建筑工程管理中信息技术的应用探究

建筑工程管理中信息技术的应用探究

杜逸杰

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摘要：在我国建筑工程施工中信息技术是主要工作，现代信息技术成为人类工作与生活中不可或缺的重要构成部分，人们从信息技术应用中获得了更便捷、更全面的使用体验，从而对信息技术产生了较强的认同感与依赖感，进一步拓展了信息技术的应用范畴。建筑工程作为一个传统行业，近年来在以计算机、通信、自动控制等为代表的信息技术渗透下也得以不断革新、升级、优化，其施工技术、施工工艺、工程管理方式等均大幅精进，建筑工程施工质量、管理效率等也显著提升。

关键词:信息技术；建筑工程管理；应用

引言

随着信息技术的普及，施工企业的内部建设逐渐向信息化发展。然而，在建筑工程的信息化建设过程中，由于应用原因，限制了工程建设的管理工作。如何在建设项目施工中融入信息化技术有效提高管理质量，使信息技术更好地应用到建设项目的施工中，发挥其应用的价值，就必须在建设项目管理工作中科学合理的运用信息化技术；这样才能为项目建设工作提供有力的支撑。

1信息化建设

1.1信息化建设有助于提高房屋建筑工程项目管理效率

建筑工程信息化建设的关键是工程建设中的信息传递与管理。房屋建筑工程项目管理涉及到很多方面，其中每一个环节都会涉及到很多信息，而在各个环节中都需要多个单位、多个部门的不断合作、协商，才能将信息串联起来。运用信息化技术对住宅建设项目进行管理，能够快速、高效地把工程所产生的大量信息进行横向、纵向的传输、共享、集成，既能确保信息的准确，提高各部门的工作协作效率，使各部门能够更好地进行多流程的工作；在特殊方案、施工组织设计、变更签证等各类审批程序中，都能及时反应、快速地进行处理。

1.2信息化建设有助于规范房屋建筑工程项目管理

建筑施工项目建设周期长，工序复杂，施工单位多，人员多。施工现场往往比较混乱，设计人员、技术人员和施工人员难免会由于某些主观或客观的原因而导致管理上的疏忽，导致工程管理中往往会出现偏差，导致工程管理目标无法实现，甚至在某种程度上影响施工质量；严重时，会出现安全事故，危及人身、财产的安全。运用信息化技术对房屋施工进行管理，一方面可以随时通过信息化软件对施工工地进行监督，比如在施工关键工程、关键环节中使用监控设备，记录施工中是否符合规范；另一方面，能够准确地对各个施工环节所产生的信息进行准确的记录，从而对项目进行有效的筛选和管理。如果工程质量出了问题，能够更准确地对问题进行分析，并对原因进行分析，并采取相应的纠正措施，将责任落实到施工管理工作中，做到职责明

确，权责清晰，避免推诿。

2建筑信息化管理情况

2.1信息化程度均衡度不够

就建筑业而言，虽然目前信息技术日益流行，施工项目已基本实现了信息化的建设，但还是存在诸多限制。如经济因素、环境因素和文化因素等，因而，各地区对建设项目的信息化管理方式也有很大差别。所以，建筑管理方在收集和获取信息的处理过程中，信息的数量和品质都有很大的差别。例如，发达地区和沿海城市的信息质量要高于那些其他城市，这对提高施工的效率和施工质量都有着非常好的便利性。同时，我们从整个工程建设的角度来分析，国内信息化系统发展还不够均衡。

2.2加强有关人员的操作技能

房屋建设项目管理的信息化，是将住宅建设工程的建设与信息技术相融合的过程。房屋建设工程因其自身的特殊性，工程管理人员相对匮乏，施工队伍信息化管理意识不高，加上工程建设的总体水平较低，使得工程建设管理上存在着一些困难。因此，推进施工单位信息化建设，是项目经理掌握建设项目信息化技术的技能之一。

3建筑工程信息化管理的应用措施

3.1制定合理的信息化管理模式

对于建筑行业而言，可通过信息技术来改变其运行模式，信息化程度主要体现在信息化管理工作当中。同时，可结合信息化的特征及施工管理情况，合理地制定信息化模式。通过信息化模式的制定，建立各部门统一管理的信息系统，实现信息的相互交流，如自动化的信息收集、工具化的信息检索等。通过这种信息共享来提升建筑工程管理的效率。

3.2提高信息技术的管理水平

信息技术在建筑工程管理方面的深度应用，有助于提高建筑工程施工技术、施工工艺、工程管理方式的实施成效，从而提升建筑工程施工质量及管理效率。在建筑工程管理过程中，应将信息技术深度应用到工程管理的关键环节，如成本、进度、质量、安全等，推进传统的粗放型、随意型建筑工程管理模式向先进型、集约型、智能型方向转变。如在建筑工程进度管理时，可利用BIM技术对建筑工程管理各环节如施工材料采购、运输、现场施工等进行进度精细化管理。根据建筑工程施工过程的模拟反演出施工各阶段的施工材料需求量，从而倒推出施工材料供应单位的原材料采购计划与运输单位的运输计划，避免施工现场出现材料短缺或大量积压的现象，有效管控建筑工程的施工进度。

3.3建立完善的工程管理制度

信息化建设能够在企业当中发挥重要的价值，不但能够提升管理技术，还可以是创新企业的管理模式，在建筑工程项目中也是一样，为使项目能够在信息化建设的带动下，实现更好的发展和突破，应当以“互联网+”为背景，结合自身实际情况，建立全新的管理制度。“互联网+”技术在我国建筑行业当中的应用正处于起步阶段，关于该技术的应用，行业内部都在探索的过程当中，在制定规章制度之后，还需要不断地在实践当中寻找经验，在经验当中总结理论，不断对制度的内容进行优化与完善，促进项目向着信息化建设的方向有序地推进，具备完善的管理制度，并在实际工作的过程当中发挥价值。

3.4做好信息的归类和改进

建设工程信息系统包括合同、投资和进度控制等多个环节。在建设工程的不同时期，信息的内容起到了不同的功效。因此，施工单位在实施施工管理信息化过程中必须注重信息的管理，做到工程设计、施工材料管理等方面的信息管理，以达到对各种资源的合理配置，达到对施工成本的有效管控，提高施工单位的经济效益。因此，对建设工程的信息进行正确的归类是确保建设工程顺利施工的关键，特别是在新时代信息化的背景下，在建设项目施工中，信息技术的运用越来越多，提高信息技术的工作层次和类型，使信息化的功能和价值最大化，这样才能更好地适应现代化的施工建设工作。

结语

综上所述，在当前“互联网+”发展的时代背景下，建筑工程管理有必要进行信息化建设，促进工程管理效率和质量的提升。由本文分析可知，“互联网+”时代背景下建筑工程管理信息化建设的有效路径包括转变建筑工程管理的理念、对工程管理体系加以完善、制定配套的工程管理制度等。

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