企业业财融合现状及对策探讨

企业业财融合现状及对策探讨

王国亮

工作单位:河南国创文化发展有限公司   邮编:450000

摘要：现阶段，随着我国经济的迅速发展，提升传统的财务会计思维方式和工作方式越来越关键，如何提升公司在同领域中的竞争能力愈来愈受到重视。在公司财务会计层面，财务会计通过剖析不一样层面的数据来支持公司的业务流程计划，进而带动公司合理提升经济收益，与此同时更快地察觉和应对公司管理以及生产和经营全过程中的相关难题。并且在公司进行业务与财务有效融合的全过程中，公司应融合本公司的具体状况，全面自主创新工作方法，因此，摆脱老旧的传统思维虽然关键，但应结合公司实际状况，融合行业的特征，有效地促进公司业务与财务有效融合，从而为公司带来良好的发展机会。

关键词：企业；业财融合；问题；对策

引言：

新时期的环境下，公司发展也遭遇到新的考验，将业务与财务结合的价值融进公司发展当中，可以带动公司加快财务升级，提升决策步骤效率和决策有效性，从而推动公司实现健康可持续性的发展。因而，公司务必高度重视业财结合，并融合当前发展局势积极主动地执行，但不少公司在业财结合层面还出现了不少难题，必须应对相关难题，最后有效地推动公司的发展。另外，通过业务与财务的结合可以实现财务会计工作的有效转型，从而可以促进公司得到优良的发展[1]。

一、业财融合的内容概述

业财结合的关键工作内容是财务分析、风险管控。业财结合管理体系关键包含四个层级的内容：（1）内容层面，实际包含全部业财结合管理体系的关键工作和内容，可以合理展现企业价值观念。（2）方式层面，关键包含业财结合的优秀管理方式和执行工具。（3）目标层面，即通过业财结合对策相融合，为公司内部有关经济发展战略给予支持，从而推动公司长期以及健康的发展。（4）支撑层面，实际是指真正靠谱的数据信息、综合能力优良的人才和高效的信息系统。仅有对以上各个方面开展高效管理，才能合理搭建相对性系统的业财结合管理体系，进而构成优良的业财结合管理闭环控制[2]。

二、企业业财融合的重要意义

（一）提升企业财务管理水平

业务与财务的结合是公司发展的基本。首先，可以提升财务管理水准，财务是公司经济活动的关键构成部分，通过业务与财务的结合，可以推动传统会计计算向管理会计的变化，并极大地给予财务管理工作人员提供保障。与此同时，通过业务与财务的结合，有益于推动公司财务与业务的结合与发展，进而应对以往财务管理工作中出现的难题。次之，财务工作人员还应提升工作能力，积极主动塑造整体意识，站在公司的视角全方位审视和分辨当前各项业务的运作状况，针对出现的问题及时采用对策，最关键的是公司在做好公司财务整合工作的与此同时，还必须执行财务事前推断、事中管控、事后剖析点评等工作，这样才可以真正运用公司业财结合来推动企业财务管理的成功进行[3]。

（二）整合企业信息数据，提高决策效率

在大多数公司的发展全过程中，业务单位在工作职责和工作目标上与财务单位有所不一样。为了从各个单位得到最好的信息和数据，企业高管需要创建各种体系管理，这些体系管理互相单独且互不相关。促进业财结合可以带动公司整合业务单位和财务单位之间的信息，实现信息共享资源，清除业务信息和财务信息之间的芥蒂，提升信息传递效率，带动公司业务更高效地作出决策。

（三）有利于加快财务转型升级

考虑到当前公司的发展，一些公司的财务管理依然限制于传统的财务指标分析和财务表的管理，欠缺财务管理方式的提升，在一定水平上没有办法达到公司的发展需求，公司业财结合的发展，可以合理提升公司扩大、管控和决策的品质。与此同时，公司业财结合不但可以推动财务管理品质和效率的提高，还推动了财务管理工作的升级，提升了财务综合管理能力后，使财务管理达到了公司的发展需求。

三、企业业财融合现状

（一）高层缺乏对财务管理职能的充分认识

长期性以来，市场拓展和运营管理遭受公司股东和高层管理工作人员的高度重视，而对财务管理的认识大多数滞留在会计、纳税申报等相对粗浅的层面。财务管理在公司管理中的关键效果对财务管理的认识不确立、理解误差，促使业务与财务的结合不够完整，尤其是欠缺优良的环境支持和需要的设备、工作人员等资源的投入难题，并且没有创建科学的业财结合体系管理，从而使业财结合工作欠缺专业指导，造成业财结合没有办法成功实施。

（二）相关管理机制缺失

对于现代化公司来说，业财结合是提升公司财务管理水平的关键构成部分，但由于一些公司管理体制的缺少，业财结合很难发挥应该有的效果。首先，管理者依然遭受传统业务方式的拘束，并没有创建扎扎实实的管理体制，造成业务部门与财务部门在结合全过程中出现诸多难题。与此同时，公司的发展离不了财务单位和业务单位的互相配合，但由于有关管理体制的不健全，两个单位之间的沟通交流遭受阻拦。次之，随着市场经济的持续变革和发展，对公司明确提出了新的规定，公司要想得到更强的发展，就务必积极主动执行业务与财务的结合，但作为管理者，还并没有进一步提升公司的运营管理水准。通常在目前的管理体制下，传统的运营模式依然持续，这极大地制约了公司业财结合的发展进度。

（三）员工综合素养和能力不够

公司在进行业财结合工作时，最关键的是必须专业工作人员的支持，无论是信息技术的运用，还是相对应的管理工作，都务必由专业工作人员来进行。因此，职工的总体素养和专业水准会影响到业务与财务的结合。从目前一些公司的发展看来，公司业财结合有关工作人员素养和综合能力欠缺，在具体工作中不可以更好地提升品质和效率，不可以彻底达到公司业财结合的需要，特别是财务单位、业务单位等重要职位，当这些职位欠缺高能力、高素养人才的支持时，便会发生工作效率不高、工作方式等难题，长期处在这种工作自然环境中，这显而易见会制约公司业务与财务有效结合的实现[4]。

（四）业财融合信息化程度比较低

业务与财务的结合规定公司具备相对高度的电子信息化水平，及其对业务与财务信息和数据开展综合性、整合和剖析的能力，但由于业务与财务的管理目标不一样，管理逻辑和要求也不一样。管理系统互相独立，这样会在一定水平上阻拦了业务和财务信息的整合。并且也有一些公司对信息化基本建设投入不足，造成公司内部信息化水准较低，只有达到日常财务工作的需要，没法进一步达到业务与财务的规定。尽管很多公司早已认识到基本建设信息化对于业务发展的必要性，但信息化基本建设的全过程并不是一蹴而就的，必须大量的资金投入，无论是集成化还是基本建设信息化平台，一般都必须推动业务与财务的结合。这是一个长期的全过程，因此在公司内部实现业务和财务的结合还是有一定的难度系数。

四、促进企业业财融合的对策分析

（一）增强企业对业财融合的重视度

促进公司业财结合的井然有序发展，应采用合理方式应对难题。首先，要提升内部工作人员对业务与财务结合的高度重视，假如不够重视，就很难做到提升财务管理水准的目的。自然，公司领导也必须以身作则，持续增加对业财结合的重视，激发其他员工的积极主动性，激励他们积极主动参加业财结合，进而为推动业财结合作出成果以及为公司的可持续性发展打下良好的基础。次之，公司还应增加宣传幅度，让大量的人了解业财结合的有关内容，保证他们对业财结合有新的认识。除此之外，公司可以正确引导职工提升工作经验沟通交流，这也是推动公司业财结合成功发展的关键方式，通过业财结合的沟通交流，可以带动他们塑造恰当的公司业财结合理念，进而更好地开展管理，充分发挥公司业财结合的价值，从而为公司的后期管理给予大量协助。

（二）建立并完善业财融合制度

首先，公司务必积极主动关注并及时创建公司业财结合的管理体系，在管理体系的支持和具体指导下，推动公司业财结合的进一步发展，因此，需要进行以下实际工作：一是，首先要确立各单位的岗位职责和业务规章制度，有效区划各单位的岗位职责和活动，保证各司其职，推动合理贯彻落实业财结合；二是，要进行内部监管，健全规章制度，通过监管提升各单位在业财结合中的执行能力和合理性，并且督导要把事前方案策划、事中督导和事后工作总结联系起来，通过工作意见反馈保证业务与财务的有效结合。与此同时，还需要确立点评导向，推动公司管理目标与单位业绩考核在合理点评下进行融合，这样可以更好地促进公司业财结合的执行；三是，在业财结合管理体系的健全中必须创建长期追踪规章制度，在业财结合工作持续提升下，才可以保证长期项目可以获得合理贯彻落实，从而推动公司长期稳定的发展[5]。

（三）提高工作人员的工作能力

为了更好的促进公司业财结合的执行，除了增加职工对业财结合的高度重视外，还必须提升职工的专业知识和工作能力。一方面，公司首先要全力引入高素养人才，在用工之初就提升用工规范和规定，有挑选性的选拔融入性人才。另一方面，对于公司内部的财务工作人员和公司工作人员，应积极主动提升自身的综合能力和水平，努力学习和贯彻落实业务与财务结合的基本专业知识和技能。财务工作人员不应限制于传统的财务管理方式，应当大量地了解公司单位的工作职责和方式。业务单位工作人员也应努力学习财务管理专业知识，合理减少业财结合的难度系数。与此同时，公司应增加培训幅度，带动职工提升综合技能，详细介绍其他企业业务与财务结合的出色实例，从而供职工学习和了解，激励职工多沟通交流工作经验，这样才可以提升职工的综合能力，推动业财结合工作在公司内部可以做得更强。

（四）加强信息化建设投入，构建高度契合管理需求的信息化平台

细致化管理是公司提升管理效率、预防管理风险的关键方式，而信息化是细致化管理的技术确保。依靠信息技术，可以实现公司财务管理和公司业务管理的合理提升和规范化，尤其是会计信息的高效处理，使财务管理摆脱复杂、庞大的数据测算，从而将时间精力放到业务与财务的结合上，在探寻工作进度全过程中，提高财务管理对公司发展战略决策的支持效果，实现财务升级。这就规定公司增加信息化基本建设投入，提升公司管理中对数据信息剖析和科学决策的高度重视，实现公司财务与业务的高效管理。公司在全方位确立公司业财结合执行目标的基本上，挑选适合的软硬件构造，搭建全方位的信息管理系统，从而为公司业财结合成功开展给予安全、平稳、高效的信息自然环境。

结束语：

总而言之，在当前社会经济的发展过程中，各公司都遭遇着日益猛烈的竞争，因此，公司要想获得优良的发展，就必须融合当前公司业财结合的发展趋势，积极主动做好业财结合工作。并且通过公司业财结合合理促进财务管理职责升级，促进企业实现稳定发展。另外，融合当前公司业财结合出现的难题，公司必须积极主动提升职工对业财结合的认识，健全公司业财结合管理体系，关键提升公司工作人员的总体能力及其有关工作人员的素养，从而有效地达到公司公司业财结合的要求，最后全方位地推动公司长期以及稳定的发展。

参考文献：

[1]张赟.企业业财融合存在的问题及对策研究[J].全国流通经济，2021 （36）：61–63.

[2]李爱民.企业业财融合中存在的问题及对策[J].科技经济市场，2021 （11）：64–66.

[3]吴昊.企业业财融合中存在的问题与对策研究[J].今日财富，2021 （21）：64–66.

[4]詹爱玲.探析企业业财融合问题及对策[J].财经界，2021 （28）：156–157.

[5]刘艳.企业业财融合相关问题分析与对策[J].中国市场，2021（22）：75–76.