建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

胡鲁斌

身份证号：370921198608264532

摘要：现阶段，随着我国建筑业智能化技术迅速发展，云计算、大数据、BIM技术、5G技术等作为智慧工地管理的常用技术类型，对管理模式的革新与优化起到促进作用。基于此，文章分析当前建筑智能化工程施工质量存在的问题，根据调研发现，存在着组织体系不健全、人员责任划分不清晰、思想制度约束性不强和工作体系不智能的问题。为切实解决以上问题，提出借助 BIM 技术健全组织体系、细化人员责任、约束人员行为和建立工作模型的对策，以期促进建筑项目质量管理朝着智能化方向发展。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略

引言

建筑行业发展离不开技术的革新升级，随着物联网、大数据和人工智能等技术的兴起，建筑工程已然初步具备信息化、规范化、产业化特征。在此种建筑项目中，沿用传统施工质量管理策略无法契合项目特点，难以达到高质量、高水平的工作状态。因此，应当顺应行业发展趋势、引入先进技术，从而保证建筑智能化工程施工质量。

1建筑工程管理及施工质量控制概述

建筑工程管理是指为达到工程质量、工期和经济等目标，对建筑工程从开工至竣工的各个阶段进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。其目标是通过科学合理的管理方法和手段，提高工程的组织、管理水平，保证工程按照质量、工期、安全和经济等要求进行。其中，施工质量控制是一大重要组成部分，指对建筑施工全过程围绕质量安全开展的如计划、组织、控制和检查等活动，主要目的在于确保工程质量、工程安全，从而提高项目综合效益，二者具有天然的契合性。

2建筑工程管理和施工质量控制工作中的常见问题

2.1施工前准备不够充分

建筑工程项目前期规划工作所涉及的层面比较广泛，涵盖施工材料、工程量控制等多项内容，若未能注重施工环节以及过程等方面的管理，就会让整体项目施工存在安全隐患。当前，我国部分建筑施工单位为了获取更高的经济收益，不断缩减各项资金成本。在这种不断施压的状态下，项目施工周期不断缩短，工作人员无法依照计划有序推进施工流程，为了赶工期而忽略重要的施工环节，对施工阶段的安全性和项目竣工造成不良影响，甚至在竣工交付后由于质量不过关，威胁到人们的生命财产安全。

2.2缺乏统一的质量管控模型

在建筑工程施工期间， 各个参与建设的单位缺乏一个科学统一的质量管理方案。 在建筑工程建设规模日益扩大的今天， 各个施工单位对工程各个环节的施工质量有着不同的要求， 在具体操作上各个单位之间没有形成强有力的监控力量， 导致各部门之间出现了信息孤岛问题， 无形中加大了工程建设的施工隐患。在当前， 虽然多数施工企业能够认识到建筑施工管理以及施工质量控制的重要性， 但是受施工技术水平不高， 施工人员协调配置不科学， 施工管理环节缺失等因素的影响， 在建筑工程施工的过程中难免会出现施工漏洞， 导致工程施工效果不理想。从发展实际情况去看， 常见的施工隐患突出表现为施工人员没有严格按照规范的标准管理施工材料，施工现场的材料质量不符合施工设计标准。

2.3施工人员之间的关系缺乏协调

建筑工程施工所聘用人员的文化程度不高， 在实际的工作中， 施工人员缺乏保证自身的合法权益，一些开发商在正式组织施工之前甚至没有和工人签订规范的施工劳动合同， 在双方履行合同规定的期间会因为一系列资金链的问题引发工人工资纠纷。与此同时， 一些部门的管理机构缺乏专业人员的专业和和谐的引导， 导致工作人员的管理能力不强，在其无法胜任一些工作的情况下会阻碍工程施工的顺利进行， 也容易诱发一系列的施工合同案。

3保障建筑智能化工程施工质量的基本对策

3.1借助 BIM 技术健全组织体系

引入 BIM 技术，解决信息壁垒、沟通不畅和数据失真问题，构建质量管理机构，建立以 BIM 技术为基础的信息平台，协同各参与方开展数据共享工作。项目级 BIM 小组分为 BIM 技术总负责、质量审核和BIM 模型创建三个主要部门。BIM 技术总负责的工作内容包括组织协调、成本控制、安全控制、质量控制和进度控制。BIM 模型创建部门负责安装建模、机电建模、场布建模和土建建模。设置横向班组，包括墙面抹灰组、二次结构班组、混凝土工程班组、钢筋工程班组、桩基工程班组和基坑开挖班组。基于 BIM 技术平台系统的信息流传递方向为 ：建设单位、政府监管部门、监理单位、施工单位、设计单位、供应商单位与 BIM 技术平台系统相互传递信息。其他信息传递起点不固定，以上单位和部门均可作为起点，但整体为单向传递，以监理单位作为起点传递信息为例。具体传递方向为 ：监理单位→施工单位→设计单位→供应商单位→建设单位→政府监管部门。

3.2细化人员责任

首先，技术总负责人由项目总工程师或项目经理担任，全面组织协调和把控整个项目的进度、成本、安全和质量。在负责人的带领下，项目管理工作需达到流程顺畅、突发事件及时解决等效果。因此，负责人应当具有技术应用知识和经济管理能力，整体性管控成本和质量，监督团队人员各项行为，根据目前技术应用难点针对性设计管理方案。其次，技术模型创建人负责开展建模工作，全权负责模型创建质量。按照阶段性的创建意见，分别构建土建、机电和安装模型。因此，要求负责人对图纸要求和标准设计原则要有清楚的认识，能够指导其他设计人员研究施工流程和技术应用方法。

3.3束施工人员行为

首先，施工前需对施工人员进行培训，重点培训施工人员的责任意识和技术应用，增强施工人员质量责任意识，使施工人员能够实现技术精准施用。借助可视化技术，滚动播放思想培训内容，针对某一施工节点直观展示质量控制要点，将责任意识渗透到日常作业中。强化红线意识、加强制度引领，从思想意识角度确保各部门人员将制度标准内化于心、外化于行动。其次，制度体系是约束人员不规范行为的要素，其能够促使工程顺利进行。现场施工将标准制度作为依据，一线操作人员、管理人员均须严格按照标准制度开展各项工作，保证人和物均处于可控状态。针对材料要对应生成采购、加工、进场、存放和使用的质量管理制度，按照全生命周期实施全程控制计划，结合 BIM 技术构建物料管理平台，链接各项数据，共享物资基础信息。通过实时数据互补、溯源和对比，衡量施工情况与物资使用状态是否契合，明确材料使用问题，对接质量管理需要。

3.4建立工作模型

本文所建立的工作模型基于层次分析法和价值工程理论，具体工作体系建立过程如下。结合价值工程理论、代换公式应用、编制方案、收集成本数据，求出成本系数。依据业主对建筑智能化工程提出的建设意见，生成质量图谱。将成本数据作为确定成本系数 C 和施工实际成本的参照，计算出质量比重因子。比较各因素，将重要因素和非重要因素分别赋值1 和 0，将所有数值相加。

结语

综上所述，做好建筑智能化工程施工质量管理工作是产出更高经济效益的前提，由于施工过程中所涉及的要素较多，借助最优施工方案选取模型逐一确定施工关键要素的作用模式。并从人员组织结构、人员行为约束和制度体系建设方面制定质量管理方案，通过引入可视化平台等提升管理水平。

参考文献

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