煤矿机电运输安全管理的几点思考

煤矿机电运输安全管理的几点思考

阳兵华

512924197807133685 四川 成都 610000

摘要：研究煤矿机电运输安全管理措施，需明确其当前的管理现状，分析管理过程中的突出问题，并以此为基础与导向来制定对应的解决措施，解决以往问题的同时，提升安全管理水平，保障煤矿开采的稳定进行。这关系着煤矿本身的经济效益和社会效益，故而需给予足够的重视，倾注更多的资源用于煤矿机电运输安全管理。

关键词：机电运输；安全管理；策略

中图分类号：TD52

文献标识码：A

引言

煤矿工作环境的特殊属性决定了煤矿是高危行业。从历年所发生的安全事故中不难看出，安全就是煤矿的“天”，每一起安全事故的发生，都会破坏矿井整体安全生产环境，打乱正常工作秩序，给干部、员工造成巨大的心理压力，给矿井带来不可挽回的损失。机电运输是矿井安全生产工作的重要组成部分，贯穿于生产的全过程，具有线路长、分布广、环节多、要害岗点多、机电设备多、管理难度大等特点，且机电运输事故在煤炭行业安全事故中占比较大，据资料统计占比高达47%。如何抓好机电运输管理，将是有效遏制煤矿事故的重要手段。现结合工作实际，就如何有效预防煤矿机电运输事故和矿井整体安全管理谈几点看法。

1煤矿机电运输安全管理存在的问题

1.1设备老化、缺少维护

煤矿机电运输事故的发生与运输设备质量有着直接的关系。由于煤矿作业环境特殊，大部分机电运输设备长期处于阴暗、潮湿的环境，很容易出现生锈、老化等问题。比如，部分设备电缆外部虽然包裹有塑料膜，作用是保护电缆、绝缘，但在长久的使用过程中外层塑料脱落，加之矿井内部天然气浓度较高，电缆可能会因此而产生火花，造成天然气爆炸，引发安全问题。此外，一些用于提升运输的绳索在使用中出现磨损与损坏，未及时发现，为后续机电运输埋下安全隐患

1.2工作人员综合素养不足

为保证煤矿开采效率，一些煤矿企业在引入车辆运输人员与安全管理人员时，未考虑其综合素养。由于这些人员在专业知识、专业技术、经验等方面不过关，在面临运输过程中的系列安全事故时手忙脚乱，难以做出最合理的决策，酿成不必要的安全事故。

1.3安全培训未过关

虽然部分运输管理人员具备较高的车辆驾驶技术、运输水平，但是不同煤矿企业的工作环境有着一定的差异，一些煤矿企业为了让其快速投入工作，会选择简化培训，甚至是直接跳过培训，从而使得运输管理人员在实际工作时面临实际的问题，由于对现场情况的不了解而引发安全事故。

2煤矿机电运输安全管理策略

2.1加强培训工作

若要保证机电运输过程中各层级人员的专业能力，有必要加强培训工作，把握以下要点：第一，加强入职培训。入职培训的目的是熟悉入职人员的综合能力，为其合理分配岗位，发挥其最大价值。除了必要的技术培训外，还可通过互联网技术、3D技术等让其提前掌握工作环境；亦可通过案例学习来让其了解到机电运输中可能出现的安全事故，提升其重视程度，避免后续工作中重复出现类似问题。第二，长效培训。要求针对机电运输过程中涉及的部门与岗位进行长效培训，协调好各个岗位的工作时间与培训时间，更新其安全观念，培养其安全意识，使其在工作中可提前发现安全问题并予以解决。

2.2设备维护

第一，设备检查。要求运输设备操作人员在例行检查中，详细记录设备在各个时间段的运行状况与参数、声音、温度、气味、润滑、振动等内容。通常来说，可依据操作者的个人经验，凭借感官或者测量仪器来完成。第二，设备润滑、清洁。在进行检查润滑时，要求先检查液位、温度、压力、润滑脂变质与否，其后再检查油路畅通与否；同时，需安全专人定期更换或者补充设备润滑脂；在进行设备清洁时，要求对设备与四周环境加以清洁，并摆放好各项物品，避免胡乱使用引发的安全事故。第三，固定设备。该项工作主要是检查运输设备非转动位置的紧固螺栓，若是螺栓有所松动，需加以紧固，并在后续增加检查频率。

2.3提高培训质量

安全以人为本，人以素质为本。安全培训是治本之策，只有加强专业培训，才能保证知识技能合格，实现熟练操作，高标准作业。加强安全培训，提升员工安全技能素质，是解决职工想干不会干、想干好而干不好的关键。要达到这一目的，就必须严格把关，做到培训一人，合格一人。培训不过关，职工对安全技能一知半解，甚至不熟悉不掌握，就无法做到规范作业，就会带来隐患，导致安全事故。一是对所有员工都采用岗位技能工资划分工资等级，引导和迫使员工自发学习安全业务知识；二是每隔一定时期组织员工进行技术比武，对优胜者给予重奖，以调动员工学技术学业务的积极性，促使他们在岗位上按标准及规程作业；三是坚持全员培训与重点培训相结合，内培与外培相结合，以重点培训、内培为主。对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训，以全面提高员工的安全业务素质为目的，为安全生产打下坚实的“以人为本”的基础；四是要突出警示教育，利用身边事故教育，利用情景式、体验式教育，强化各级安全管理人员和全体员工的安全意识。

2.4抓实“双重”预防机制建设

机电设备常规性操作就是我们的日常要抓的工作，是保证机电设备正常运行的重要部分。安全风险分级管控与事故隐患排查治理关注的是提前辨识安全风险和事故隐患排查治理，是很好的事故预防抓手。我们既要确保整个生产系统的安全合理运行，又要防范运行过程中存在的安全风险和可能发生的事故隐患，只有双管齐下，才能保证真正实现机电的安全运行。

2.5实行网格化管理

国家在疫情防控过程中，建立了省、市、县、社区、住户的疫情防控网格化责任管理体系，这为疫情防控取得阶段性胜利发挥了关键作用。网格化管理无疑是卓有成效的管理方法，我们将矿井机电运输系统为网格面、分系统为网格单元、井下各岗点作为网格化管理节点，实行“网格定位、业务人员定点、干部定责”，明确各“网格”的管理责任人及职责、任务，使主体责任更加明细化、管理责任相对主体化。落实“责任加重，覆盖加密，效率加倍，管理加强”要求，一级抓一级，层层抓落实，确保机电运输系统管理工作无遗漏、全覆盖，达到机电运输系统管理现场规范及隐患排查工作“横到边、纵到底”，实现机电运输系统管理工作的网格化、精细化、信息化、本安化。网格化管理方法可以延伸到通风、采煤、掘进等专业，促进全矿安全生产的管理。

2.6重视机电运输设备选型制造源头

消除安全隐患必须通过科学设计和技术手段从根本上解决，不能过于强调人和管理方面效能。必须重视设备的选型、材质、制造水准，设备本身可以承载其工作任务，在后期管理上发挥出功效，如果选型偏小、尺寸不合适、材质的强度韧性过小、制造工艺粗糙均会造成设备无法运转或者运转性能不良，就无法进行下一步的管理工作。所以必须从设备选型制造源头上重视，后期才能平稳运行。

结束语

针对目前生产建设矿井，建设智能矿井智慧矿区是煤炭行业的要求，不仅能提高矿井的安全管理，也能够让矿井达到减人提效的目的，机电运输专业与自动化信息化专业紧密关联、相生相依，让机电管理工作难度深度提升，业务冗杂。所以机电管理者更应该加强学习能力，保持与时俱进，提高自身业务能力。同时，矿井机电管理必须形成管理体系，让繁杂的机电管理工作制度化、流程化，为矿井安全高效运行保驾护航。

参考文献

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[3]张永,葛夏夏,赵伟.煤矿机电运输安全管理及隐患预防探微[J].中华建设,2019(17):52-53.