电力工程EPC模式的项目管理策略

电力工程EPC模式的项目管理策略

张楠

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摘要：现如今，我国对电能的需求不断增加，电力工程建设越来越多。随着社会的不断进步与发展，人们对电力工程建设提出一些新的要求，但由于电力工程施工的复杂性与系统性，使得施工期间极易产生一些风险问题，所以对项目建设必须做好科学、有效的管理，最大程度控制相关风险问题，以此保证施工的质量。基于此，本文首先对EPC概述，其次探讨电力工程EPC风险管理的重要性，最后就电力工程EPC总承包模式下的项目管理策略进行研究，旨在促进整个工程的顺利实施。

关键词：电力工程；EPC总承包；项目风险

引言

为了促进电力工程EPC总承包模式的有序实施，在实际工作中需要加强对项目管理重点的深入性分析，按照实际情况持续地更新现有的工作方案，使项目管理工作能够更加有序的执行，避免对电力工程EPC总承包模式造成较为严重影响。EPC总承包模式将设计、采购、施工融为一体，承包商受业主的委托工程质量和效果全权负责，以产业链为主要的核心，配合着项目管理模式，严格地推进各项管理活动的有序进行，彰显EPC项目管理模式本身的价值。

1EPC概述

EPC总承包模式，指的是总承包单位从建设方承担工程项目后，负责承揽整个工程的设计、采购和施工，并全面负责把控项目建设质量、安全、进度和造价等，最终向建设方提交一个竣工验收符合合同约定、满足使用要求的合格建设工程。在EPC总承包模式中，需要深入剖析造价的影响，进而落实好对工程造价的控制。如果设计方案无法达到工程建设标准和质量要求，那么后期就会形成更严重的资金浪费。设计中还需注意设计变更问题，设计变更往往会延长施工周期，同时加大成本控制风险。因此，采用EPC模式需处理好设计、施工间的关系。

2电力工程EPC风险管理的重要性

社会用电需求的增加，使电力工程建设规模也越来越大，并且引入许多先进技术。在这种情况下，工程项目在施工期间出现风险的可能性也会增加，如技术风险、管理风险等，而电力工程ＥＰＣ本身就具有一定风险，所以要加以严格管控，不然会影响到整个工程的顺利进行。除此以外，电力工程的投资成本与以往高很多，倘若不能有效管控项目风险，就容易造成巨大的经济损失。在此类工程项目的建设中，相关单位及人员要高度重视对相关风险的管控，并能立足于实际深入分析项目中存在的相关风险，找到有效的应对措施，以此不断加大风险管控力度，从而保证工程项目高效、高质的进行。

3电力工程EPC总承包模式下的项目管理策略

3.1设计管理

在电力工程EPC总承包模式下进行项目管理时，需要根据实际情况划分为不同的模块创新项目管理体系，避免对EPC总承包模式的执行造成较为严重的影响。在设计阶段进行管理时，可以通过初步设计和施工图设计等两个组成部分入手来完成当前的管理任务，促进项目管理优势能够得到全面的突出。在初步设计管理时需要督促设计人员做好现场情况的勘察，并且搜集更加准确和真实的数据，之后再完成工程的设计做好各项参数的严格审核，避免对后续的建设造成较严重影响，并且还需要考虑工程概算的金额综合不同因素完成当前的工程设计，减少各种风险问题的发生。在前期初步设计管理过程中，承包商需要和业主方开展良好的互动以及交流，认真的核对设计方案本身的可行性，并且还需要吸收业主方所提出来的宝贵意见，共同地完善现有的设计模块，使项目管理效果能够得到全面的提高。这样一来可以在内部达成共识，增强整体的管理水平。其次在进行施工图设计管理时，需要做好现场情况的勘察，将不同施工工艺相互地整合完善设计图中的内容，同时还需要兼顾施工程序以及设备材料的使用要求等等，将不同因素相互整合，优化现有的设计模式。并且还需要减少出现设计变更问题的发生概率，反复的核对不同的参数，使整体设计科学就能够得到充分的提升，减少各项经济所产生的损失。

3.2采购过程风险管控

建设工程项目有多种类型，且市场上材料品质参差不齐，在采购阶段需进行造价风险控制。一是建立起材料信息管控体系，以利用多种渠道收集市场材料基础价格，并整合各项信息，对其进行有效处理，上传到材料信息管控系统，让使用者可以全方位分析研究材料价格体系。二是建立购买机制。大部分EPC项目的规模都比较大，其材料和设备的采购也呈现出数量大、类型多元的特点，因此需建立起专业的材料和设备采购组织体系，设立专门的采购组织部门，保证材料和设备质量水平。三是完善材料价格管控制度。EPC项目使用材料类型多样，且各种材料价格不同，需要采取相应的采购方式。比如其中数量大、价格高的材料，适合招标采购，保证其质量合格、价格合理。数量小、价格低的材料，可以比价采购，列出供应商名单，在报价基础上对其各方面进行评审比较后选择合适的厂家。

3.3分包风险控制

一方面，在采购施工材料与相关设备的过程中，总承包方可以根据项目的具体情况，安排专人制定详细、科学的采购计划。同时，要让具有一定采购经验的工作人员负责施工材料与相关设备的购买。为尽量降低采购成本，最好可以选择在材料价格相对稳定的时候进行大规模购买。作为分包商，也应对材料市场的行情有所掌握，以便科学掌控材料价格上涨带来的风险。另一方面，在分包风险控制中还要做好招投标管理与合同管理工作。首先要在标段划分的基础上进行各标段的进一步划分，这样有助于防止出现交叉作业的情况。另外，要科学编制招标文件，对合同条件要进行严格、仔细审核；其次，分包商的选择应当从多方面进行考量，如分包商的经济实力、履约能力、信誉等，这样才能尽可能降低分包风险，从而保证电力工程建设的高效、高质进行。

3.4施工管理

（1）在实际管理的过程中，需要做好进度计划管理，以施工合同内容为主要的依据，考虑供货的情况，商讨出最佳的进度管理重点，从而缓解现场施工的压力。（2）要加强对质量管理的重视程度，严格按照不同技术的实施情况做好关键节点的有效监督，并且还需要约束好不同收入的工作行为，更加严谨地完成当前的操作。对于关键技术环节要联系专业性的人员来负责现场的操作，并且做好技术的支持，从而全面保障工程的整体管理水平。

3.5合理应对材料涨价风险

在投标初期承包商就需要对当前材料市场的行情进行全面了解，最好可以借助信息技术将近年来各种材料的价格信息进行收集与整理，直观地了解主要材料的价格变化趋势，以此作为报价的重要依据。此外，在合同分包中应明确规定材料涨价风险的承担范围，最大限度降低该风险对项目实施产生的影响。

结语

综上所述，在电力工程EPC总承包项目的实施中，如不能对其进行有效、科学的管理，很容易引发风险事件，而这不仅会导致工程的质量无法达标，还可能造成严重的安全事故，给企业带来巨大经济损失。EPC总承包模式为新型的管理体系，适应了现代化电力工程建设的发展要求，有着传统管理模式不可比拟的作用，因此在实际工作中需要加强对EPC总承包模式的科学利用，配合着完善的项目管理方案显现EPC总承包模式本身的利用价值，探索新型而成熟的工作经验，为电力工程的顺利建设提供重要的保障。

参考文献

[1]杨锡菊.电力工程EPC总承包管理模式探究[J].企业技术开发,2019,38(06):120-121.

[2]叶浩文,周冲,王兵.以EPC模式推进装配式建筑发展的思考[J].工程管理学报,2017,31(02):17-22.

[3]王继鹏.电力EPC总承包工程质量管理研究[J].合作经济与科技,2014(16):97-98.