是他们自己的工作，这严重影响了施工质量和进度。因此，公司总经理应对整个项目的施工进度负责到底，并对参与项目的每个部门的每个技术人员履行进度管理的任务责任。通过将工程划分为不同的模块，确保在出现质量问题时及时发现相关施工人员和实际管理人员，有效地保证了工程施工的进度和质量。

3.3有效掌握施工进度

在电力建设项目的施工阶段，要调整项目管理，调整施工程序，妥善控制各施工环节的进度，确保各个环节的施工速度能够按期完成。项目现场施工进度控制的目的是使各施工环节的作业进度尽可能与项目进度相匹配，使施工单位能够清楚地了解项目施工的实际进度。项目是否能在合同规定的截止日期前完成，以履行预期目标。为了更好地控制建筑节能工程项目的进度，建筑企业应选择主动控制与被动控制相结合的方式来做好施工控制工作。此外，在保证施工进度的前提下，必须对施工质量进行相应的管理，这两项工作必须同时进行，使电力工程项目正常开工。

3.4做好物料设备的采购以及管理

企业应选派专业人员对建材设备进行管理，在材料采购过程中，对市场上的材料进行比较，分析比较材料的性能和价格，以便更深入地了解哪些材料是相对的。为了避免采购不符合质量要求的材料，只能采购具有成本效益和质量的材料。在机械设备采购维护过程中，必须对机械设备进行综合分析，使设备更好地满足施工现场的具体要求，有效地促进施工进度。此外，还需要从商家那里获得有关机械设备日常维护措施的信息，如果发生设备故障，商家必须派出设备维护专家，保证机械设备运行速度。

结语

总的来说，施工进度管理是质量和成本管理的重要工具，施工进度管理需要建立相应的规划，是施工期间管理的基础。管理人员在制定工程进度管理计划时，应充分考虑施工过程中可能出现的问题，严格控制薄弱环节和关键环节。当前，我国正处于社会主义建设的重要阶段，对此，加强工商管理创新，有关人员应给予应有的重视，更多的人应参与电力工程建设管理研究，促进我国电力事业的顺利发展。

参考文献

[1]许艳青.电力施工中电力工程管理的应用解析[J].百科论坛电子杂志，2019（3）：401-402.

[2]曲彬.浅议电力施工中电力工程管理的应用解析[J].百科论坛电子杂志，2019（2）：425.

[3]陈辉.分析电力工程建设施工中的进度管理[J].建材与装饰,2019,29.

[4]施海斌.电力工程建设施工中的进度管理要点分析[J].电力系统装备,2019,17.