浅谈建筑工程设计监理工作

浅谈建筑工程设计监理工作

蒋成龙1,刘健2

1.身份证号码：371328198811050073

2.身份证号码：370982198412020432

摘要：设计质量的优劣直接影响工程项目的使用价值和功能,是工程质量的关键环节。借鉴施工监理的经验,引入设计监理单位作为业主的助手,对工程设计进行全过程的设计管理和优化,能够整体提升项目品质、节省投资、节约工期、纠错补漏、控制风险,确保投资意图完美实现。

关键词：设计监理;设计优化;建筑品质;节省投资;控制风险

引言

在建筑项目中，科学落实监理有关工作，加大项目管控力度，妥善解决项目建设过程中遇到的难题，让项目监理的功能全面发挥出来，不断提升项目建设质量。为此，文章着重论述了建筑项目监理在项目管控中存在的问题，且结合问题成因提出具有可行性的处理方法，旨在推动建筑行业的长效、稳健发展。

1建筑工程施工中工程监理的作用

1.1工程监理能够保证建筑工程施工效率

工程监理对提高建筑工程施工效率有积极推动作用。监理人员能够全面参与建筑工程施工的全过程，对各环节、各建筑企业施工情况进行监督管理，并根据合同、工程计划内容对建筑工程施工进行指导，推动建筑工程按期施工。

1.2范围广

对于建设工程来说，监理不但应该对项目建设成效展开全方位监督管理，同时还应该对工程的安全性、成本投放与施工进度等内容统筹规划，科学把控，保障其始终可以依据工程合同规范要求进行各项施工任务。经由此可以得见，监理所关系到的管理范畴十分之广，这就对监理提出了严格标准，从而才可以为各项监理工作的有序进行奠定坚实基础。

1.3对工程单位的协调作用

为了保证工程施工的顺利进行，各参与单位必须紧密合作，加强各部门之间的协作，为工程监理和施工提供有利的环境。因此，工程监理在工程建设中起到了很好的协调作用。在实施过程中，要根据工程实际情况，对监理工作的范围进行明确，并明确责任，提高工程监理的质量。同时，要加强工程监理，充分发挥监理的作用，必须严格遵守施工监理的有关规定，要加强各方面的沟通，防止在施工中发生不可控的情况，从而使施工项目的监督工作更好地进行。

2建筑工程设计监理策略

2.1设计监理的沟通技巧

设计监理咨询是一种新型工作方式,很多设计单位没有与设计监理共同工作的经验,在工作初期可能会有抵触情绪。与人打交道是最困难的,也是很多建筑工程咨询公司仅愿意提供咨询意见而不愿意直接与设计单位交流的原因。然而,从业主角度讲,其不缺提意见的人,而最缺的是能够把意见转化为解决问题的办法并认真贯彻、切实修改到实处的人。设计监理的工作宗旨就是知难而上,为业主提供切实的服务,不仅要提出问题,还要有把控和解决问题的能力。设计单位认识到下面几点,沟通交流的问题即可迎刃而解。（1）设计监理其实是替设计师检查工作中的问题并帮助他们解决问题的人,是将设计经验及好的工作方法提供给设计单位的人。这些宝贵的经验不仅可以用在当前项目上,还可以用在设计单位今后其他项目上,大大提高设计单位竞争力。（2）设计监理通过过程控制将问题解决在设计过程中,节约了造价、避免了错误、减少了修改工作,也就节省了设计单位人力和资金成本的投入。最终,业主对设计单位的工作满意,受益的仍然是设计单位。（3）设计监理还承担着业主与设计单位之间协调人的角色。业主的一些不合理要求和错误指示由监理提出,比由设计单位提出更容易让业主接受,客观上也有利于设计单位开展工作。道理简单,做起来却需要很多技巧。开展设计监理工作,需要设计监理人员技术水平高、沟通能力强,反应敏捷、心胸宽广、百折不挠,甚至要具备较强的个人魅力。具体的工作方法上,要根据不同情况采取不同方式。在碰到难解决的问题时,有时需要业主提供支持;有时则又需要顾及设计人员的情绪和感受,不请业主参加,而由设计监理人员和设计人员单独交流。这些是对设计监理团队以及团队中各个工程师的要求,也是选择设计监理人员的原则。设计监理在团队人员的选择上,应坚持一个基本原则,即团队中各个专业的负责人必须是设计一线项目负责人、主任工程师等,不能是脱离实际设计的审图总工等。除提出优化意见外,设计监理工程师对设计团队的评价也是一项重要的工作。

2.2落实建筑工程施工中监理工作责任

监理人员要落实建筑工程施工全过程的责任，抓好各阶段的监督管控。1)要落实好准备阶段的责任。对施工计划、图纸、要求等方面按照国家相关法律法规和地方实际情况进行审核，以高度负责的心态认真做好管理规划，并核查建筑工程设计团队、施工企业相关资质，保障设计方案及施工准备科学合法;2)要落实好施工阶段的责任。根据现场实际情况对施工单位使用的技术、采购的物料、施工的进度及质量等方面进行动态的监督检查，并监督做好施工现场的安全管理工作，明确施工现场各环节责任人，保障现场施工安全有序开展;3)落实好验收阶段的责任。

2.3对监理委托程序进行优化和改进

为了促使监理市场更加规范，必须根据招投标的条例来建设监理单位，促使招投标更加透明和公正。举个例子，业主选择委托其中一家监理单位，那么就要根据正规流程来和监理机构签订相应的合约。而且业主也要选择专业性强的监理机构进行合作，加强对监理机构的督促，防止监理机构和施工单位处在一个行政单位中。另外，也要促使监理单位明确自身的职责，掌握监理的范围以及深度。政府还要加强对竣工备案制度的优化，对于工程监理应该招标，但却没有招标，以及出现的转包和挂靠等方面的行为进行审核，确认之后便要进行处罚，而且不能通过验收和备案。最后，政府还可以建立其他相关的条例，制定出关于监理招投标的监督办法，规范监理招标的流程和工作。并且设立相关监督部门，对监理行为进行严格监督，避免监理工作受到施工单位的限制，发挥出监理的作用。

2.4提高对监理实际委托流程的建设

首先，应该提高对市场进行规范管理的关注程度，依据投标法的规范要求，展开监理单位的科学选择，主要的方式为招标投标的模式，可以进行直接招标，也可以通过委托招标的模式。在根源上来看，应该选择资格质量较强的监理单位，严禁直接通过内部监理的形式，将监理以及施工作业展开有机结合。业主方应该与监理单位签署具有法律效力的监理合同，确保合同中的条例款项清楚明确，责任清晰。纵观实际情况可以看出，我国现阶段依旧没有形成完备全面的法律规范，也缺少对工程监理相应委托流程的明确规定，因此，必须强化这一方面的建设力度，以此推动招投标工作的顺利开展。除此以外，因为监理工作者对于项目场地具有管理的职责与能力，可以发挥出对项目施工的高效监管作用，因此这就需要监理工作者在现场指挥以及协调优化等方面具有突出的能力，对工程场地中存有的问题及时指出，并让责任主体提高关注程度，提出有指向性地应对举措，推动工程场地各方面工作的顺利进行，确保项目工程开展。

结语

工程项目投资大、周期长、参与者众多、风险高,设计质量的优劣直接影响工程项目的使用价值和功能,是工程质量的关键环节。借鉴施工监理的经验,引入设计监理单位作为业主的助手,对工程设计进行全过程的设计管理和优化,对工程大有益处,能够节省投资、节约工期、纠错补漏、控制风险、提升建筑品质。

参考文献

[1]吴立.浅论房屋建筑工程监理管理的问题及创新[J].大陆桥视野,2021(12):133-135.

[2]李东旭.探究房屋建筑工程监理管理的问题及创新[J].居舍,2021(11):142-143.

[3]杨志龙.房屋建筑工程监理管理的问题及创新探究[J].建材与装饰,2019(20):166-167.