探析建筑工程现状与建筑工程优化措施

探析建筑工程现状与建筑工程优化措施

刘恩健

身份证号：370811197712221839

摘要：随着社会的进步，建筑行业迅速发展。建筑业作为我国第二产业，在社会经济体系中占据着重要的主体地位。因此，为加快我国社会经济的持续稳步发展，建筑领域仍需不断进步，同时，建筑工程管理工作面临着更大的挑战。这些年，我国建筑企业历经多年实践，积累了许多有效的管理经验，但随着时代的发展演变仍会衍生出一些新的问题，而这些问题的存在在某种程度上影响了建筑企业的健康生存与持续发展。基于此，企业必须强化建筑工程管理工作，力求提高建筑工程质量，降低事故发生率，以此在建筑市场内树立企业良好的社会形象。

关键词：建筑工程现状；建筑工程；优化措施

引言

近年来,随着我国经济的迅速发展以及城市化进程的不断推进,建筑行业获得了长足发展。建筑工程数量快速增加及规模显著扩大在给建筑施工单位带来大量经济效益的同时,也对其工程管理水平提出了更高要求。如何提高建筑工程管理水平,保障建筑工程质量安全,实现经济效益与社会效益双赢,是现阶段建筑施工单位应重点考虑的问题。

1建筑工程管理工作的特点

1.1管理具有复杂性

建筑工程管理工作内容较多、时间跨度较长、责任区分较大，并需贯穿于建筑工程项目的全过程，尤其应将项目工程质量、安全管理、工程技术、施工材料、施工人员、设备调试、工程进度、资金控制等一系列工作管理到位，因此，建筑工程管理工作难度较大。

1.2管理具有科学性

建筑工程管理工作是一套系统理论，在管理理论中将项目视为一个相对开放的系统，为实现这一系统的目标，需及时动态化管控、调整系统，按照系统理论整体统一性原则，构建科学合理、切实可行的现代化建筑工程管理组织，并明确组织目标和管理功能，及时、有效地协调系统内外关系，以提高建筑工程管理效果，实现管理目标。

1.3目标明确

实施建筑工程项目管理之前，建筑企业需要制定一套管理方案，规划工程施工进度、工期长短、各施工阶段目标任务、经济成本等问题。所以，建筑工程管理工作都具有明确的管理目标，为管理工作的顺利开展提供支持。

1.4责任明确

建筑工程管理实施的过程中，相关部门必须相互监督、相互促进，通过构建建筑工程管理小组，制定管理规章制度，针对部门和人员进行任务分配，并结合工程实际情况和需求设立岗位要求。因此，建筑工程管理工作具有责任明确性。

2建筑工程管理现状

2.1原材料和设备质量问题较多

在建筑工程施工过程中,保证施工质量是工程管理的重要内容,而原材料质量、设备质量等是保证施工质量的重要物质基础。目前,原材料和设备质量不合格是建筑工程管理中常见的问题之一。原材料层面主要表现为原材料的性能、规格、型号不符合实际要求,运输、储存管理不到位造成原材料质量下降。在施工过程中,由于监管力度不足,施工现场经常会出现以次充好的行为。这会直接影响建筑工程施工的整体效果,甚至引发各种安全风险。在设备层面,部分管理人员不重视设备的维修和保养,导致设备使用寿命缩短；施工人员在使用设备的过程中偶尔出现违规操作的行为,但相关管理人员并未及时发现或加以纠正,导致设备出现各种故障,进而影响建筑工程的顺利开展。

2.2成本管理效果不理想

建筑施工单位要想获得长远发展,除了要把建筑质量作为建筑施工的重点目标外,还需要加大施工成本管理力度,让质量控制与成本控制紧密结合,实现社会效益与经济效益的双赢,从而全面提高自身的竞争优势。然而,现阶段部分建筑施工单位并没有深刻认识到成本控制的重要性,再加上所采用的成本管控措施较为落后,导致成本管理的工作效果大打折扣,进而在一定程度上影响建筑施工单位的经济收益。除此之外,在具体施工过程中,部分管理人员的成本管理观念较为落后,专业能力有限,无法高效地管理施工现场,以致施工材料浪费现象、施工工序不合理等问题时有发生。

3建筑工程管理优化措施

3.1搭建科学管理体系

想要全面控制质量，降低工程管理的难度，确保施工的顺畅，就需转变思路，充分发挥管理体系的优势。结合现实经验可知，搭建科学的管理体系，要同步落实好以下工作：首先，保障交底的质量。在了解图纸内容后，实施科学、精准的勘察，对初始设计方案进行优化，在此基础上保证主体结构质量，确保施工有效性。其次，把好材料质量关。工程质量监管中，建筑材料是重要一环，由于项目的复杂性和长期性，会使用较多的材料。而工程材料的性能，会影响建筑基础结构质量，为此材料把控的严格度一定要高，同时通过多方性能对比，参考项目设计要求，确保材料的匹配度，确保施工安全进行。最后，借助先进管理技术。在科技引领下，工程管理的标准升级，管理手段也更加多元。通过实际了解发现，想提高管理的透明度，保障管理的及时性，就要依托信息技术，实施施工质量动态化评估。

3.2树立安全发展理念，健全安全管理制度

在施工现场，项目管理人员要把安全放在首位，深刻反省近期安全事故，总结经验教训，坚持以人为本的安全发展理念，强化红线意识，落实所有管理人员的安全责任，做好现场安全措施，力争无安全事故发生。施工企业要针对项目特点在项目实施前严格遵循国家的法律法规制定安全标准化管理流程体系，人员岗位职责的划分及各岗位工作与考核要求，提高施工人员的工作责任心。具体实施方面，应加大对危大工程和重点部位重点环节事故预防的研究，加强现场安管人员教育培训及现场安全检查，提高创新能力，设立安全生产举报奖励、查处分离等安全制度，同时加强现场一线施工劳务人员技能水平，督促其严格按照安全规定进行施工作业，及时消除安全隐患，确保项目有序推进。

3.3转换管理理念，建立施工信息化管理机制

在信息化技术快速发展阶段，建筑施工企业应加强项目管理信息化制度建设，依据行业主管部门制定的有关建筑工程信息化管理的相关规章制度，建立一套符合自身情况且具有科学性的项目管理信息化标准办法。在具体实施方面，建筑企业可以选择与有相关行业背景的软件厂商合作，成立负责执行建筑工程信息化工作的专业团队。建立起包含工程分类代码的编制，实施机构及职责、信息化管理方案建设、项目交底会制度、项目施工信息及技术管理办法、信息化考核及检查办法等施工信息化管理机制，并在项目实践中不断地更新和完善。严格做到项目管理工作有章可循，有法可依，保证施工控制目标的实现。

3.4增强质量监督力度

结合现实经验可知，质量监管不可或缺，该项工作在现代施工管理体系中是最为关键的环节，深层次影响着工程施工效率以及施工效果等。不浪费建筑资源，提高工程施工的科学性，需秉持实事求是原则，在原则和制度的加持下加强工程质量监督，以保证良好施工质量。同时，持续创新技术手段，将不合理的因素消除，控制施工风险，营造健康的施工环境。当前少数项目存在看重短期经济效益，过度缩短工期的问题，为提升利润空间，随意变更施工进程，埋下工程建设的隐患。为改善此种现象，需树立工程质量意识，借助监督管理，对施工过程严格把控，并引进管理奖惩机制，强化人员的责任感。

结语

建筑工程管理在保证建筑施工安全、提高建筑质量、实现社会效益和经济效益双赢等方面具有重要作用。建筑施工单位和相关管理人员必须充分认识到现阶段建筑工程管理工作中存在的不足,并建立完善的管理体系,采用行之有效的管理措施,从源头上提高自身的管理能力,保证建筑质量,实现成本控制目标,促进建筑施工单位的良性发展。

参考文献

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[2]郭梁.建筑工程现场施工管理中的常见问题和优化方案[J].房地产世界,2020(18):74-75.

[3]汪斌.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].四川水泥,2020(06):206.