工程变更对建筑工程造价的影响分析

工程变更对建筑工程造价的影响分析

张伟玲,原伟龙

410882199103145049河南省济源市 459000

摘要：在施工中采取工程变更的方式能有效地让施工质量达到预期的效果。由于工作条件限制，在建筑工程前期施工中，会出现实际效果与原设计不相符的现象，如此，工程队就要结合实际调整建筑结构和最初的设计方案。在工程变更前，要考虑到开展工程所需的费用，这涉及到承包商和项目业主的利益。本文主要从实施工程变更带来的影响着手，讨论如何降低风险以及更好地落实变更工作，以期对相关建筑工程建设有着一定的借鉴意义。

关键词：建筑工程；变更；造价

1 工程变更具备的条件与作用

1.1工程变更处理程序

优化变更程序。如果建设单位和施工企业想要变更原有设计方案或在施工期间进行工程变更时，就要在2周内将详细的变更方案提交给建设单位进行确认。为避免给施工企业的经济效益和员工积极性带来影响，建设单位不可以拒绝施工现场提交的变化问题。如若不想产生额外的施工费用，施工企业要对建设单位的图纸有一个整体把握，尽可能全面按照图纸进行施工。

1.2变更程序与理论的对应

提出变更。施工企业在施工前要将图纸交给监理工程师，此时监理工程师要给予企业一定的指导和反馈，还要在附件资料中提交图纸、文件资料以及附件说明。监理工程师接收到施工企业的文件后，需要施工企业及监理单位确认工程变更的内容。同时，监理工程师有资格向施工企业提出变化意见书，其中包含对变化内容、变化时间、CAD内容及图片资料等的要求。这样不仅全面分析了关于设计内容、后果以及影响的措施，还保证了意见的全面性。如果施工企业提交的书面意见被采纳，而且监理工程师也提出了要求，那么按照合同规定，要向乙方提出不同意见。如若建设单位认为监理工程师的变更决定无法满足时，必须及时地给出反馈，同时递交材料说明。在进行工程变更前，一旦建设单位和施工企业意见未达成一致，那么施工企业必须退出，监理工程师向建设单位提交说明，并由监理工程师与建设单位进行协商，如果协商结果是不实施变更，那么原有意向书就不用改动。

2 工程变更对工程造价的影响

2.1工程变更对工程投资的影响

施工时，要严格按照项目施工内容进行施工，不能私自改动，否则不仅会加大工作量，扩大原有施工规模，还会导致工程造价成本提高。在施工中还要实施严格的管理制度，管理的松弛也会导致各种问题，使建筑工作开展的难度增大，甚至影响建筑质量和企业的资金投入。工程变更项目也需要资金运作，这不仅加大了企业投资压力，还会影响其他施工程序的实施。此外，施工阶段某一项目的造价发生变化会对整个项目的造价带来极大的影响。工程变更的影响与变更时间也有关联。在施工的早期阶段所使用的固定资产和资源较少，此时开展工程变更工作对后期的施工影响较小，能有效地避免一些不必要的资金损失。如若工程建设已进行到后期，那么工程变更便会带来很大的影响。

2.2工程变更对工程进度的影响

工程变更在一定程度上也影响着施工进度，它直接导致了工期的调整。众所周知，工程建设的每个项目都有一定的联系，项目的开展也存在顺序。当工程发生变更时，原有的施工顺序以及施工单位的原计划被打乱，从而使工程出现停工或返工、资源浪费以及工作效率低下等现象，这样便无法按照原计划工期完工。

2.3工程变更对工程质量的影响

对于整个工程项目来说，细枝末节的变更所带来的影响并不大，但如果在施工的关键期或施工后期进行工程变更且变更繁复，此时就会影响到工程的整个质量。根据以往施工经验表明，工程变更实施的越晚，所带来的影响就越大且无法逆转。此外，对建筑工程结构进行变更的话，容易使建筑的强度、耐久性以及整体质量下降，造成一系列安全隐患，从而无法达到建筑物的实际使用标准，影响业主正常使用。

3 有效解决工程变更对工程项目中造价管理影响的策略分析

3.1建设项目实施中工程变更风险的管理

（1）建设项目实施中施工方管理变更风险的措施和建议。施工方提出的工程变更方案大多是涉及项目管控的三大目标，即工期、工程量以及造价的变化。然而，施工方提出工程变更方案时若出现以下两种情况，业主方要及时制止：一是为了变相提高造价成本获得利润，人为地创造工程变更的情况；二是在招标环节中低价中标，在施工时利用工程变更趁机提高造价以谋取利润的情况。因此，业主不能盲目采取施工方提出的变更要求，要对其认真研读，专业分析，若有违反法律规定的情况，可提请诉讼。（2）建设项目实施中设计方管理变更风险的措施和建议。如果在施工中涉及到重大的设计变更情况，一律要报批给业主单位，由业主单位研究论证所提方案的可行度，最后由批准方办理变更即可。（3）建设项目实施中业主方变更风险管理的措施和建议。业主方不可盲目采取变更，要从以下方面仔细考虑：不论是哪一方在施工过程中提出变更，业主方都有资格要求监理单位对变更的部分实行现场核验，还要核实关于工程量的变动以及造价变化的材料，可以采取拍摄和保留影像资料的手段。

3.2事前控制——加大工程变更评审力度

一般来说，业主若提出工程变更的要求和意见时，监理部门要按照相关规定，一方面将业主的要求形成书面材料提交相关部门审核，另一方面还要对其进行初步预算和核实。一般来说变更力度是根据工程变更对整个项目的影响来评审的。倘若工程变更超出合同的能力范围，就需要预备两套以上的设计方案，特别要注意变更的成本指标、技术指标、安全指标等，只有对这些指标完成评估后，才能决定是否实施工程变更；倘若未超出合同范围，就可以结合实际情况以及按照业主的需求来制定科学有效的方案，相关部门对方案审核通过后，就可实施工程变更。

3.3事中控制——明确要求、遵守流程以及落实签证工作

如果能够把握好事中的控制力度，就可以顺利实施工程变更，还能给降低工程造价的成本。首先，要明确原则和要求。工程变更必须要严格按照合同内容进行施工，不可随意变更。同时，工程变更还要根据监理、建设等方面的实际情况制定合理的变更要求，在发包人确认完毕以后，监理单位就可以根据合同的要求发出变更的指示。其次，必须遵守工程变更的流程。变更方需要在确定变更流程后制定一份详细的工程变更定向书，其作用是具体说明变更原因以及参与人员的责任情况等内容。如果是对设计进行变更，就需要设计单位提供变更通知单和修改设计的文件材料。此外，监理单位要明确变更的方向。监理单位做出指示后，施工单位就要按照指示内容进行变更造价的估算，经监理单位审批后便可进行施工。最后，必须贯彻落实工程变更的签证工作，如此才可以对变更后的情况做出及时反馈。

4 结束语

建筑工程项目具有施工周期长、复杂度高等特点，因此会出现招标投标工作与实际的施工情况不相符的情况。此时就需要进行工程变更。但是施工中出现任何变更都会对工期、造价以及投资产生一定影响，从而影响到整个工程质量。对造价的控制是工程管理中的关键。若想控制造价，关键要提高建设者的管理水平，并且建立完善的管理体制，形成相互制约的机制，从而为工程的顺利开展奠定基础。

参考文献：

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