浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理

浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理

佟强

21072719780214003X

摘要：我国国民经济的快速发展离不开建筑行业的大力推动。如今建筑行业已经成为推动我国社会经济发展的强大动力。人们在生活水平不断提高的背景下，对于土木工程项目建设要求也越来越高。参与土木工程项目建设的各个单位都需要意识到施工进度管理与施工质量管理的重要性，结合项目实际情况加强对施工进度和施工质量的管理。

关键词：土木工程；项目施工；进度；施工质量；管理

1土木工程项目施工进度管理与施工质量管理中存在的问题

1.1进度管理职责未明确

进度管理职责未明确是现阶段土木工程项目施工进度管理普遍存在的问题。进度管理职责难以明确直接限制了土木工程项目的顺利开展。一些施工方为了节约成本，在项目开展之前没有做好全面的调研工作，前期工作准备不充分，使得进度管理方案与实际项目实施存在较大差距。此外，后续施工中反复多次修改施工图也会耽误正常工期，建设方和承包方带来巨大的损失。

1.2质量管理职责未落实

质量管理职责未全面落实是目前土木工程项目施工质量管理普遍存在的问题。工程量大、规模较大是土木工程项目施工质量管理的显著特点，这明显增大了质量管理的难度，使得施工质量管理职责难以落实到具体人员身上。此外，生活水平不断提高的背景下，人们对土木工程项目建设要求也越来越高，如果施工质量管理方案没有根据实际项目开展，期间容易出现权责不明的问题，一旦出现施工质量问题难以追究到具体人员责任。

1.3施工人员综合素养普遍不高

施工人员综合素养直接影响土木工程项目施工进度管理与施工质量管理。施工人员综合素养普遍不高体现在多个方面，比如施工人员工作态度不认真，具体施工环节马虎大意，责任意识不高直接降低项目施工质量。还有些施工人员对于先进施工技术掌握不熟练，违规作业的情况较为常见，为后续施工埋下了巨大的安全隐患。

2土木工程项目施工进度管理

2.1制订施工进度计划

土木工程的进度管理对于项目实施十分重要，任何的土木工程项目实施中，都要重视进度管理。但因为土木工程的工程量较大，为确保进度目标的实现，工程企业应进行施工进度管理职责的细分。在正式的施工作业开始之前，施工企业就需要选派专人深入工程现场开展实地调研，获得工程现场的地质水文等基本信息，随后根据所掌握到的信息，将其与施工要求加以对比，综合多部门意见来制订最为科学可行的施工进度计划，使得该计划可作为后续施工的参考，该进度计划中要明确规定每一施工环节的施工消耗。

2.2监督施工进度计划的执行情况

当前期所确定的施工进度计划制订以后，施工企业要组织多个部门来进行此计划的审核，只有当此计划完全通过审核以后，方可开始执行该进度计划。但为保障进度管理目标的实现，工程企业应安排专业的管理人员来进行施工进度计划执行情况的监督，以通过监督来判定施工企业是否按照该计划来进行施工安排，只有严格执行了该进度计划，才能够使得现场的一切资源都得到最为有效的配置，及时针对现场的一些问题来开展有效的处理。

2.3加强施工协调

土木工程项目的实施中，涉及了多个施工工序，在开展进度管理的过程中，施工进度往往会受到多种因素的影响。因此，为确保进度管理目标的全面实现，使得工程企业的各个施工工序都能够在工期约束下高质量完成，就需要不同施工部门、岗位人员之间加强配合与协调，当出现进度计划被打乱的情况时，多个部门总结意见来制定最佳的进度调整方案。

2.4建立健全施工进度管理制度

土木工程的进度管理中，工程企业应建立健全进度管理制度，使得相关管理部门和管理人员，可在完善的进度管理制度约束下开展一切的进度管理工作。就当下很多的土木工程进度管理情况来看，部分施工企业并未形成完善的进度管理制度，当施工现场出现了一些意外情况后，正常的施工作业难以维持。因此，工程企业应该积极进行进度管理制度的制定，为保障这一制度的可行性，工程企业要不断总结关于土木工程进度管理的有关经验，在施工管理制度中明确规定进度管理的有关要求、责任细分、监督机制。

首先，工程企业应根据土木工程的特点，来细分各个部门的进度管理责任，通过责任的全面落实，来提高各个岗位人员对进度管理的重视程度，积极参与到进度管理工作中来。其次，工程企业内部应进行监督体系的构建，在工程企业成立专门的管理机构，配备专业化管理人才，由该机构来负责现场的进度管理工作，使得现场的施工任务可按照进度计划来实施，一旦发现现场施工与进度计划不一致的情况时，立即进行相应的施工调整，经由进度监督来确保项目的高效实施。

3土木工程项目施工质量管理

3.1控制施工材料

施工材料质量是土木工程质量的一大影响因素，为实现土木工程施工中的质量管理和控制，在开展施工建设的过程中，同样要加强对各种施工材料的质量把关，确保施工时所选用的各种施工材料均符合材料使用标准。

首先，在施工材料的采购方面，施工企业要加强材料的质量控制，与可靠的材料供应厂家合作。其次，在材料进场之前，做好各种材料的质量验收，严禁不合格材料到进场。最后，在材料进场以后，根据材料特性，来做好各种材料的存放管理，避免存放不当所导致的材料质量问题。

3.2提高施工人员专业素质

参与土木工程项目的施工人员众多，这些施工人员的专业素质也会影响到工程的施工质量，因此，土木工程施工企业需致力于专业化施工团队的打造，确保该团队内每一个施工人员的专业素质，以发挥在土木工程建设施工中的人才优势。工程企业要定期开展对施工人员的培训，在培训过程中向施工人员传输关于施工质量要求的内容，使得每个施工人员都能够在现场的施工作业中，积极遵循质量要求，开展规范化的施工作业，避免施工不规范所导致的质量问题。

3.3完善质量管理体系

任何的土木工程项目中，施工企业为保障质量目标的实现，就要求企业要不断总结施工经验，来构建完善的质量管理体系，使得现场的各个部门、岗位人员都可以在相应的质量管理制度标准下，保障每一个施工细节的质量。质量管理体系中，要明确规定相应的质量管理责任，经由责任的细分和一一落实，来提高每个岗位人员的质量意识，使得现场的每一个施工人员，都可以在自身的工作岗位上积极参与到质量管理的工作中，开展规范化的施工作业，加强质量监督，一旦发现了现场的质量问题，立即将相应问题上报给专业部门，由专业部门结合现场情况来制定最佳的处理方案。

3.4精准把握施工中的细节问题

质量管理要求在施工企业开展土木工程质量管理的过程中，应注意对每一个施工细节的把控，以通过细节问题的监督和处理，来实现质量的精细化管理。如果现场的施工人员、技术人员和管理人员都可以在土木工程中注重细节性问题的监督和处理，保障现场质量管理的参与度。每一个参与土木工程的项目人员都可以是质量问题的发现者，在发现现场施工作业与质量标准不一致以后，立即上报，快速处理，避免质量问题处理不及时所引起的更为严重的质量隐患。

4结束语

综上所述，进度管理与施工质量管理是土木工程项目顺利开展非常重要的内容。以上就是本文对土木工程项目施工进度管理与施工质量管理有关内容的分析，希望可进一步提高土木工程项目管理水平，加快我国建筑行业发展的脚步。

参考文献

[1] 于忠强.简述土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].建筑与装饰，2021(3)：34，40.

[2] 马永亮.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].中国房地产业，2020(11)：177.

[3] 顾延清.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].数码设计(下)，2020(2)：110-111.