推动管理创新与科技创新等成果融合应用

推动管理创新与科技创新等成果融合应用

曲烽瑞,李盛楠

广州供电局

摘要：随着经济和科技的发展，用电客户对于供电服务的要求已不再满足基本的需求，而是期待更高质量的服务。而创新是实现高质量发展的根本的动力，管理创新和技术创新是两项重要内容。作为综合能源行业，将面对更多的竞争，如何应用管理创新与科技创新的融合成果成为了行业热点话题。本文基于成果融合应用的现状和新要求，给出做好理念技术宣贯、创造融合创新机会、鼓励融合创新项目申报、促进融合应用深化和评论与奖励五个方向的实施建议。帮助电网公司推进创新成果融合的应用，在系列重要领域取得引领性成果、形成独特优势，加快建设创新型企业和国家战略科技力量。

关键词：供电服务 管理创新 科技创新

一、背景

国家进一步深化创新改革，并推动管理创新与科技创新紧密结合。为落实国家发展战略，南方电网把创新作为“头号任务”， 以创新作为企业发展的动力，加快构建创新管理体系，培育创新成果，打造创新生态，推动能源电力数字化绿色化协同转型，发展为具备国家战略科技力量的创新企业。

创新企业是指将各种以发明、创造带来的生产要素运用到实际经营过程中去,通过整合企业资源,实现技术及战略、文化、制度、市场与流程等全面协同创新,以掌握核心技术为手段获取竞争优势,最终实现企业经营目的并间接为客户创造价值的企业。对于电网行业发展创新企业，科技创新是突破生产经营与管理现状的重要手段，是推动公司高质量发展的有力工具；管理是企业业务执行的指挥员，是保证各环节以高水准执行的重要保障。科技创新等成果可在管理创新中进行应用深化和固化，通过融合创新等方式发挥更大应用价值。

二、成果融合应用的实施建议

(一)做好理念技术宣贯

通过理念与技术宣贯营造管理与科技等融合创新的氛围，让员工做好知识储备，激发创新思维。

1、做好理念宣贯。利用管理创新相关培训与活动机会，通过案例介绍等方式展示管理创新作为科技创新等成果的放大器作用，鼓励员工开拓思路，以科技创新等成果驱动管理变革的思考。

2、宣传科技创新等成果。线上依托知识管理平台、elink等渠道进行知识传播，线下组织派发阅读材料供大家学习，帮助大家形成多元知识储备。

3、组织专家分享培训活动。定期邀请内部科技创新团队及外部专家进行演讲、培训。除专业知识的讲解外，活动注重互动和交流，员工可就分享的内容与专家一起探索相关科技成果在电网管理领域的应用，结合专家视角和员工实际业务体验，共同激发融合创新思维。

(二)创造融合创新机会

创造管理与科技融合创新机会，增加团队间交流合作，加强多方思想交叉碰撞。

1、定期举办沙龙、成果分享会等活动。邀请5-6个管理创新、科技创新等团队参加，轮流进行团队研究进展、优秀成果等内容展示。展示完毕后通过提问与解答环节展开深入交流，一方面对于构思中、研究中的项目，可共同探索联合创新的机会，在需求策划时同时考虑科技创新与管理创新需求，从源头上实现二者的同步设计、同步部署；另一方面，对于成熟的创新成果，双方利用交流的机会，提出在各自领域融合应用的建议。团队还可提出当前工作面临的研究难点并进行讨论，集思广益，借助不同专业视角寻求解决方案。

2、形成融合创新成果推广应用库。管理创新与科技创新等团队共同协作，一方面在科技创新成果推广库中遴选可带来管理变革的科技创新成果，另一方面在管理创新成果推广库中遴选可推动新技术产业化、规模化发展的管理创新成果，形成融合创新成果推广应用库，为融合创新提供潜在发展方向建议。

3、采用项目孵化器模式。基于创新研究方向，成立科技创新与管理创新联合项目组，组织训练营，成员在营期间集中办公，密切交流，在营中配备与研究领域匹配的专家，提供专业知识辅导，加快集中攻破研究问题。

(三)鼓励融合创新项目申报

探索揭榜制推动成果融合创新。创新部定期筛选与管理创新融合潜力较高的10-20项科技创新成果，进行相关介绍与培训，鼓励大家从中选择科技创新成果，申报与其融合的管理创新项目。立项评审时，优先考虑此类项目，或按照每年申报项目数量的一定比例设置专项申报，以提高大家对此类项目的申报积极性。

(四)促进融合应用深化

推动管理创新与科技创新融合成果的产品化。基于局管理创新成果的市场化应用探索，以提升公司生产、运营、销售等环节的管理效益为目标，将管理创新成果与配套支撑的科技创新成果组合打包，形成综合服务解决方案、或软硬件产品综合解决方案等市场化产品，扩大成果应用价值。

(五)评价与奖励

为此类融合创新项目设置专门的奖项与绩效奖励。提供与部门绩效考核、个人绩效考核、评先评优等挂钩的考核和激励机制。

三、结束语

在当前的市场大环境下，经济和科技的发展、电力改革的不断深入和优化，影响着传统供电公司的原有市场和竞争优势。电力公司有必要紧跟社会和国家战略的动态变化，结合自身优势和未来发展趋势来实施创新改革。电力公司应该以创新为重要任务，不断满足客户的新需求和国家的新要求，打造创新企业的转变，实现延续性、系统性、全方位高质量的发展。本文研究基于南方电网现阶段管理创新和科技创新的融合模式提出升级和改进的应用实施建议，并在实践中应用，后期需根据实践的情况作出进一步的调整方案。

参考文献

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