基于绿色施工环境下建筑工程管理的优化

基于绿色施工环境下建筑工程管理的优化

宋华芬

庆云县发展和改革局  山东  德州  253700

摘要：21世纪，我国经济快速发展，社会不断进步，绿色化是未来各行各业的发展趋势，在绿色施工背景下，建筑施工管理问题备受重视，这就需要建筑企业的发展也应满足国家所提出的标准，完善施工管理。立足当前建筑施工存在污染问题对建筑企业发展所造成的阻碍，只有在充分运用现代技术的基础上进行创新和发展，才能促进建筑施工管理朝着更好的方向发展，同时促进管理方式的进步。针对施工背景下管理工作存在的问题，对绿色施工技术的运用进行合理分析，阐述对应优化措施。

关键词：绿色施工环境；建筑工程管理；优化

引言

近年来，经济的快速增长有助于建筑行业的发展。除了对建筑质量的需求不断增加之外，对建筑环境的需求也在增加。随着建筑行业的发展，相关管理部门对绿色经济的兴趣也在增加，提出的环境政策要求建筑单位积极参与保护环境，更合理地利用资源。为了响应国家的号召，建筑公司必须积极改变方向，改善建筑质量，把重点放在建筑环境上，始终坚持绿色建筑的理念，并为保护国家的环境做出自己的贡献。

1绿色施工环境下建筑工程管理意义

从实践发展观点来看，传统施工项目管理模式在实施过程中，存在着大量资源浪费现象，这导致企业必须承担更多额外费用，与我国建设资源节约型社会目标背道而驰。而在实践中，运用现代高科技项目管理模式能够有效地提高建材使用效率，从而达到提高资源使用效率、减少额外投资、提高项目效益目的。比如（1）建筑安全性。建筑工程施工过程中安全风险较高，安全管理是保障施工人员生命安全的先决条件，也是避免财产损失与保障公共安全重要因素；（2）项目进度。大部分建设项目都有一个周期目标，因此在相应时期内，施工任务顺利完成对各有关主体核心利益至关重要；（3）项目成本。工程造价与建筑工程施工成本、经济效益有着密切关系，所以在施工过程中，造价管理是一个必不可少环节。特别是现代化建设项目投资大，回报周期长，关系到国家经济发展，工程造价控制与管理显得尤为重要；（4）项目建设与生态治理。随着社会与经济的高速发展，生态保护与可持续发展观念已经深入人心，建设工程建设与运行不仅需要大量资源与能源，而且对环境造成很严重的污染。在新环境下，在建设项目前期决策、设计、施工等各个环节中，必须科学地运用生态观念与技术措施。

2绿色施工管理中的常见问题

2.1工程管理制度不完善

目前，现代建筑工程的管理仍然存在管理系统缺陷、基层管理缺陷、受传统因素影响的管理系统过时，无约束力或效率低下的管理系统等问题，这些问题导致建筑工程施工管理创新过程执行不力，并限制了施工管理人员进行创新的能力。此外，由于一些建筑商在复杂的施工过程中没有明确施工质量的主要责任，而且目前也没有明确的责任线，因此在施工期间存在安全风险的情况下很难追查责任人，从而使管理人员无法履行其监督责任，这不仅影响到工作的质量，而且也限制了工作效率，更不能保证工作的安全。伴随着我国建筑工程部门突飞猛进的发展，尤其是近五年，以前传统老旧的建筑施工管理体系与管理层施工管理思维已经跟不上行业发展的脚步和节奏，传统模式下的施工管理制度限制了建筑现场施工的进一步跃迁。举例而言，通信不足和不及时致使过去建筑工程的业务空间被过度占用，导致工期延迟，原因是随后的建筑工程进入现场后空间有限。只从传统技术交底等方面无法有效地处理时间表中的延误问题，管理人员必须将不同的建筑单位结合起来，重点放在新的智能技术、创新的通信方法和技术交流管理上。

2.2施工人员素质

在建筑公司的建筑工程中采用绿色环境的概念可能会造成施工场地限制以及施工条件的变化。在建筑工程的绿色施工管理方面仍存在一些问题，主要是由于建筑人员结构复杂，大多数建筑人员的资格水平低，建筑工程缺乏准确性和责任制，造成对建筑工程的责任缺乏认识或根据传统经验执行建筑工程，而且在管理施工方面仍然存在困难；此外，管理者很少对操作过程进行监督，导致资源使用不合理、现场资源浪费严重、粉尘控制不合理、现场随意倾倒建筑废物等，不仅对环境造成不利影响，而且使废物处理更加困难，影响到周边人们的生活。

3基于绿色施工环境下建筑工程管理的优化

3.1完善管理制度

创新管理体系，是提高工程管理水平的关键举措。管理体系由最初的创立到全面落实，这一过程历经的时间是相对较长的，因此必须优化管理体系，调节管理体系，这样才可以保障管理体系的科学高效。创新管理体系，不但应该考量建设企业以及建筑领域构造层级的复杂性，还应该符合工程建设标准，切实达成管控体系的有序长效运转。在创新管控体系时，主要可以在以下几个方面着眼：首先，在工程设计直至完工验收，这期间所涉及的每一个流程都必须设定管控体系，以此明确各个施工环节应该符合的要求与标准。其次，应该全面掌握管理体系的权责关系，每一名责任人负责实行相应的体系管理，保障一切制度都具有管理工作者进行监督管控。最后，在施工管理进程中，应该随时记录管控体系实施过程中出现的问题，以此为后续施工持续优化与科学条件管控体系打下基础。

3.2优化人才素质

人才是各大企业提升自身核心能力的关键。在新形势下，建设单位要充分认识到人才重要性，加强对人才的培训。首先，建设单位要建立一套人才选拔体系，并制定严格考评体系，通过层层筛选，最终确定最理想的职工，并取得相应专业资质，以提高施工企业整体素质。要加强管理者教育与培训，定期召开建设项目管理技术培训班，并请行业内权威人士进行培训，以保证职工对项目管理专业知识掌握，从而有效地解决项目建设中出现各类问题，推动建设项目顺利进行。此外，通过建立绩效考评与奖惩制度，对表现优异人员给予相应奖励，以激励他们工作积极性，从而更好地实施施工项目管理。通过上述各项措施，加强对人才吸引，建设一支高质量施工管理队伍，为建设项目管理模式改革、施工项目有效实施提供有力人力资源支撑。建筑工地管理体系应该按照项目要求对人员进行分工，明确职责。针对项目各部分，按照工作人员职责，将其划分为不同区域，明确各自职责，实现权责统一，并据此制定相应管理体系与管理措施。建筑企业要重视人才培养对建筑企业自身的重要作用，要持续强化培训，充分利用人力资源优势，大力推进人才队伍改造与年轻化，以“外引内精”方式，提升工程建设单位综合素质。首先，由于工程项目管理所涉及范围很广，管理工作也比较复杂，因此，为项目管理者提供一个很好晋升渠道，鼓励他们主动升职，同时，还会对有突出贡献人才进行提拔与加薪，并根据他们特长为其提供升职机会，以减少从上级企业调走的机会。

结束语

目前，建筑行业需要积极采取一系列措施，促进绿色建筑技术的应用，并制定了大量环境保护政策，促进在建筑和相关部门应用绿色环境概念。与此同时，建筑公司只有采取绿色施工模式，才能带来经济和生态效益，改善施工管理，促进公司的可持续发展。

参考文献

［1］马金龙．绿色施工管理理念下创新房屋建筑施工管理的有效策略［J］．中国房地产业，2020，35(11):137．

［2］薛景漫．基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理［J］．装饰装修天地，2020，27(5):298．

［3］朱笛笛，赵争，李同举．探究基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理［J］．居舍，2020，40(32):165－166．