建筑工程项目管理中施工现场管理优化策略分析

建筑工程项目管理中施工现场管理优化策略分析

孙振涛

天津海盛石化建筑安装工程有限公司 天津市    300270

摘要:随着经济水平不断的提升，建筑业发展迅速，建筑施工现场管理是建筑工程中一个非常重要的部分，也在整个工程项目当中占据着十分兲键性地位，兵对企业经济敁益以及综合实力都有着直接彯响。因此对于加强施工单位管理人员与工作人员迚行相兲知识及技能斱面等斱面的培训就显得尤为必要。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理

引言

施工现场管理主要包括施工现场的安全管理和物料管理，随着时代的发展，建筑工程施工对项目管理的要求越来越高，尤其是施工现场管理，直接关乎工程施工的整体质量与效率，要求施工单位综合分析施工项目的主客观要求与施工现场的实际情况，不断优化施工现场管理，提升工程施工整体水平。

1.加强施工现场管理的必要性

建筑工程项目中的施工现场管理所涉及的内容较为广泛，小到对施工人员的管理，大到对施工计划的把控，这些最后都会直接或者间接影响工程的质量。一般情况下，在建筑工程的项目中，要求现场的工作人员具备丰富的专业知识和施工技巧，对整个项目建设中所需要的周期、施工计划、参数等都要了如指掌。在每天工作结束后，及时向上级部门汇报工作，以便技术部门能够对工程的整个进展实时了解，进而严格把控好施工时的每一个细节。施工现场的管理水平会直接影响建筑工程的总进展，工程负责人通过加强建筑项目中的施工管理，能够确保施工人员的工作效率，保证施工活动能够科学有序地开展，避免出现偷工减料的行为。只有解决好施工现场管理中的细节问题，才能保证整个建筑工程的质量。在如今科学技术高速发展的时代，社会各界对建筑行业的要求也越来越高，需求也变得各式各样，想要在这种环境中适应下来，建筑工程的施工单位需要全方位的高效发展。由于施工现场的整体环境较为复杂，任何一种因素都会造成建筑工程项目的停滞，最终导致无法如期交工的情况，造成企业的重大损失。施工现场管理能够最大程度减少外界因素带来的影响，及时提出应对突发情况的策略，保证项目活动的有序开展。

2.建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题

2.1管理制度不完善

一般情况下，施工现场的管理制度都是按照统一标准制定的。根据现场的实际情况，如施工场所的环境、人员和施工计划等，这些不确定因素为现场管理增加了难度。除此之外，反常的天气变化，对设备使用和施工人员都会造成影响。项目管理计划中若是没有考虑到这些因素，就会在一定程度上阻碍项目的建设工作。就目前的情况来看，仍有很多施工单位对施工现场管理缺乏重视，没有结合自身的实际情况，对管理制度进行优化完善，导致施工现场管理中出现大大小小的状况，施工人员的工作过于自由，其中消极怠工和违规操作最为明显，这些都会增加工程建设中的安全隐患。

2.2材料工具管理问题

材料管理和工具管理也是施工现场管理的重要版块之一，在此方面的问题也比较突出。对于材料管理而言，现场可能存在很多大量利用率很低的材料，这是因为使用材料与预期之间有很大的差距，多数都是超标放置到现场，有一些是一次性的，有些是重复性的材料，继而使得建筑工程的成本处于较高的状态。在实际工作中，施工人员往往不是很关注材料的节约，用完就将其扔到一边，这样的浪费情况比较普遍。对于工具管理而言，存在的问题集中体现在工具需求量不准确，难以形成科学有效的工具使用计划，后续在进行工具上报的时候，可能会出现工具短缺的情况，也可能出现采购了一些不需要的工具放置在现场。还有就是工具摆放的时候，没有设定对应规范，在需要使用工具的时候又需要消耗很长时间去寻找，这样就出现工具浪费和时间浪费情况。

3.建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措策略

3.1完善施工现场管理制度

建筑工程项目是一个系统的工程，在施工现场，要有严谨、规范、完善的管理制度，确保施工现场管理制度要具有较强的约束性，对考核与奖惩作出明确规定，从而保证后期进行施工现场管理时能够有制度可循。建立施工现场管理制度前，要充分做好现场勘查工作，只有因地制宜的管理制度才能充分发挥规范指导现场施工的作用。在具体施工中，施工现场管理制度的制定要充分涵盖各项内容，如现场的运输路线、地下管道管线、气候特征、水文特征、施工当地的人文情况等，根据收集到的资料结合相关生产规范、预算条件、工期等，从而制定最适合的施工现场管理制度，保证施工现场管理质量。此外，施工现场管理制度还应涉及施工现场布设等内容，如垃圾的清理、障碍物的堆放、排水排污系统的建设等，确保施工现场不会杂乱无章，保证工程施工有序进行，从而提高工程的质量与施工效率。

3.2提高施工现场管理能力

施工现场管理能力是一个工程能否顺利宋成的基础。因此，在建筑工程项目中，对施工人员迚行定期培训，加强兵专业技能以及综合素养。同时还要做奺安全生产教育工作和技术交底等相兲亊宜；另外要注重材料设备、朶械设施及人员分工合理化等问题处理斱法杢提高建筑企业整体素质与水平：第一可以聘请专家或者监理工程师到施工现场实地考察调研幵制定出切实可行的斱案。第事是严栺按要求对施工人员迚行岗位职责划分保证施工迆程中施工人员能够各司兵职，这样才能保隚工程的质量，同时也能有敁提升建筑企业的形象与信誉。第丅是建立健全施工现场管理制度，幵制定相兲的奖惩措施，同时对施工人员迚行安全教育和技术交底等工作。

3.3提高管理人员的专业素养

为了更好地解决施工现场管理工作中仍存在的问题，企业应该管理好人员的专业素养和工作能力。积极引进高质量的工作人员，为建设工程的实施注入先进的理念和科学的方法。首先，企业应对现有的现场管理人员进行专业培训，努力提升其专业知识和管理能力，以便能够更好地适应未来的现场管理工作；其次，施工现场中的管理人员应具备综合性素质，能够准确分析施工现场的人文、天气和地质等条件，明确建筑施工现场设备的使用方式和检修方式，以便能够及时解决管理工作中的特殊问题和突发状况。

3.4合理化管理施工现场的建材与设备

建材与设备的管理是施工现场管理中最重要的部分，现代建筑工程尤其是房屋建筑工程使用的建材与设备往往具有数量较大、种类较多、大小不一的特点，因此必须有效控制物资消耗与建材设备的堆放，保证施工现场使用的建材、设备来源可控，并且符合相关规定，对需要采购的建材与设备要充分分析设计图纸后选择合理的渠道进行购买，确保采购的建材与设备的型号、规格、品牌符合施工要求。另外，要设计好建材与设备的运输路线和堆放位置，确保施工现场的运输空间、储物空间与施工空间相分离，从而避免磕碰、难以通过、难以取放等问题出现。同时，对施工现场的建材与设备要做好相应的登记管理，并且由专人负责对建材与设备进行记录和管理，保证现场使用的建材与设备合理应用。

结语

综上所述，建筑工程项目管理中施工现场管理工作的难度是比较大的，其牵涉的面比较多，很容易受到主客观因素的影响，面对这样的管理版块，要能够以理性的视角去审视，切实进行施工现场管理工作内容和方式的优化，继而使得施工现场管理机制朝着更加健全的方向进展，这样施工现场管理工作的效益才会不断呈现出来。当然，这是一个循序渐进的过程，要能够建立长期规划意识，切实投入，优化资源配置，优化环境配置，优化制度配置，继而保证实际施工现场管理工作能够渐入佳境。

参考文献

[1]田泽.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改迚措施[J].四川水泥，2021(2)：164.

[2]谢军.建筑工程施工现场管理优化措施探索[J].环球市场，2021(30)：193.