建筑工程管理中的进度管理研究

建筑工程管理中的进度管理研究

胡通安

山东东泰建工集团有限公司 276000

摘要：在建筑工程管理的各项内容中,进度管理属于不可或缺的一部分,合理的进度管理对于打造高品质工程项目、提高企业经济效益、优化企业形象而言均有重要的作用。然而,建筑工程进度管理的干扰因素较多,易出现管理失控的局面。作为管理人员,必须意识到进度管理的重要性,辨识存在的问题,予以有效的突破,保证进度管理效果。

关键词:建筑工程;进度管理;问题分析;解决策略

引言

在建筑工程施工管理过程中，施工进度管理非常重要。进度管理、品质管理与成本管理体系共同构建了管理体系。目前，不少管理人员重视成本与品质的管理，而忽略了进度管理，同时也缺少行之有效的进度管理手段，由此造成了无法及时完成施工的现象。因此，若要克服上述这些问题，要对建筑工程施工进度进行全过程动态控制管理。

1建筑工程施工进度管理的主要问题

1.1施工进度计划缺乏完善性

在建筑项目施工进度计划的审核中,项目部未严格把关,导致施工进度计划缺乏完善性,若依据该计划开展工作,不利于施工进度管理工作的顺利开展,伴有工期延误的问题,难以在指定工期内完成项目的建设工作。施工进度计划的制定是一项系统性的工作,需要充分考虑到项目管理、工程现场的实际情况,确保制定的施工进度计划切实可行。为此,需要提前做详细的调查,将调查的信息作为施工进度计划制定环节的参考。在项目部的实地调研中,需要综合分析施工合同、设计图纸等内容,通过此方式明确项目的规模、施工内容、材料、工艺等,对建筑工程项目形成系统性的认识;熟悉施工企业的状况,评估施工企业在人才软实力、管理能力等方面的具体情况;全方位采集与施工环境有关的信息,加深对现场环境的认识,具体包含地质条件、水文条件、气候特征、风俗习惯、机械供应情况等,尽可能保证环境信息的全面性与准确性。以全局化的理念做好调查工作后,给施工进度计划的制定提供参考,保证该项计划的客观性与有效性。在此基础上,给工程施工活动的开展提供引导。

1.2施工进度管理组织结构缺乏合理性

科学的组织结构是高效开展建筑工程进度管理工作以及有效实现预期管理目标的重要途径。组织结构的形式多样,在选取时需要以保证组织管理质量、提高效率为基本目标,充分调动每位员工的积极性。此外,为引导员工积极投身于工作中,有必要建立管理责任制,强化管理人员的意识,使其明确到自身的管理职责,以便有效推动施工进度管理工作的高效开展。在某市高铁综合客运站的建设中,施工方根据实际工程环境建立进度管理组织,但实际工作状况显示,在进度管理中存在员工的职责不清的问题,难以沿着特定的方向开展工作。在施工进度管理组织架构中,最底层为各施工班组,其并未安排专员参与到施工班组的进度管理工作中,在日常施工中,存在班组长发现问题却难以向相关人员反映的情况,问题无法得到及时的解决,造成较大范围的不良影响。例如,塔吊运输材料时存在顺序混乱的问题,各班组过度关注自身的工作需求,争先恐后地使用塔吊,导致部分原本存在材料吊运需求的班组却未能及时使用塔吊。工程部经理在项目施工进度管理方面具有突出的作用,但仅凭借此类人员参与此项工作的方式明显缺乏局限性,有增加工作量、加大工作压力的情况;并且,在人员匮乏的条件下,施工进度的管理可能出现失控的局面,随之影响到施工管理的质量和效率。

2建筑工程施工进度管理的具体策略

2.1深度优化施工进度计划

以项目进度管理的相关理论为引导,全面检查施工进度计划的落实情况,同时判断取得的进度管理效果。在整个施工进度管理的流程中实施施工进度管理的第二和第三个阶段分别是工程项目开展对施工进度计划的落实检查以及施工进度管理的成效衡量与纠偏。因此,在第二、三阶段的施工进度管理中,需要加强组织建设,确定具有可行性的管理措施。实现对施工进度的有效管理,且需加强对进度计划落实情况的检查,识别其中存在的问题,探明具体的原因,采取针对性的处理措施,消除不良因素。在落实施工进度计划时,可以采用组织落实、技术保障等多种方法,具体根据实际情况做合理的选择。通常,施工进度计划的落实应是多种方法共同作用的结果,若仅采用某类单一的方法,取得的效果往往差强人意,而在联合应用多种方法后,可以集各类方法的优势于一体,保证施工进度计划的有效性。

2.2优化施工进度管理组织结构

从现有施工进度管理组织结构的特点出发,在此基础上新增一个层次,建立施工进度管理责任制,安排三个管理岗位,由三位具有资质的主管人员参与,协同推进施工进度的管理工作。项目的施工进度责任人必须具有丰富的经验,具备较强的管理能力。项目部赋予施工进度责任人特定的权利,包含验收合格的签字权、分部分项工程的组织权等,由其在自身权利范围内开展工作。在该人员配置方式下,三名人员能够以更加主动的姿态参与到进度管理工作中,行使应有的权利,加大施工进度管理力度;同时,此类人员也承担相应的责任,若施工进度有延迟的现象,则需承担责任。因此,有必要为建筑工程制定一套具有可行性的管理责任制度,给日常管理工作的开展提供引导,以便在出现问题后能够有效协调、妥善解决,每位员工的权利和责任被清晰界定,可避免施工进度管理中推卸责任的问题,提升了员工的积极性,使其踊跃参与到施工进度管理工作中。

2.4调整特殊时期的材料供应方式

降雨季节降雨量激增,导致河水上涨,会加大山洪暴发的几率,水流的冲刷作用增强,山区道路被冲毁,在一定程度上影响砂、石等地方性材料的正常供应,因此在施工材料计划时需要考虑到此类因素,确保在降雨季节仍能够给现场施工提供足量的优质材料。为此,紧密结合现场环境,探寻气候、水文条件对施工材料供应产生的影响机制,结合施工要求,提前采购4～7月份施工所需的地方性材料,突破现场环境对施工的制约。从综合效益的角度来看,提前采购材料的方法会占用一定的施工场地,也将加大在材料日常管理方面的成本投入,但本项目的工期较紧,为了确保在4～7月份仍能够正常施工,则必须采取提前准备砂、石等地方性材料的应对策略,在保证充足的材料供应后,以便在指定工期内完成施工进度的管理工作。若未提前准备材料,可能由于雨季的到来而影响到正常的材料供应,现场施工因此而停滞不前,难以满足工程项目的工期要求,同时也将由于中途延误时间过长而导致机械设备租赁、人员等方面的成本投入超出预期。可见,提前预备4～7月份的部分施工材料是一项综合应用效果较好的方法,无论对于加快进度还是保证质量等方面而言均有重要的作用。

结束语

在建筑工程管理工作中,进度管理属于重要的内容,必须由专员做好现场调查、进度规划等基础准备工作,进而确定合适的施工进度管理方案,再将具体的管理措施落实到位,给工程的开展创设良好的条件,确保工程项目的各项内容能够在指定时间内完成。针对现阶段施工进度管理存在的不全面、不详细等问题,有关管理人员乃至全体员工均要端正态度,对施工进度管理予以高度的重视,遵循因地制宜的原则,采取行之有效的进度管理措施,依据计划有序推动工作的开展,实现质量、效率、效益“多重丰收”。

参考文献

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