共享经济时代企业人力资源管理创新分析

共享经济时代企业人力资源管理创新分析

张勇

保定市莲池区执法局，河北 保定 071000

摘要：随着共享经济时代的到来，企业人力资源管理模式也发生了相应的变化。传统的人力资源管理模式中，人力资源管理的目标是将员工培养成能够为企业创造价值的人才。共享经济时代，企业在进行人力资源管理时，应该明确企业人力资源管理的目标，在此基础上制定相应的管理方案。本文主要研究共享经济时代下企业人力资源管理面临的挑战和问题，并提出相应创新策略，希望能够促进我国企业人力资源管理水平不断提高。

关键词：共享经济；企业人力资源管理；创新策略

0引言

在经济全球化的背景下，企业的竞争日益激烈。随着互联网时代的到来，共享经济理念逐渐应用于企业管理当中。在共享经济时代，企业生产经营模式发生了巨大的改变，企业的产品和服务不再局限于产品本身，而是转变为产品提供方和需求方之间的一种合作关系。在共享经济时代下，企业生产经营模式的转变，要求企业不断提高自身的管理水平，为企业长期发展奠定良好基础。而人力资源管理是企业管理工作中非常重要的一项内容，人力资源管理水平的高低直接影响到企业生产经营效率，因此，应该积极探究人力资源管理在共享经济时代下的发展方向。

1共享经济

共享经简单来说就是把社会中闲置的资源通过互联网的方式进行整合，以达到充分利用闲置资源、降低成本的目的。具体而言，共享经济的内容主要包括以下几个方面：第一，是交易双方不存在任何利益关系；第二，交易双方不存在任何利益关系。第三，共享经济指的是在互联网平台上，人们可以根据自己的需求通过平台对所需资源进行分享。在共享经济时代下，企业人力资源管理模式发生了较大变化，传统的企业人力资源管理模式已经不再适用于现在共享经济时代下的企业人力资源管理模式。为了适应共享经济时代下企业人力资源管理的要求，企业应该及时调整自己的人力资源管理策略，积极创新人力资源管理模式。

2人力资源管理的目标

人力资源管理的目标，主要包括两个方面：一方面是为企业招聘优秀的人才，并将其培养成为企业所需的人才；另一方面，则是要确保企业所有员工的工作积极性，从而使得员工能够在工作中不断提升自己的能力，并为企业创造价值。具体而言，企业人力资源管理的目标包括以下几个方面：一是为员工提供良好的工作环境；二是为员工提供足够的学习机会，从而使其能够不断提升自身的专业技能；三是确保企业员工能够在工作中获得一定程度上的认可与尊重，并使其获得较高的满意度；四是通过薪酬福利制度和绩效考核制度等手段，使得员工能够为企业创造更大价值。由此可见，在共享经济时代下，企业人力资源管理需要实现以下几个方面的目标：

3共享经济时代下企业人力资源管理面临的问题

从目前来看，共享经济的发展速度逐渐加快，给企业的人力资源管理工作带来了很大的影响。共享经济时代下，企业人力资源管理工作面临着很多问题，主要表现在以下几个方面：

第一，对员工的个人发展以及未来规划产生了一定影响。随着我国社会经济的不断发展，各行各业都迎来了新的发展机遇，其中就包括共享经济。在这种情况下，企业在人力资源管理方面的工作压力越来越大。这就要求企业应该结合当前市场形势以及员工个人发展需求，来调整人力资源管理策略，从而为员工提供更好的服务。

第二，人力资源管理制度存在一定缺陷。目前我国企业人力资源管理工作还存在着一些问题，这就需要企业不断优化人力资源管理制度。例如：很多企业在管理过程中过于依赖员工个人能力、员工创新能力不足、员工专业技能水平低等问题都影响着企业人力资源管理工作的质量以及效率。这就要求企业在优化人力资源管理制度时需要考虑到这些问题，从而不断提升企业人力资源管理水平。

第三，员工对岗位的工作内容以及工作环境存在一定的不适应。共享经济时代下，企业各个岗位之间的界限越来越模糊。很多企业在进行招聘工作时往往只考虑招聘某一岗位所需要的人才，而忽略了其他岗位上人才的发展需求。这样做很容易导致这些人才在进入企业后不能发挥自身优势，甚至会影响到整个企业人力资源管理工作的开展。因此，企业必须要根据自身情况来优化人力资源管理策略，从而更好地为员工提供优质服务。

4 共享经济时代企业人力资源管理创新方法

4.1创新人力资源管理理念

在共享经济时代下，企业应该改变以往传统的人力资源管理理念，并创新企业人力资源管理理念，具体而言，可以从以下几个方面着手：一是进行科学合理的人力资源规划，制定科学合理的人才引进计划，从而确保企业的人力资源管理工作能够有序进行；二是对人力资源管理人员进行培训，提升他们的综合素质和业务水平；三是建立合理的激励机制，对员工的工作绩效进行科学的考核，从而激发员工的工作积极性和创造性；四是优化企业内部的人才结构，明确企业内部员工的岗位职责，从而确保员工在各自岗位上发挥自己最大的价值；五是制定明确且合理的奖惩制度，对优秀员工进行奖励，同时对于不合格员工进行处罚。

4.2调整人员结构

共享经济时代下，企业要想提升自身的核心竞争力，就必须要对自身的人员结构进行优化。首先，企业应该改变以往的用工模式。在传统的用工模式下，企业只需要招聘一定数量的员工就能够满足企业发展的需要。其次，企业应该将招聘重点放在高学历、高技术含量的人才身上。目前，我国很多企业在招聘员工时更注重对员工技能水平的考察，但是对于人才是否具备创新意识却没有进行严格考核。最后，在员工招聘工作中还应该注重对员工心理素质和创新能力进行考核。在共享经济时代下，很多员工都具备很强的创新意识和创新能力。

4.3建立薪酬福利机制

在共享经济时代，企业员工的薪酬福利待遇水平，是企业吸引和留住人才的重要条件之一。但是在共享经济时代下，由于员工之间的竞争越来越激烈，因此，企业的薪酬福利机制也要做出相应的改变。在共享经济时代下，企业要树立以“以人为本”的人力资源管理理念，在此基础上完善员工薪酬福利机制。首先，要提高员工薪酬福利待遇水平。企业应该建立健全符合共享经济时代发展需要的薪酬福利机制，比如增加工资、增加奖金等。其次，要提升员工工作满意度。企业在薪酬福利机制上应该注重满足员工的基本需求和发展需求。比如在工作中建立相关激励机制、员工晋升机制、晋升渠道等，以此来提升员工的工作满意度和归属感。

5 结束语

随着我国社会经济的不断发展，共享经济也逐渐走入了人们的视野，它对企业发展以及整个社会发展都产生了一定的影响。在共享经济时代下，企业人力资源管理工作面临着巨大的挑战，这就需要企业不断创新人力资源管理策略，推动共享经济的发展。因此，企业要想在共享经济时代下获得更好地发展，就需要创新人力资源管理理念、调整人员结构、建立薪酬福利机制。只有这样才能确保共享经济时代下企业人力资源管理工作能够取得良好成效。

参考文献：

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