建筑施工工程管理中如何有效避免安全事故的发生

建筑施工工程管理中如何有效避免安全事故的发生

张丽娥

身份证号码：530421198508272124

摘要：建筑行业目前已经成为中国社会经济的一项重要支柱性产业，建筑行业的迅猛发展也导致建筑行业安全事故频繁发生，对建筑行业的稳定发展产生了不良影响。根据住房和城乡建设部门发布的相关数据可知，截至2020年，我国房建领域安全事故发生数量为698起，死亡人数超过800人，和往年相比数量有所上升。因此文章着重分析工程项目安全控制要素，并据此提出对应的施工安全控制方法，有着重要的意义。

关键词：建筑工程；施工；安全管理

引言

现阶段，我国对于工程项目的风险管理研究尚未形成完整的体系，人们在施工期间存在风险管理意识不足，风险管理机制不够完善，施工期间依然会发生材料质量或安全管理不到位的问题，给项目施工带来严峻挑战，无形中增加了施工风险。因此，有必要对施工项目建立适当的风险管理体系，以便及时对各类风险有效预测与控制。国内外学者一般会从风险管理角度出发，依靠不同的案例将施工项目的风险管理理论知识落实在实践中，使后续风险识别与评估更加顺利。

1建筑施工安全管理现状

1.1缺乏足够的安全管理意识

安全工作必须从加强管理者的安全意识开始进行，目前我国大部分建筑企业均已建立了安全管理机构，并通过该机构对施工安全进行全面的监管。但是一些企业的安全管理人员，只是为了应付检查，将安全管理工作停留在表面上。只进行简单的安全施工方案的制订，责任书的签订和安全管理表格的填写等工作，对于现场的施工安全管理没有落实到位。致使实际的安全管理工作出现了严重的漏洞和疏忽，导致了施工安全事故频发。同时还有一些企业的管理者，在面对着安全与成本投入的选择时，认为安全管理投资会使企业的运营成本提高，导致利润下降。从意识上忽略了施工安全对工程整体的影响。

1.2施工安全监督与管理制度体系尚未健全

目前，我国建筑施工建设中存在着一个严重的问题，即缺乏完善的工程质量监控和管理体制。首先，目前很多建筑施工在实施时都存在着一个较为普遍的现象，那就是在该工程在进行建设管理时，由于施工方不够重视，没有建立起相应的安全监管机构，大多数的安全工作都是由监理单位来承担，这就导致了施工安全管理缺少了一些专业性和规范性。其次，施工安全监督程序不够详细、完整，造成了施工安全工作中出现的问题，造成了建筑施工安全工作的滞后，对工程项目的安全生产造成了很大的负面影响。当前的建筑施工安全责任体系仅对有关人员进行了明确的界定，而缺少对其进行详细的责任处理，导致出现了一些问题，仅仅对有关人员进行了一些简单的处理和通报，并没有更加全面地开展，这在某种意义上会对建筑公司的信誉造成损害。

2建筑施工安全管理措施

2.1强化施工安全培训教育

针对目前建筑工程施工人员的特点进行分析，传统的培训模式已经不能满足当前建筑工程安全管理的实际需要。如何调动受培训施工人员的积极性，是当前施工安全培训教育工作中亟待解决的问题。针对施工安全培训的实际需要和工程实际，可以采取集中式的培训方式，明确培训对象，制订培训方案，运用多媒体和具体的实例，强化对施工安全培训教育效果。其次还可以采用实地参观、参加安全体验教育等方式，提升受培训施工人员的安全意识。最后可以通过对重大安全事故的案例进行重点分析，让员工了解到安全事故给个人、企业和社会带来的危险，并将其与开展安全管理工作情况比较好的案例进行对比，受培训人员在主观上意识到不同的施工安全管理的不同。此外强化施工安全培训教育，还要重视加强培训内容的针对性。针对不同受培训人员的特点，采取不同的培训方法和培训内容。对与管理人员来说，应当把重点放在安全生产施工的相关政策和法规上，同时对近年来出现的重大施工安全事故进行了总结和宣讲，以提高安全管理人员对施工安全的认识和理解。对于施工安全监管人员，除了国家安全政策和法规的培训之外，还要着重强调施工安全作业技术规程和风险隐患辨识方面的培训。确保其在日常的施工安全监管中，能够在第一时间找出问题所在，并提出解决问题的方法。最后是对于现场施工人员的培训，主要是要从施工安全知识、技术操作规程和施工现场案例等方面进行培训。通过有针对性的培训内容，有效提高施工安全培训教育的效果。

2.2建立安全管理系统

参与工程项目建设的单位要制定符合自身实际情况的安全管理制度和体系，必须将安全管理工作贯穿于工程项目施工全过程，全方位提升工程项目安全管理水平。工程项目建设方、监理方以及施工单位要强化安全管理协同组织工作，针对容易发生安全事故的关键施工环节和施工区域进行重点管理。必要时还可构建以“全防全管、共同治理”为基础的施工安全生产管理模式。监理方需对安全监督管理制度进行强化和完善，积极同施工方做好工程项目安全管理工作，针对工程项目施工中已经发现的安全隐患进行彻底整改，针对潜藏的安全隐患进行排查，制定针对性的安全问题整改方案，从而为项目安全管理工作保驾护航。

2.3施工安全风险的应对策略

针对人员的不安全行为进行风险管理。聘用业务熟练的施工人员，要求技术人员在具备工作经验的同时也要有较高的综合素质，可以沉着应对各种突发安全问题。加大对人员的培训力度，分岗位进行人员培训教育，强化其安全意识。采用现场安全管理措施，消除设备安全隐患。安排专业人员进行现场管理，落实主体责任，建立领导责任制，健全安全管理机构，发挥安全管理人员在施工安全风险中的作用，采用季节性检查、常规性检查以及专项检查等措施，加强应急响应与通信管理，制订应急预案，将突发状况带来的损失控制在最小。

2.4加强协作单位、陆地装备的一体化管理

为进一步提升施工项目安全管理水平，要加强协作队伍的控制，做好设装备整合工作，具体措施如下：第一，施工方在挑选分包合作单位的过程中，要制定严格的选入标准，认真审查分包单位资质、信用等级、人员情况等等。第二，施工方要充分做好合作单位以及机械设备租赁单位的安全管理工作，严格把控机械设备质量。第三，施工方需从施工作业人员准入、身体健康条件评估、薪酬支付以及工地生活等方面入手，采取如提升技术交底质量等方式保障各施工班组的高质量管理，进一步提升工程安全水平。第四，施工方需加强各班组人员的日常管理工作，通过对班组长的技能进行培训来提升班组人员能力；第五，施工方要定期对协作单位展开考核，对存在信誉度风险、安全隐患高的单位予以淘汰。

结语

随着现代化建设工程项目的规模越来越大，建筑的功能与结构也越来越复杂，由此而带来的工程施工难度也越来越大，这就给工程施工过程的安全管理带来了一定的困难。为保证建筑工程施工项目的正常进行，施工单位要对施工中出现的各种安全风险问题进行分析，并采取有效的安全监管措施。在施工技术和施工方案的设计中，应着重有线考虑施工的安全问题，建立健全的安全风险预警机制。同时要提高各级员工和管理人员的安全意识，强化对于安全管理的重视程度，降低施工过程中的安全风险。通过强化对建筑施工安全管理的重视，实现建筑行业的持续健康发展。

参考文献

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