建筑工程管理及工程施工质量的有效控制分析

建筑工程管理及工程施工质量的有效控制分析

王亮

身份证号：210112198003292018

摘要：现阶段，随着社会经济的进步，人们的生活质量不断提高，建筑工程在施工技术、建筑材料等方面实现了较多突破；尤其是在建筑需求不断增加的发展背景下，建设规模也在不断扩大，建筑质量管理、生态管理以及企业的可持续发展已经成为建筑产业的必然发展趋势。因此，施工单位应科学管控施工期间使用的建筑材料、资金和人力等，实现资源的优化配置，极力推广施工管理，融入更多先进的管理理念与管理技术，提升建筑工程的施工质量，保障施工安全。

关键词：建筑工程管理；工程施工质量；有效控制；分析

引言

当前，人们对房屋建筑的要求不仅仅局限在住宅条件上，而且还更加关注建筑的美观，形态设计的时效和多元，旨在能够将建筑的实际应用功能和美观价值意义结合在一起。为了能够增强建筑工程设计的发展层次，提高建筑工程项目的协作性和统一性，需要建筑施工人员应用先进的技术形式合理把控工程建设资源，并将质量控制意识贯彻落实到工程施工建设的全过程中，严格把控施工质量，最终来促进建筑工程的深远化发展。

1建筑工程施工质量管理特点

1.1 影响因素多

与其他项目相比，建筑工程的施工规模较大，所需资金较多，从立项到审核期间还需经历施工设计、现场勘察、材料采购与运输、现场管理、质量监督以及项目审核等多个环节，每个环节都需要多个主体共同参与。其中的每个环节都受到多因素影响，如现场地质条件、水文特征、施工技术以及管理制度等。因此建筑工程需要从整体上落实统筹管理，尽可能掌握更多影响施工质量的因素，以控制施工质量，保障施工安全。

1.2 质量隐蔽性

建筑工程交付的是经过多次施工和装饰的房屋产品，其内部具有很多隐蔽性的施工项目，建筑工程的施工质量管理体现出质量隐蔽性的特征，这就要求质量检查人员采取不同的监督检查策略，在不同时期查验建筑的各项施工环节，尤其是对于施工中间产品以及隐蔽工程的检查，要避免整体完工后难以从表面识别内部的质量问题，造成更大的质量风险。

1.3 终检局限性

建筑工程具有整体性施工的特征，这就意味着当建筑工程最终检查和审核不通过时，很难像普通工业产品一样进行损坏零件的拆卸或更换，一旦建筑工程需要返工，势必会浪费大量的建筑材料资源，消耗大量非预期中的建设资金。再加上建筑工程中很多项目都是一次成型，终检很难检测出内部质量问题，导致很多隐蔽性问题难以发现和解决，增加了建筑的安全风险。

2建筑工程管理和施工质量控制工作中的常见问题

2.1工人员的综合素养有待提升

现阶段，我国大部分建筑工程项目的工作人员尚未接受较为专业的项目培训。他们完全凭借自身工作经验及专业技能去开展各项工作，在施工时忽视施工现场的安全管理，大大增加了项目施工安全隐患，致使施工期间频繁地出现人员伤亡和其它严重的状况。施工人员安全教育是整体建筑工程管理与施工质量管控的重要内容，需要不断强化施工人员安全意识，明确安全施工的重要性。但是现阶段由于我国建筑工程规模会比较大，整体项目施工周期也会比较长，各项施工工序较为复杂，现实的施工环境较为艰苦，所以极容易形成安全隐患。一些施工人员完全忽视安全处置措施，认为自身专业技能水平较高，可以凭借自身的想法随意更改施工程序并忽视作业规范，不会将安全管理措施落到实处，制定安全预案的内容不够完整，给工程施工埋下重大安全隐患，一旦出现事故，就会造成不可挽回的后果。

2.2施工安全管理制度不够完善

现阶段，施工管理制度在项目开展阶段始终占据着重要的地位，更是项目运转的重要制约手段。想要依照项目施工计划顺利推进施工进程，就应当借助工程管理制度约束各项施工行为，规避施工中产生各类不必要发生的问题，降低施工行为容错率。同时，安全管理制度的实施还可以约束工作人员思想行为，可由于其监管制度不足，极易出现偷工减料、质量不合格等问题，无法保障总包以及分包数据信息的准确性。一旦发生问题无法及时报告，无形之中会增加项目施工成本费用，同时提高发生工程事故的概率。

3建筑工程施工质量控制提升策略

3.1项目管理制度不断完善发展

在建筑工程项目施工的过程当中，必须首先由相关的领导人员制定相应的管理制度，在整个施工过程当中，必须按照制度来进行施工管理，各个部门要明确自身的职责，同时也要将责任落实到每一位工作人员的身上，每一位工作人员都要承担相应的责任，只有这样才能够将工程质量落到实处，在实际的工作当中有相关的设计人员负责图纸的设计，在图纸设计完成之后，需要由其对整个图纸进行深入的讲解，要求每位工作人员都能够明白图纸的含义，只有这样才能够保证在实际的工作当中，工作人员具有良好的理解能力，保证建筑工程的建造与图纸的设计相契合，不会产生太多的差异。在相应的制度管理过程当中，还要明确好整个施工过程的流程，明确施工管理过程中的施工内容以及施工单位的职责，将各个部门的责任落到实处，明确好责任的追究管理机制，同时也要对相应的质量问题予以追究，确保施工所使用的各种设备符合相应的标准，在施工事故发生之后，能够找到相关的部门及时的进行处理，从而避免或者减少事故的发生概率，提高相关管理工作人员的安全意识与安全责任，建立健全相应的管理制度。

3.2提升对施工质量控制重视程度

首先，保证建设项目主体结构的质量。建设项目主体结构的质量直接关系到每个施工人员的安全，同时也是提升整个项目质量的重要衡量指标，需要质量控制管理人员引起重视；其次，做好材料质量控制。质量控制管理人员需要对建筑施工中的材料使用进行严格把关，通过成立专门的检查小组，检验材料是否符合标准，按照标准对所有的施工材料进行筛选并定期测试，避免给工程施工带来安全隐患；再次，提升施工设计质量。设计人员在设计开始之前，可以进行实地勘察，结合所需建造项目地点的水文、土质，气候等因素进行综合考察，应用当前使用较好的智能建造技术设计出符合和适应的设计方案，并不断对其进行优化，由监理单位、设计单位以及施工单位综合考察之后再进行施工；最后，加强施工人员的综合素养。施工单位应当注重施工人员的培训工作，采取相应的培训措施，强化各方面的专业知识与技能的学习，帮助他们树立正确的质量管理观念，为施工提供安全保障。

3.3提升人员综合素质

提升工作人员的综合素质有利于房屋建筑工程质量管理工作的推进，进一步提升房屋建筑建筑工程质量整体水平。施工单位可以定期组织人员培训，从质量监管的必要性与重要性、质量建管与安全生产的关系、质量把控的内容等方面推进系统化培训工作。针对房屋建筑工程质量把控的专项管理人员，建立人才专业技术资格论证体系，进行专业考核与资格审核，包括专业技术、理论素养、管理工作、相关法律法规与执行标准等。施工单位还可以将专项管理人员的考核纳入年终考评，根据个人实际情况，为工作完成优秀者提供公费培养和参加专业论坛会、科研培训会等机会，提高其专业素养。

结语

社会的进步和发展使得人们对建筑工程施工提出了更高的要求，建筑工程项目管理质量控制是整个工程施工的关键。在建筑工程施工日益复杂的背景下，整个工程的质量管理和控制也将会变得更加复杂，系统和动态化，由此可见，建筑工程施工质量管理工作任重道远，需要相关人员立足实际，本着严谨的态度和原则积极全面的推进，并通过积极的学习借鉴更多先进的施工工艺和施工技术，旨在为我国建筑行业的深化发展提供更多有力的支持。

参考文献

[1]郭宽.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J]. 2021.

[2]张道锦.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].中华建设, 2020.