建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策研究

建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策研究

薛济仁

陕西建工集团股份有限公司 陕西西安 710000

摘要：当今时代，我国整体发展面貌焕然一新，为各行各业提供了广阔空间，建筑行业也不例外，行业市场竞争也愈发激烈，建筑企业要想立有一足之地，就必须注重市场信誉度的提升。在建筑工程施工建设中，施工技术的应用效果和现场管理水平的高低，对建筑企业市场信誉度的提升有很大影响。基于此，在施工中建筑企业不仅仅需要严格规范施工技术的应用，及时发现施工技术存在的问题和不足，并采取有效的方法和措施进行解决处理。还要引进更加先进的现场施工管理理念和体系，不断提升施工现场管理水平，以提升建筑企业的市场竞争力，在激烈的市场竞争环境中持续健康的发展。

关键词：建筑工程；施工现场；管理

引言

国民经济的发展和社会的进步推动了建筑行业的进步。为了满足人民群众和生产建设的需求，需要保证工程的质量。施工现场管理的水平与工程质量有着一定的关联。因此，相关人员需要研究施工现场管理在建筑工程中的应用，以提高工程质量。

1建筑工程施工现场管理概述

在建筑工程施工项目管理过程当，施工现场管理是最为关键的环节之一，其会关系到整体建设工程的质量和安全，基于此，必须要对整体施工过程当中的各个环节进行严格的把控，以此为基础来提升管理的综合性，才可以更好地提升现场施工管理的质量。因为建设工程项目施工的整体规模非常，并且有非常频繁的人员流动情况，从而明显增加了整体施工现场管理的工作难度，因此相关工作人员必须采取有效的，合理的管理方式展开现场管理工作。而建筑工程项目施工现场管理，其主要目的在于提升项目的安全性，促使工程项目形成效益最大化，因此必须要做好现场的施工管理工作，切实保障所有施工工作的有序进，强化现场在材料，设备，人员等方面的有效管理，充分发挥出施工现场管理的有效作用。

2建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策

2.1完善“三报一会”管理制度，有效落实精细化管理

“三报告”包括每日报告、每月小结报告和突发情况立即报告。“一会”即每周工作例会。针对每日报告的制度规定，要求施工单位结合现场施工特点，在每日固定时间报告前一天的工作量、工作完成情况等信息；每月小结报告要求施工单位在每月末汇总报告当月工作小结，并进行自我评价，自我评价内容包括每月工程质量、安全和文明施工情况，并由建设单位、监理单位负责对每月小结报告进行审核、评价；突发情况报告主要针对施工管理中的突发事件，由施工单位负责口头报告，并在规定时间内编制完善的书面报告，递交建设单位进行审批。在建筑工程施工管理中通过完善“三报一会”管理制度，进一步强化建设、施工等各参建单位对特定时间内施工情况、管理情况的了解，及时处理好施工管理中存在的矛盾问题。工作小组还需要通过定期和不定期检查的方式，进一步了解施工中各项工作的落实情况，通过严格实施“三报一会”管理制度，推动精细化管理模式的有效运行，并提高精细化管理的整体效果。

2.2强化BIM技术应用

建筑工程施工管理对于BIM技术的运用不应单一地强调BIM技术特性，而要根据当前施工管理工作现状，做好施工管理联动机制的建设，通过搭建多元化管理服务平台及强化施工管理对于BIM技术的优化，使BIM技术能真正意义融入施工管理体系。例如，在施工准备阶段，施工人员应通过信息化管理服务平台，针对施工材料、施工预案、施工管理方案进行报备。施工管理人员则需要运用BIM技术针对使用预案的制定、施工方案的实施及施工材料的选用合理性进行分析。若施工计划的制定不符合建筑工程施工要求，应及时地通过管理服务平台与相关施工人员进行沟通，确保相关施工管理建议能在第一时间内进行传达。在此过程中，多元化管理服务平台的搭建，不仅为施工管理工作的管理沟通提供充分保障，同时也能加强施工管理工作的科学性，使施工单位能依据数据模型分析，合理地做好施工管理决策的制定。

2.3完善施工材料管理

物资采购人员应当立足建筑工程的建设需求和使用目的，根据施工场地的现场环境选择具体的施工材料类型。相关人员需要全面调查市场情况，掌握材料市场的价格曲线，挑选产品质量过硬、售后服务完善、口碑较好的合作供应商，从根本上保证施工物资的质量和性能符合要求。在采购物资运达施工现场后，相关人员需要根据购买清单逐个核实施工材料的材质、性能、数量、质量等，确保施工物资不存在明显的质量问题，并再次核对施工材料与建筑工程施工建设之间的匹配度，确认无误后登记入库，分门别类存储，便于施工人员在后续建设环节中使用。对于消耗性的施工材料，相关人员应当保证物资供应的稳定性，以免因施工材料数量的问题影响施工建设。施工现场管理人员应当将各个部门联系起来，形成施工材料的动态管理。实现材料入库、调配、发放、使用等各个环节的公开透明，使资金的回笼速度更快。该项目在施工过程中，根据行业标准、施工规范和工程建设要求准备了相应的施工材料。

2.4注重施工现场安全管理

目前工程项目的安全管理工作主要集中在对大型、分散的分项工程的风险源的管理上，例如对吊装设备的管理、基坑开挖和支护的管理等。在实际的工程中，必须保证所用的设备满足有关的规范和要求，并严格的按照规范进行操作及使用，这样才能不会因为设备和操作方式的问题而危及工程的质量和工人的生命。所以，在施工中要加强对设备的质量和施工方法的管理，以保证所有的设备都达到标准，并注重对工人的技术培训，使他们能够熟练的掌握操作规程，为施工的安全提供有力的保证。另外，在施工现场保护和用电安全管理方面也要加强。在保证项目建设过程中，要注重对施工人员的培训，提高他们的安全意识。另外，还有一套严格的安全管理标准，所有的工人都要遵守，并且要建立一套严厉的惩罚体系，对违规的人进行严厉的惩罚，并且要对肇事者进行严厉的惩罚，以保证工程的安全。

2.5提高管理人员综合素质

施工现场管理人员负责管理工作，倘若他们的素质不高，就难以胜任施工现场管理工作。为确保施工现场管理人员高效推进工作，就需要采取科学的手段，增强他们素质。一是定期开展培训教育活动，为他们讲解施工现场管理知识，指导他们学习施工现场管理技术。使他们增长见识，还可以关注施工现场管理前沿信息，将其融入培训教育内容中。与此同时，可以通过调查的方式，了解他们在施工现场管理存在的问题。然后，选择合适的资料作为培训教育内容，帮助他们补足短板，提高他们施工现场管理能力以及对施工工程技术的应用能力。

结语

综上所述，在建筑工程项目施工现场管理中，应注重在相关人员的意识层面树立新型的管理理念，提高相关工作人员的专业素质和能力水平，还应该注重完善施工材料管理，为建筑工程的施工建设提供物质保障。同时，应该注重优化项目进度编制，使施工流程更加规范、科学。

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