建筑工程施工中工程材料的管控路径

建筑工程施工中工程材料的管控路径

刘婷

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摘要：工程物资是工程建设中的一个关键要素，它是保证工程建设顺利进行的主要物资，对工程建设的进度和质量有很大的影响。根据这个项目的实例，如果工艺过程中的物料没有得到很好的控制和维护，就会导致在施工过程中，物料供应不够，建筑物料被破坏；如果没有对建筑建材进行的行之有效的检查，就会造成建筑建材的不合格，从而对建筑建材的质量产生不利的作用。为此，在未来的建设项目建设过程中，要采取一种对项目物料进行灵活的控制方式，通过对物料的品质检查，对物料的性质进行检查，对物料的品质进行及时的检查；与此同时，要建立起一个完善的物质管理体系，强化对物质的挑选和检验，并在物质的管理上进行创新，持续提高项目物质的质量和效益，为建设项目的顺利进行奠定基础。

关键词：建筑工程施工；工程材料；管控路径

1建筑工程材料管控的方式方法

1.1水泥材料管理方法

在我国，水泥作为一种重要的建筑结构和生产工艺都十分复杂。在施工过程中，水泥原料的优劣对砼拌和物的品质有很大的作用。工作人员严格按照国家标准、规范要求，对入场的混凝土进行检查和测试，如果出现了质量问题，就将其封存，并做好登记，然后离开。现场工作人员对混凝土进行现场检验，确认混凝土的种类，并在混凝土的外包装上注明混凝土的基础资料和等级。通过对某一批次的检查，查出一些产品的出厂时间已逾三个多月，必须取样并送交化验室进行检验。经检验，确定所用的水泥原料达到该项目的建设标准后，方可进入工地。

1.2钢筋材料与墙体材料的管理

在该项目中，钢筋是使用最广泛的一种物质，也是各个厂房和办公楼主体的主要组成部分。加固筋的力学性质对加固效果有很大的影响。在检验钢材的过程中，工人们会对钢材的外表进行仔细的检验，看看有没有弯曲，有没有瑕疵，有没有生锈。随后进行了对钢筋材质的测试，并对各种规格的钢筋进行了抽样检查；对不同尺寸的钢条分别进行了弯曲试验和拉伸试验。常用的墙壁材质有：加气混凝土砌块、纤维石膏板、新型隔墙板、混凝土空心砌块等，需要对这些墙壁材质的承载和分割性能进行详细的分析。在进行测试的时候，既要考虑到材料的质量，又要考虑到强度指标，还要注意对墙面材料的外表进行了检查，检查通过后才可进行。

2房屋建筑工程材料质量管理存在的问题

首先，对物料的科学经营认识不足。从目前项目建设中的物质管理的现实来看，工作人员在对项目进行了检验以后，就很少再去询问项目的相关事宜。工作人员对工程物质的管理方式与侧重点，从这些方面可以看出他们对工程物质管理的观点，这也反映出了工作人员缺少科学的工程物质管理意识。施工单位对施工物资的认识不足，施工单位在施工物资入厂后，忽略了物资的储存和利用，造成物资的利用效率低下。第二，对项目物料的控制体系不够健全。在建设工程的过程中，工程物质的管理是非常复杂的，因为由于建设工程的范围越来越大，工程的建设项目越来越多，工程的复杂程度也越来越高，所需要的工程物质的种类和规格也越来越多，因此，必须要建立一种体系的、标准的工程物质管理体系，才能让工作人员按照体系的要求，有条不紊地对工程物质进行管理和控制。然而，在此次项目的建筑施工过程中，因为在项目的过程中，项目的物质管理只属于项目的“一个很少的组成部分”，所以工作人员更多的还是根据过去的工作经历来对项目物质进行的管理。与此同时，在原有的物料经营方式基础上，实行综合经营。这就造成了在实际的施工中，现场工作人员缺乏对工程材料的控制，无法准确地对每一种材料在每天的数量变化、使用情况进行精确的统计，更无法及时地发现建筑材料的损耗，进而对工程材料的管理产生了不利的作用。

3建筑工程施工中工程材料的管控策略

3.1构建全材料质量管控机制

针对以上在建设项目建设过程中出现的工程物质管控问题，提出要首先建立起一个完整的、完整的、对项目进行全面的、全面的、全方位的对项目进行物资保障的项目，制定出一套完备的体系和一套完整的评价体系，并对其进行评价，以确保项目的工作人员可以严格遵守体系中的规定，对项目中的各个项目进行有效的监督和监督，确保项目的质量管控的成效。在实践中，首先要建立质量控制机制框架，分别提出工程材料质量管控的总体要求，然后分别提出材料的质量检验、质量管理、材料管理实施流程、材料质量参照标准，然后还要提出不合格材料的处理方法与流程，并在现场施工中提出工程材料的质量检验分项。另外，对本工程施工中使用较多的钢材、水泥、外加剂、砌块等材料的品质，分别进行了详细的分析，并按照每一项材料的性能特征，提出了质量控制指标，例如：钢筋材料的质量控制指标为品种、截面尺寸、等级、直径、强度参数、外观情况等。对其进行了详细的品质要求，即：在每一次购买入场的钢筋中，从其每一种规格中，抽出一组对其进行的强度测试，在测试通过后，才可将其应用于实际工作中。

3.2加强材料选取及验收管理策略

针对以上在建设项目建设过程中出现的材料管控问题，工作人员要对项目材料的管理和控制有一个正确的认识，树立起科学的、正确的材料管控理念。员工对施工物料的管理，不但要对施工物料的品质进行试验检验和目视观测，对施工物料的品质进行评价，对物料的入厂规格进行严格的控制；在此基础上，应将项目物资的经营范畴拓展到更大的范畴，并将重点放在项目物资的采购和验收上。首先，工作人员要主动地加入到对工程物质的购买和引进过程中，在购买物质前，要做好市场调查工作，认真地、详细地分析市场上的常用的工程物质，并对各种物质的性能特点、性价比等进行分析，为材料的选取和购买提供建议，从根本上确保工程物质满足了项目建设的需求，从而达到对项目物质的控制目的。

3.3创新材料的管理方式分析

通过对以上关于建设项目建设过程中的物料控制问题的分析，我们可以看出，仅仅依赖人工的进行，并不能完全适应项目建设过程中物料的管理需求。结合当代的社会科学技术优势，工作人员要对工程信息管理系统进行充分的运用，运用BIM系统与信息系统，构建出一个能够对工程材料进行全方位、立体化展示的工程材料状况。并通过保存环境中的传感装置，实现对贮存过程中的温、湿条件的实时调控，以防止对工程物料进行物性的改变。每天都要把材料的用量数据输入到该制度，并会在材料用量表格上，材料用量表等格。运用现代化的科技手段，对施工物资进行了有效的控制，提高了施工物资的控制程度。

结语：

总结来说，在当今的时代，在不断地发展壮大的同时，在这个时代，在工程施工的时候，所要用到的材料类型、材料规格也在不断地增加，这就使得对工程材料的管控变得更加困难。因此，在对工程材料进行有效的管理和控制的同时，还要同时考虑到工程材料的品质和应用，这是我们必须要着重考虑的问题。从真实的建设工程建设的实例来看，我们可以发现，常用的工程物质管控方式是依靠于对工程物质的检测，并且在现实管控的过程中，对管控机制、管理方法的关注不足。所以，工作人员要在运用各种检测技术来对物质品质进行控制的同时，建立完善的物质管控体系，对物质管理的全流程进行重视，以提高物质管控的效能，为建设工程的正常进行奠定基础。

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