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摘要:目前,加强顶管施工技术在市政工程建设中的应用具有非常重要的意义,这种施工方法可以有效避免地表结构遭到破坏,最大限度地保障周边环境及居民的正常生产生活。与此同时,在市政工程建设中应用顶管施工技术还能有效减轻施工人员的工作负担,使市政工程企业实现最大化的经济效益和环保效益。但在市政工程施工中必须做好前期准备工作、科学选材,综合考虑顶进过程中机械设备可能受到的摩擦阻力影响,以免其影响市政工程整体的建设效果。
关键词:市政工程;顶管;施工技术
引言
现代化的城市建设和市政工程建设对于我国的发展来说极为重要,而城市中配套的市政设施也需要不断的发展,才能满足现代城市的规划与建设需求。顶管技术在市政工程的建设中得到了极为广泛的应用,而这一技术对于市政工程建设和环境保护有十分积极的作用。顶管技术在应用中逐渐成熟,而在进行实际的操作时,需要认真并做好前期的准备工作,对施工工序按照标准进行,使市政工程施工能够顺利完成,使顶管技术的应用价值得到保障。
1市政工程顶管施工技术的作用
1.1顶管技术能够有效降低市政工程施工成本
近年来社会的不断发展,市政工程的建设对于我国的现代化建设来说极为重要,而想要使市政工程的建设效益得到提升,就需要尽量节约市政工程建设过程中所需要的建设成本,这也是十分必要的一项措施,有助于提高工程的施工效益。在进行市政工程的建设时,相关工作人员将顶管技术应用于其中,能够起到良好的节约成本的效果,通过顶管技术的合理应用,能够有效避免管道的开挖,大大降低了施工过程中人力以及物力的支出,同时顶管技术的有效应用,还能够避免在建设过程中,对周围环境产生损伤后的维修费用,减少了施工总量。虽然从表面上来看,顶管技术的应用,相较于地面的明开挖技术来说,增加了一部分的费用,但从长远以及从所有费用的相加总额来看顶管技术不会产生传统明开挖过程中产生的房屋拆迁安置、道路维修以及管线迁移等相关费用的支出。并且顶管技术的合理应用,还能够使市政工程的施工可控性得到增加,能够有效避免在施工期间出现周围设施或设备破坏的情况,也有助于减少意外费用的产生。
1.2顶管技术有利于环境保护
在进行传统市政工程建设施工时依靠的是对地面的明开挖,而在施工期间需要对部分房屋进行拆迁,或者直接将交通道路阻断,在完成管道施工后,则需要进行道路的重新调整与修建,而这些都是市政工程在施工后所附加的内容。虽然进行房屋拆迁或道路整修能够使市政工程的实施更加顺利,但这一施工方式简单粗暴,必然对周围的环境产生一定的影响,甚至还会出现环境污染或生态破坏的情况。例如在郊外进行市政工程的建设是直接将地面挖开,则必然会损伤地面的植被,同时如果施工范围较大,甚至需要将周围生长年限较长的树木砍掉,十分不利于生态的修复,而在城市环境中进行市政工程的建设时,通过明开挖方式会产生大量的工程垃圾,而在垃圾清理以及市政工程的施工时,必然会产生大量的粉尘对空气产生污染,同时施工期间还会产生较长时间的开挖路面的噪声污染。而顶管技术的合理应用,无需进行房屋拆迁,同时顶管技术在施工时不会对交通的正常运行产生影响,这也能够随之降低施工对环境造成的污染和破坏。
2市政工程顶管施工技术的优化措施
2.1顶管安装
在市政工程建设过程中必须保证顶管安装位置选择的合理性,由施工人员精准控制操作平台安装的高度,并在实际安装过程中考虑各种影响因素可能带来的干扰,如地下水、复杂的地质环境对顶管安装造成的影响。由于顶管施工作业大多需要在淤泥、砂或黏土层中开展,且施工现场中的管道直径也相对较大,因此施工队伍需要熟练运用起重机、千斤顶等大型机械设备,同时结合实际施工要求配备水泵、电力等辅助机械设备。另外,由于顶管施工的工作任务相对较重,因此相关技术人员还需要提前布置现场环境,提前确定机械设备所在位置,同时准备注浆技术所需的配套材料。
2.2顶管施工
在顶管施工中必须考虑泥浆的黏稠程度和压力值,要求施工人员在顶进过程中细致观察周边土质情况,有针对性地调整泥浆的黏稠程度。在此过程中还需要控制机械设备的顶进速度,动态化监测泥水压力值,确保其被控制在施工允许的范围内。在顶管施工中不仅需要注意地下施工,还需要实时观测地表状态,全方位把控顶进作业的施工进度。在实际施工中还需要控制地表沉降值,以防沉降范围过大而影响工作面的稳定性,甚至发生严重的坍塌事故。另一方面,泥水压力值过大会出现地表隆起的情况,因此相关施工人员必须结合工程要求科学调整泥水压力值。在长距离顶管施工中,当处于地下水位以上的地层保持相对稳定的状态时,可以在顶管作业中选用敞开式顶管机、土压平衡式顶管机等,但在不稳定地层、地下水位以下开展顶管作业时,则需要结合地质条件选择适合的土压平衡式顶管机、泥水平衡式顶管机。
2.3组织保障措施
建立施工进度计划控制管理体系,明确各自的分工,密切配合。实行项目经理责任制,对工程行使组织、指挥、协调、实施、监督五项基本职能,确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外,由项目生产经理,具体负责项目的施工进度计划协调管理。加强与业主、监理、设计单位的合作与协调,对市政工程施工过程中出现的问题及时达成共识。推行目标管理。根据施工合同及进度控制目标,编制总进度计划,并在此基础上进一步细化,将总计划目标层层分解到班组和作业面。
2.4人力资源及物资的优化措施
在市政工程施工中要做好人员筹备工作,配备有丰富施工经验的项目管理及施工人员,做好施工前的准备工作,确保项目人员准时进场。对关键节点与非关键节点进行合理调配,降低工期风险;与班组签订工期目标责任,制定完成工期目标的奖励办法,充分调动员工的积极性来保证工期目标的实现。在开工前及时建立项目设备、物资供应商服务网络,和一些重合同、守信用、有实力的物资供应商签订物资供应合同,保证工程所需物资按计划及时进场。项目试验员对进场物资及时见证取样送检,并将检测结果及时呈报监理工程师。为了“优质、高效”地完成项目施工任务,项目部将根据工程实际施工内容、施工工作量、劳动定额并结合所制订的目标工期和施工进度计划,进行具体安排,合理、精心地组织劳动力使用方案。依照各分部工程、各施工阶段对劳动力的需求量计划,分阶段地组织各个工种的工人进场。确保工程施工质量,项目部将对所使用的劳务人员进行择优录用,做好所有施工作业人员进场的安全、文明施工以及施工现场各项规章制度教育,进行必要的岗前培训和考核,关键特殊技术工种人员必须持证上岗。按规定在操作工人上岗前,必须进行三级安全技术交底。
结束语
在市政工程顶管施工过程中,要通过严格控制各工序之间的搭接关系,对进度目标进行分解,对市政工程顶管施工现场进行行之有效的管理,做好施工物资的供应,施工机械、设备的安装及调试,对劳动力进行动态管理,做好各工作之间的沟通、协调与配合,是保证市政工程施工工期的前提。
参考文献
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