浅议装配式建筑工程的项目管理

浅议装配式建筑工程的项目管理

董莉文

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摘要：装配式建筑工程是建筑行业中重要的内容之一，本文从装配式建筑工程项目管理角度出发，探究其管理的现状及问题，并尝试提出自己的建议。具体而言,文章首先阐述了什么是装配式建筑工程，该项目具有哪些特点；之后将从管理体制、人员管理与运营、安全管理、项目监管以及技术运用等方面提出优化管理效率。

关键词：装配式；工程项目；项目管理；策略

随着社会的发展和进步，可持续发展理念已经成为人类社会活动中遵循的基本理念，建筑工程行业的发展是推动社会发展的重要力量。可持续发展要求我们在发展建设的同时，不能危害自然环境，这一理念也成为建筑行业发展的基本目标。在此基层上，建筑行业的生产作业模式和工程建设流程也进行了相应的规划和改进，以此满足人类社会发展的可持续。装配式建筑管理方式是指在施工过程中，各个建筑材料和构件已经提前在各个工厂预制好，在整体施工环节则是通过适当的技术手段对各个预制的材料和构件进行优化连接，使之服务于整体项目工程的一种施工模式。目前，在主流的施工项目管理中，装配式建筑项目由于其环保型、节能型特点较为突出的优点，较大程度的体现了可持续发展和绿色理念，逐渐取代了传统的施工管理模式，成为建筑项目工程中主流的方式。此外，装配式建筑项目管理方式由于其采取的是流水线的生产方式，在效率上较传统的施工管理模式也有一定的优势。装配式建筑项目管理极大地缩短了建筑工程项目的工期，但也大大地提升了工程项目现场施工管理的难度。加之装配式项目管理在国内工程建筑领域属于新兴的模式，实际运用和实践积累不足，因此在实际的工程项目运用和管理中，还存在不足之处，亟需业内人士进行探索，以此不断地对装配式项目工程管理进行优化。

1 装配式建筑概述

1.1 内涵

装配式建筑通常是在施工前先在预先完成相关的构建，然后经过运输到施工的现场根据实际需求完成构建的组装。相比现场施工等传统的方式，装配式建筑的环节主要有设计、采购、生产，施工等环节，为了使环节之间有效衔接，需要通过科学有效的管理方式对其进行全过程的管理。但是由于我国技术手段不足、造价过高等问题使得装配式建筑并未得到重视。在我国建筑行业发展至今，技术更加完善和成熟，装配式建筑随着时代理念的发展正在受到社会各界和行业人员的广泛关注。

1.2 装配式建筑应用优势

装配式建筑具有以下几种优势：一是提前预制构件，减少了现场施工的作业量，避免由于施工环境和天气的影响而导致的突发状况，有效的提升了建筑工程的施工效率，有效地减少了工期延误和管理调度等问题。二是运用装配式建筑方式进行施工，能够避免设备和人员的协调与调度，避开无法施工的时空限制，减少来自居民投诉等外界的影响和干扰，为工程项目的顺利施工提供良好的保障。三是装配式建筑施工方式最大限度的将施工各个环节进行了精细化地划分，能够较大程度地节省人力资源，有利于提升工程受益。四是装配式施工方式，其构件的生产不在现场，产生的废水废料等污染物较少，有利于环保和节能减排的实现。

2 装配式建筑工程项目管理及发展存在的问题

2.1 政策方面支持不到位

作为一种新型的建筑施工方式，装配式建筑项目方式在国内实践运用的时间还比较短，在行业政策上尚未得到足够重视。尤其是在工程质量管理体和项目总体监管方面，仍需进一步加强。部分施工单位对装配式建筑有一定的了解，但是由于工程项目的性质和管理方式体系等问题，未能对装配式建筑方式有进一步的尝试和使用，导致建筑行业在工程质量和管理效率上距离先进国家仍有一定的差距。

2.2现场施工管理亟待完善

装配式建筑方式优点诸多，在效率提升和节能减排方面均有较大的优势，与此同时，装配式建筑方式对环节之间的衔接和不同管理部门之间的配合提出了更高的要求。从建筑行业整体的施工方式来看，普遍存在的一个问题是工序各个环节之间的施工链条并不连贯，由于沟通、协调的缺乏，统一调度的难度加大，导致工序之间的衔接问题频发。技术人员和管理人员可以在充分掌握工序环节衔接的基础上做好调度施工，严格做好质量管理和进度管理。

2.4 专业化施工意识不强

人才是行业不断进步和发展的基础。由于建筑行业的从业人员数量较多，且不同时期的从业人员所熟悉的方式不尽统一，当下在装配式建筑现场施工中，从业人员的意识尚未完全转变并得到强化。从建筑行业的发展现状来看，施工人员和管理人员往往习惯于传统的现场施工等方式，随着新的施工模式的兴起，加之建筑行业从业人员往往侧重于现场技术和经验的积累，难以根据新的施工模式进行迅速地调整。此外，由于部分工程管理人员缺乏责任意识，面对装配式建筑管理方式不仅未能完成观念和意识的转变，更有甚者企图通过传统的管理方式和模式对其进行挤压，阻碍新方式的实践运用，从而造成管理体制体系长期滞后于装配式建筑管理进程。总的来说，从业人员尚未意识装配式建筑方式的优势和特点，在观念意识上转变不足。

3 装配式建筑工程项目管理优化策略

3.1 建立健全装配式建筑工程项目管理体制

装配式建筑工程项目需得到广泛的使用和运用，必须建立健全一套完整的项目管理体制。由于装配式建筑工程项目对构件、工序之间的衔接要求较高，对统筹管理部门提出了较高的要求。完善的管理体制需要做到以下几个方面：一是职权统一、权职匹配。二是加强进行装配式建筑管理，从加强宣传工作入手。三是通过对人员的组织和培训，定期进行专业化的讲座和模拟训练，将装配式建筑工程的流程真实的展现在各管理人员面前。

3.2 加强人员专业提升，着重提升工程管理水平

从业人员的专业素质素养是工作顺利推进和落实的基础，装配式建筑工程对其工作人员提出了更高的素质要求。值得注意的是，专业能力和职业素养的提升是一项复杂工作，需要多管齐下，充分调动人员的积极性和主动性。加强人员专业提升，必须先做好施工现场的管理调度工作。此外，现场的监管工作也十分重要，对于预先制作件的设计、性质、存储、发放等，必须要做好专门的梳理，选派专业的人员进行负责，避免由于管理和监管的疏忽，而导致工程管理出现纰漏进而延误工作进度。建筑工程中，质量管理是重中之重，要做到压实责任主体，做到事事有人管。建筑企业可以通过培训的方式提升管理人员的综合素质，从而达到提升管理水平的效果。另外，建筑行业对经验有一定程度的以来，可以根据经验提前研判可能遇到的管理难题，提前做好应对策略。提升对整个工程的管理效率。

3.3 重视管理理念的建立

装配式建筑工程项目是一种对传统工程项目施工方式的改进，工程管理是装配式建筑工程项目的重要入手点。因此，无论是专业技术人员还是项目管理人员必须意识到，传统的施工管理理念难以适应新时期建筑行业的发展，必须重视对新管理理念的认识和实践。在工程建设过程中，要注意探索和总结，找到适合具体工程项目的管理方法，改变呆板的固有管理方式和手段，从理念上进行革新。

4 结语

总而言之，装配式建筑工程项目的管理工作要与时俱进，不断创新，充分发挥其自身具有的诸多优势。在创新项目管理模式中，应该从健全和完善体制入手，加强对管理人员培训，提升管理人员的知识和技能。此外还要革新管理人员的管理理念，在工作中不断创新管理方式，提升管理水平。

参考文献：

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[2] 宫立鸣. 装配式建筑的工程项目管理及发展问题分析[J].精品,2020,13(1):183-184.

[3] 陈利华. 装配式建筑工程项目管理及发展问题研究[J].住宅与房地产,2020,564(5):122-123.