论实施业财融合推进精细化财务管理

论实施业财融合推进精细化财务管理

王美玲

身份证号码：430781198507190521 湖南 长沙 ​

摘要：业财融合是指将企业的财务管理与业务活动深度融合。传统财务管理着重于事后反映和监督，由于财务与业务之间缺乏紧密联系，造成财务数据与业务实际情况严重脱节，不利于企业经营管理水平的提升。业财融合模式下的财务管理侧重事前、事中督导，利用现代化信息技术实现业务与财务之间的信息共享，使财务管理可以深入到业务的各个流程中，既实现了对业务的管控，也为其提供了更为全面的支撑和服务。

关键词：业财融合；精细化；财务管理

中图分类号：F275

文献标识码：A

引言

在传统经济模式下，财务部门的工作还是更多的停留在财务核算上，已不能满足企业的发展。让业务部门看得懂各类财务报表和财务数据，并为业务部门及时、准确的提供财务专业意见，为企业决策者提供数据支持，助力企业业务发展，为企业创造直接或间接经济效益，最大限度的发挥财务人员的管理职能，实现从粗犷型财务会计向精细化财务管理转型，是经济全球化时代对财务人员提出的新要求。而财务精细化管理需要财务人员精财务、懂业务，是业财融合的复合型人才。本文从企业精细化财务管理存在的问题、企业实施业财融合推进精细化管理的措施和建议分别阐述及分析，以便为企业财务管理提供参考。

1企业精细化财务管理存在的问题

1.1对业财融合的重要性缺乏认识

业财融合是一种较为先进的管理理念，许多企业领导和财务人员尚未意识到精细化财务管理在企业中的重要性。由于缺乏对业财融合的正确认知，一方面，许多财务人员仍将大量的时间和精力用于核算、编制报表等日常基础性工作中，对企业的日常经营缺乏深入了解；另一方面，业务部门认为财务对业务活动参与过多，会导致生产经营受到限制，降低了工作效率，对于业务开展过程中遇到的问题不与财务及时沟通，财务人员无法在第一时间掌握数据信息，阻碍了精细化财务管理工作的开展。

1.2业财融合信息化建设不完善

业财融合的实现是基于财务人员对业务数据和财务数据的整合分析，需要有先进的信息管理系统进行支撑。然而，目前多数企业所使用的财务软件仅能够满足日常的核算管理，财务人员必须通过手工处理所需数据，严重影响工作效率。有些企业虽然具备基础的财务电算化软件，但由于不同部门所使用的信息化系统相互独立，缺乏有效整合，导致信息数据无法及时传输和共享，给数据分析的准确性和时效性造成了很大影响，导致业财融合的实施效果欠佳。

1.3财务人员专业能力储备不足

业财融合的推进对财务人员的专业能力、综合素质等方面都提出了更高的标准。财务人员不仅要具备娴熟、过硬的专业知识，掌握业务知识和软件应用技能，还要具备战略性思维以及与业务的融合意识和良好的沟通能力。现阶段，大多财务人员日常还只是停留在日常核算、出具报表、纳税申报等基础工作中，在财务管理中，仍旧沿袭传统思维和模式，缺乏对企业生产经营环节的深入了解学习。未能积极主动地参与到企业经营管理活动中，对数据背后的业务问题和潜在风险无法进行有效识别，导致在财务管理工作中无法发挥积极作用，阻碍了业财融合工作的顺利推进和有效执行。

2业财融合推进精细化财务管理的实施方案

2.1实现财务管理部门职能转变，保证管理的职能融合

数字化时代，企业的业态在不断变化，财务人员需要跟上时代发展的步伐，将其应有的效能有效地发挥出来。应当积极推动企业财务职能的转型，不仅对企业运营风险进行管控，还需要在实际经营过程中创造价值，确保财务管理融入企业各个环节中。可以从以下几个方面着手。第一，制定健全的财务管理制度，企业要实现业财融合就必须要求财务人员不仅完成现有的工作内容，还需要向业务延伸，这对财务管理制度提出了新的要求，既要融合业财一体化的需求，也要融合精细化管理的思维方式。为了激发业财人员的能动性，就需要制定相关的管理制度。例如，可以补充完善企业的风险清单，建立相应的风险预警模型，复盘业务流程设计是否有缺陷，是否有遗漏等，对财务人员与业务人员的职责分工进一步细分明确，使两者之间相互协调和相互制约，进一步完善内部控制体系，通过制度制约，进一步提高企业内部管控水平；还可以建立考核机制，在机制中加入成本预算超支率、资金有效使用率等指标，发挥自身的财务管理职责，充分复盘各项工作的执行情况，为推动业财融合提供保障。第二，组建专业的业财融合团队，这个团队的成员不仅要具备财务、税务等相关的财务理论和实操技能，还要有一定的法律知识、营销知识，以及极强的沟通能力和领导能力。在此情况下，企业应该建立一套专门的人才培训机制，给业财人员提供掌握各个领域专业知识的渠道。例如，可以定期让财务部门学习能力较强的人员到业务部门各岗位去体验学习，参与到招投标、接待客户、商务谈判、合同签署、业务运作、催收回款等各个环节中，让其掌握更多的技能，丰富工作经验。这样财务人员就能根据业务特征和需求，将财务会计语言和业务商业语言相结合，让业务人员充分理解财务工作的性质和必要性，主动接受财务人员的各项工作建议。

2.2转变传统思想理念，加深对业财融合的认知和理解

当前，企业面临着巨大的市场竞争压力，业财融合是谋求更多发展机遇的重要途径。若想充分发挥业财融合在经营管理中的功效，企业领导层必须加深对业财融合的理解和认识，着重宣传业财融合有关知识，将该理念融入到企业的文化和战略之中，结合企业实际情况制定符合自身发展的融合目标和工作进度，在财务与业务之间进行沟通、协调，保证业财融合工作的同步推进。财务人员也应当转变传统的思维，站在宏观的角度看待问题，将财务、业务思维充分融合，深入了解业务活动的实质和特点，根据企业实际情况，制定经营和管理相关制度，创新工作方法，借助信息化、智能化技术，结合先进、合理的财务指标，为企业的生产经营提供财务数据支持。

2.3提升信息化管理水平，保证业务工具与财务工具的融合

利用信息技术，加大资源共享力度，有助于推动财务与业务之间的融合。在业财融合中，精细化财务管理水平取决于各项数据的质量和获取的时效性。财务部门的工作主要是对业务部门反馈的数据信息进行梳理、分析，这样就会存在因跨部门、跨系统的情况出现信息传递不及时、不一致、不准确的问题，导致最终分析的结果和实际情况有偏差，也就无法为企业提供有价值的信息。因此就需要将业务信息与财务信息合理连接起来，并实现平台信息数据等内容的共享。随着时代的发展，研发技术人员的人力越来越强大，数据化越来越普遍，新的系统在原有的核算、报销模块中还增加了各种业务模块等，通过BI数据库对原始的数据通过各项指标进行分析，能够及时发现业务开展过程中的异常情况，及时对各项指标变动情况进行预警，这样有助于业财融合准确落实和实施，企业价值能够更好地提高。

结束语

业财融合已经成为现代企业财务精细化管理的重要手段，企业的各部门要积极配合、共同参与。在实际工作开展中，企业应当认识到业财融合管理工作的重要性和必要性，树立精细化管理意识，积极采取相关措施。通过加强信息化建设的投入、提高全面预算管理的精细化程度、组建高素质人才队伍等举措，逐步实现业财融合在精细化财务管理领域的高效应用，实现企业健康、长远发展。

参考文献

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