“互联网+”时代的建筑工程管理信息化建设路径分

“互联网+”时代的建筑工程管理信息化建设路径分

析

曹洁勤

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摘要：随着科学技术的发展，我国的互联网技术有了很大进展，在互联网时代环境下，建筑工程管理也开始进行新的发展时期，需尽快转变管理模式，采用先进的管理理念和手段，开展工程管理的信息化建设。文中就“互联网+”时代的建筑工程管理信息化建设路径进行研究，以供参考。

关键词：建筑业；建筑企业；信息化管理

引言

建筑施工的信息化建设是新一代信息技术与传统的建筑施工过程相结合的产物，新一代信息技术的大量引入必然会对传统的建筑施工管理造成巨大的冲击。因此，利用信息化技术提升建筑施工管理的效率，不仅需要科学明确的方法确保信息化技术与建筑施工管理的深度融合，还需要清晰明确的建设路径循序渐进地引导建筑施工信息化管理的实现。

1信息化背景下现代建筑工程管理优化的必要性

随着信息技术的普及和发展，目前，信息技术被广泛的应用到人们的日常生活和生产工作中，尤其是在我国的建筑领域，信息技术的应用对于工程项目管理工作有着非常重要的现实意义。一是通过信息技术和建筑工程项目管理两者之间的深度融合，能够有效迎合时代对现代建筑所提出的建设标准和管理要求；二是与西方发达国家相比，我国在建筑项目的制度体系建设上还不够健全，在工程项目施工和管理中常常会遇到多重问题，有效应用信息技术能高效快速解决这些问题，最大限度提升工程项目管理水平；三是应用信息技术可以有效改善工程项目的施工水平，降低项目的施工难度，提高施工效率；四是应用信息技术可以优化配置工程资源，科学管控工程项目施工成本，提高企业的经济效益；五是应用信息技术可以增强企业的凝聚力和核心竞争力，促使项目施工效率和管理效率的双重提升。

2“互联网+”时代背景下建筑工程管理信息化建设的有效路径

2.1转变建筑工程管理的理念

在“互联网+”的时代背景当中，要想让建筑工程管理领域朝向信息化方向发展，还需从思想上认可信息化管理的意义，也要意识到时代变化中“互联网+”的特点，加大对管理信息化建设的投入力度，使得管理活动切实与“互联网+”思维实现融合，为保证工程管理信息化平台始终良好运行，还需定期开展网络维护。

2.2加大对信息化软件的研发和应用力度

在工程项目正式展开施工管理时，企业需要选择与自身发展现状相符，同时与工程项目建设标准达成一致的信息化管理体系，这样才能够促进企业快速达成预期的管理目标。但是，并不是所有的企业和项目都适合信息化工程项目管理系统，因此，企业需要综合评估和考量在管理和建设需求上适用性和特殊性，选择贴合企业实际、针对性更强、效果更好的信息化管理软件。同时，企业也可以自行投入专项资金，利用优势的信息资源，自主研发信息化管理软件，通过更为现代化、信息化以及前瞻化的信息软件，最大限度地提升工程项目的管理水平，优化施工管理模式，加快工程项目的施工进度，确保优质的施工质量。

2.3建立管理制度，规范信息管理

信息管理制度是工程项目管理信息系统正常运行的基础，科学合理的信息管理制度可以根据企业自身的资源条件和实际情况编制，在回避信息化管理问题和不足的同时，要充分发挥信息化管理的优势。要考虑业务细分、工作职责、工程专业特点和当前时代发展的需要，同时也要有一定的前瞻性、保密性。建立制度的目的，就是为了规范信息管理工作行为、规范和统一信息编码体系、规范和统一度量及标准、规范和统一信息的输入和输出成果、规范工程项目信息流程，以此促进工程项目管理工作的规范化、程序化和科学化。这也是为了减少项目数据矛盾、重复录入等无效工作，为决策所需数据分析奠定基础。

2.4应用多种技术

信息化是当代产业发展的关键主题，建筑工程实现档案信息化管理是必然发展趋势，为进一步提高建筑工程档案信息化管理质量，应积极应用当代先进技术，通过技术集成构建档案信息化管理平台。借助BIM技术将建筑工程内设计方案以电子化模型的方式呈现出来，使建筑工程设计、交付清单、变更管理具体细节更为清晰直观；运用数据关联技术展开数据跟踪管理、标准管理、进度审核管理；借助GIM实时通讯框架确保档案数据信息能够在管理平台内流畅传输与应用；通过智能化搜索引擎确保建筑工程信息化档案检索应用便捷程度；在上述技术集成化引用下保障档案信息化管理平台功能，为实现平台一体化管理，进一步引入物联网技术，以此完成档案信息化管理平台的一体化、集成化管控。在档案信息化管理平台运行管理期间，可应用上文所提到的决策公式了解某项管理行为的有效性，同时引入大数据技术展开分析测算，以此即可保障档案信息化管理平台运行功能与效果，最大限度提升建筑工程档案信息化管理质量。

2.5建设信息化专业队伍

人才是一个行业发展的基础，建筑行业也不例外。若想从根本上发挥信息化管理的效用，就要建设专业的队伍。很多企业信息化管理工作建设进度缓慢的一个主要原因就是缺乏专业队伍。鉴于此，企业在建设专业队伍的过程中可以采用新老结合的方式组建专业队伍，也就是说，将企业原本的老员工和招聘来的新员工相互结合，二者无论是在工作经验上，还是在思维模式上，都可以起到一定的互补作用，年轻的工作人员具有更多的创意，而且工作活力也比较强，老员工的工作经验比较足，可以和新员工相互交流，二者相辅相成，可以充分发挥信息化管理的作用，增强信息化管理的实践效果。

2.6开发与信息化管理模式匹配的软件产品

（1）当前国内建筑领域的工程管理信息化建设已经取得了一些明显成效，但整体来说仍旧处于初期发展阶段，还存在着许多需要解决的问题，比如说最显著的问题就是目前许多建筑工程信息化管理的软件产品都是从国外购买引进，也有部分大型的建筑企业通过自主研发来获得软件，而对应的产品软件功能需要针对企业信息化管理模式来设计，同时也要结合建筑工程项目实际管理需求，否则可能会与实际情况偏差过大，导致软件无法发挥作用。（2）建筑企业还可能会将若干类型软件产品结合运用，使软件功能更为丰富，切实覆盖工程管理的范围，然后实际开展信息化管理时还会遇到一项问题，就是不同的软件之间可能难以兼容，导致数据在软件间相互传输或转换时常常出现格式读取失败或是数据信息丢失情况，这也将会给工程管理带来很多不利影响。（3）为了切实解决该项问题，建筑企业需要加大基于实际工程管理所需的配套软件产品开发的力度，投入更多资源来进行开发工作，尽量保证可以研发出一种能够涵盖管理工作各项领域，满足所有管理所需的软件产品，也可以开发出多款类型但兼容性较佳的软件产品，开发成功后将软件接入到构建的工程管理信息化系统当中，这样就能尽量避免数据信息传输或转换时出现损坏，保证其具有完整性，使企业建筑工程管理信息化建设与发展落实到位。（4）若建筑企业本身不具有独立进行软件开发的能力，则可以在定制化系统中进行平台搭建，再依据工程项目的情况将特殊定制模板载入进去，对使用功能进行设计即可。

结语

综上所述，在工程管理中合理应用信息化技术，能够明显提升管理的科学性，控制施工成本，提高经济合理性和创效能力，有助于实现施工企业的经济效益目标。但在实际应用中，也需要采取必要的保障措施，除了要充分发挥信息化管理的优势以外，还应结合企业自身的特点，对信息化应用加以改进和完善。应提高信息化建设的投入，构建丰富的信息资源数据库，重视软件研发工作，增强联动协同工作，重视后台全数据服务等，力求在信息化技术的加持下，推动企业高质量发展。

参考文献

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