对建筑工程管理中常见问题及对策的综合思考

对建筑工程管理中常见问题及对策的综合思考

连威

身份证号码：350425199105190016

摘要：随着城镇化进程的逐步推进，建筑业也取得了快速发展。在实际施工过程中，鉴于管理理念不够先进，施工队伍素质不够好等，都会影响工程施工质量的整体绩效，一些施工企业忽视建筑结构的耐久性和可靠性，给建筑企业造成巨大损失。

关键词：建设工程管理；常见问题；对策思路

1建设工程管理现状

1.1管理体系

建设项目管理制度不完善，将直接影响工程的整体工期和施工质量。一个好的管理体系要求在整个建设过程中各方都有自己的职责和责任，并参照结合建设的具体需要设立相应的监督相关机构，促进达成三权分立，对建设实行统一的管理制度。项目监督和制约。但在实践中，实施高效的工程建设难度很大，我们国家已逐步建立起以总承包为中心、施工单位为主体、劳务为主体的组织结构。在这样的背景前提下，项目管理目标多变复杂，项目职责不明确，项目实施中的问题大多数情况相互让步。所谓施工队伍专业化程度和技术含量不足，也会严重降低工程质量，施工中走捷径、随意减员、同时上岗等现象时有发生。一些工程仍没有管理机构，造成施工现场混乱，也会对整个工程的整体进度形成一定的负面影响。

1.2质量问题

在建设工程施工中，质量控制是建设工程的首要条件，质量问题是一个普遍存在的问题。在材料方面，鉴于对材料的采购、储存、运输、检验等重视不够，材料的质量和性能与生产要求相差很大，甚至在运输、储存等方面出现问题。在施工中，鉴于缺乏有效的监督管理，造成了一些以次充好的现象，不仅会对整个工程的整体效益造成负面影响，还会带来各种安全隐患，而在机器设备方面，鉴于没有机器维护，违规使用机器的现象时有发生，不仅会对项目的正常进行造成严重的损害，还会提高事故的发生。而且，设计制作人员和施工现场工人自身的能力和素质也会对建设项目的施工质量形成不确定的效果，因为专业知识和技能不高，从而致使衔接不充分，严重制约建设项目的正常进行。

1.3精益管理意识有待提高

在房建建设中，要做到长远发展，一定要把建设质量被认为是发展的最基本条件，有针对性地实施相应治理。此外，要增强房屋建筑工程施工组织设计，确保工程建设质量和成本控制统一，从而提升工程建设单位的技术创新能力，从而更好地做到社会和经济发展。好处好处。目前，针对一些工程项目建设单位对建设工程技术专业不够重视，采取使用了一些造价控制能力相对滞后的具体方法，使建设工程无从下手，将对建设项目施工单位的经济效益和社会效益形成有利效果。此外，在每个建设项目的具体施工中，考虑到现场施工人员无法对施工现场进行高效稳定的信息化管理，以及供应商经理所要求的成本思维理念而相关部门的工作人员相对比较差，造成了很多物料搬运损失。否则，在具体建设过程中，数字化管理存在诸多严重缺陷。最大的可能就是工地上的军用物资和设备闲置，甚至应当需要消耗新的能源。如何解决这些问题，一般都会引起房地产开发企业的关注。投资产品的成本可能上升，进而阻碍房地产开发企业的经济效益和社会效益。

2建筑工程技术可控补救措施

2.1建立健全规章制度

在市政工程施工中，只有两个完善的质量管理体系才能保证销售等环节的顺利进行，保证施工现场一旦发生事故，有章可循，违规必究，公平公开。首先，要确定要构建系统完整的公司规章制度，构建责任追究机制，明确各相关管理人员的职责，构建恢复系统化市场监管的具体流程，并确保公司的规章制度。其次，建设企业还应成立专门的监理团队，对项目管理任务和目标进行专业把控，运用更加专业化、规范化的管理手段，全面提升项目管理的整体效果，确保建设项目的主体质量。

2.2保证工程质量

要提升工程项目的整体质量，就应当需要建立健全责任追究制度，严格把控工程各个环节。控制建筑材料。安排专业采购商对市场上各种材料的质量和特性进行全方位审查，对材料的质量、运输、储存等方面进行细致的监管，确保材料的数量、规格和质量符合工程标准。例如，在某建筑工程中，对建筑材料进行全样抽查、防水、保温、水泥材料抽查，以及进场验收、复样检验等，增强工程机械设备管理。应当需要对工程中选用的各类机器进行日常维护和保养，通过采用前检查机器状况，确保机器正常运行，对有问题的设备进行检修和更换，确保机器正常运行，保证机器的正常运转，确保机器的正常运转，并放置在专门的储藏室进行必须的维护和保养。

2.3优化工期管理

一是要全面提升管理效果，制定完善的组织架构和管理制度，确保每个环节都能更加科学合理。项目管理人员还应在施工中优化配置各种资源，确保项目建设得以在较短的时间内完成，有效提升项目建设的成本效益。二是施工期内，严格依据材料供应，确保所有材料按时运抵现场，并做好抽检工作，确保施工现场安全，防止工程良性进展。加大建设工期因物因素管控力度，提升管控水平，科学优化和管理项目建设周期。

2.4优化工期管理

在建设项目施工过程中，还一定要增强工期管理，特别是规模较大的工程，有效提升总工程项目建设效率。从材料成本、施工质量、工期科学管理整个项目建设过程，将三者有机结合，在降低建设成本投资的前提下，保证项目建设质量和工期。对建设项目工期进行管理，首先要全方位提升管理效果，制定扎实的组织架构和管理制度，确保每个环节都能更加科学合理。项目经理还应在施工中对于各项特点进行优化配置，确保项目建设得以在合同规定的时间内完成，切实提升项目建设的成本效益。施工期内，严格依据材料供应，确保所有材料按时运抵现场，并做好抽检工作，确保施工现场安全，防止工程良性进展。加大建设工期因物因素管控力度，提升管控水平，科学优化和管理项目建设周期

，还要对管理人员进行更科学合理的培养训练，确保每个管理人员充分认识自己的职责，并能在实际工作过程中发挥自己的作用。在管理过程中，更要重视施工人员。培养训练强度是为了能够全方位提升工作人员的专业技术水平，确保与管理人员的有效沟通和交流，落实安全教育，切实提升施工现场的标准化水平。

2.5成本管控

开发过程中保证施工质量是前提，但对建设者来说最终目的是经济效益。因此，在建设项目的建设中，应当需要保证项目整体投资在合理范围内，项目预算不仅涵盖项目成本，还涵盖机械设备成本、人工成本和潜在的安全成本。这些一定要加上很好的控制。因此，还应当需要制定严格的施工方案，确保在施工的各个环节都能顺利实施，逐步形成质量控制机制，相互制约。开发过程中保证施工质量是前提，但对建设者来说最终目的是经济效益。因此，在建设项目施工中，应当需要保证项目整体投资在合理范围内，项目预算不仅涵盖项目成本，还涵盖机器设备成本、人工成本和潜在安全成本。

结语

在今后的项目管理过程中，相关管理者应当需要正视当前建设项目建设中存在的潜在问题，采取切实有效的管控措施，本文提出了相应的优化改进措施，以提升工程管理的有效性，促进工程管理的创新和发展。综上所述，当前，我国基础设施建设取得了很大成绩。基础设施项目的快速发展，提高了我国国民经济的发展速度，项目管理水平也在不断提高，这对于建设项目来说，项目管理的好坏将直接妨碍到项目建设的质量和进度。在项目规模化建设过程中，现阶段项目质量控制工作是否到位，与项目可持续发展目标的实现密切相关。

参考文献

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