事业单位财务精细化管理分析

事业单位财务精细化管理分析

万涛

吉林市龙潭区林业工作总站 吉林省吉林市 132000

摘要：财务管理是事业单位内部管理中重要的组成部分，财务精细化管理从“细”出发，更加精准入微的对单位内部各个部门和岗位进行管理，对每一个项目内容都要建立完善的步骤和流程以及业务规范，不仅能够合理规划资金，在一定程度还能够快速的进行资金的运转，进而提升单位内部的财务管理水平。在高质、高效与精准性的背景下，以往固有的财务管理的方式方法跟不上现代经济发展的需要，财务精细化管理模式已经逐渐的走入事业单位的自我革新的视野，成为了主要的管理模式。

关键词：事业单位，精细化，管理分析

随着我国经济体制的不断变化，事业单位作为国家直属设立。为广大社会群众服务的职能机构，也要不断的进行内部调整改革和创新，这样才能更好的满足社会不断进步的发展要求。财务精细化管理早先兴起于一些发达的西方国家，随着我国经济的不断强大，开始进入与世界经济接轨阶段，给企事业单位的财务管理引入全新的管理理念，在管理模式上也发生了一定的改变，“精细化”的财务管理模式开始走入我国的视野，被广泛的应用起来，事业单位也开始从细抓起实行财务管理，成为了财务管理水平提升的关键因素。但是在现阶段的事业单位来说，财务精细化的管理模式还不够完善，缺乏一个合理化的体系，需要各部门人员进一步的努力，结合单位的实际情况，强化精细化的财务管理。
   1、事业单位的财务精细化管理的内涵和特征
   1.1财务精细化管理的内涵

财务精细化管理，主要强调的是“细”，不仅要对单位内部的各项考核内容进行细致的整理和研究，还要进行目标资源最优化进行精确整合，合理定位。对财务管理实施更深入的精细化管理，是为了将单位内部的各项成本最大限度的降到最低，更好的管理和控制财务风险，避免不必要的风险发生，实现财务管理水平的进一步提升，与此同时，在一定程度上也体现了工作质量的专业化程度。首先，精细化的管理对于财务人员自身也会有新的要求，每一个进行精细化管理的员工，要发挥自主学习的精神，提升自身的专业性，同时增加职业素质，另外在进一步深入细化的财务管理中，还要借助一些信息化的辅助系统加以分析，同样对于管理人员的各方面素质有更高的要求，其次，精细化的财务管理更加注重系统化，这样才能够将精细的管理发挥出真正的效果，最后，信息化也是非常关键的，是开展后续工作的根本，进一步促进了数据化工作的全面开展，数据化与信息化相比客观性更强，通过信息化的加强，使得信息技术能够精准对其做出有效的总结和分析，通过精细化的管理模式在实际操作中更好的应用，在一定程度上弥补了旧模式之下的不足和漏洞，能够全面位的落实精细化管理的实效性，进而发挥更好的效[1]
   1.2 事业单位财务精细化管理的相关特征
   1.2.1 财务管理的专业化

对于事业单位而言，财务管理一定要有专业性的标准，在此基础上实施更进一步的细致管理，即为财务精细化管理，如果没有财务管理的专业化，就无法实现精细化管理，换言之可以说财务管理专业化是精细化管理的基础和根基。一般来说，事业单位财务管理的专业化可以从两个方面进行归纳：一方面要求事业单位财务管理体制和财务使用设备软件的专业化，二者是精细化管理的硬件保障。在进行财务管理的过程中，科学严谨的管理制度是基本要素，也是财务管理有序进行和顺利开展的重要保障。另一方面就是会计人员自身，要具备专业的知识，因为会计人员的专业素养和职能技能，会直接影响到财务管理的精细化程度，只有建立专业化的会计团队，才能够保证事业单位财务精细化管理工作能够高效性和合理性[2]。
    1.2.2财务管理的全面性
    事业单位财务精细化管理的重点在于“精细”二字，更深入的理解可以定义为全面，尤其要对重点项目活动给予更高的重视度，因为这也是工作中比较容易遗漏和忽视的活动，做到完全真实且有客观的，将现阶段事业单位内部的财务管理情况充分真实的展现出来。事业单位的财务精细化管理模式不仅要将重点内容加以展现，还会对财务人员如何的分配和处置账簿加以重视。

2、事业单位财务精细化管理问题
    2.1单位内部的管理人员还没有对精细化管理有正确的认识
事业单位在发展的过程一直沿用传统的财务管理模式，随着社会经济体制的不断进步个改革，已经无法满足现代经济管理的需求了。精细化的管理模式为改革之路开辟了新道路，但是很多的部门领导并没有认识到这一点，对于精细化管理方式不够重视，没有树立一个正确的认识，同时对于精细化模式在财务管理中的重要性更是不够了解，导致部门会计人员在进行精细化管理的过程中不能够严格按照管理制度，更好的管理和控制财务精细化的各个环节，造成精细化管理工作的效率一直得不到提升，精细化管理的效果没有得到充分的发挥，与此同时，财务管理部门自身的没有建立完善的体制和科学的制度，致使各个项目的细致分析无法实现，严重影响了财务管理精细化的顺利开展和实施

[3]。
    2.2精细化的财务管理中没有建立内控制度
    一切工作的实施，都需要相关制度来约束和保驾护航，精细化的财务管理也不例外。但是从现阶段事业单位的发展情况来看，单位内部并没有建立符合自身单位发展的内控制度，致使精细化工作实施过程中不够严谨，没有一定的标准，在实操中容易受到来自各个方面因素的制约，导致很多的财务中的各项问题，比如为了私人利益做违法乱纪的事情，严重影响了事业单位的长远发展，造成不良的影响。

2.3预算管理编制工作没有建立相关的制度

事业单位在开展和实施财务管理的工作中，主要是对各个建设项目进行预算并且进行预算编制方案的设定。但是现阶段单位内部在预算管理方面缺乏积极的实施态度，还没有配备专门的人员来进行预算工作的推进，也没有一套科学合理的制度来约束预算的管理和编制问题，在进行预算编制的过程中，预算内容的处置上会有一些疏漏，无法更加细致的去处理预算中出现的问题，后期也没有对管理制度和责任制度的更加深入的完善和优化，致使财务管理过程中会出现一些财务混乱的问题发生。同时单位内部在进行财务核算的过程中，还有一些责任落实的问题，导致一些相关的数据不能够合理的控制，会影响事业单位未来的发展，在未来一段时间事业单位内部财务管理工作的改革中，由于预算管理制度的不完善，致使一些细致化的财务核算工作无法有效的进行和进一步的深化，以至于内部审核、稽查、监督机制不能够有效的落实。
    3、事业单位优化财务精细化管理工作的相关措施
    3.1正确认识和树立财务精细化管理的相关观念
    一切工作能够有效的实施，第一步都是要有一个正确的认识和了解，树立创新的观念，相关领导要起到表率作用，主动的去了解一些关于财务精细化管理的内容和环节，脑海中有一个全新的认识，对其加强关注，确定精细化财务管理的重要位置。以身作则从思想和行为两个出发，转变原有的经验，彻底摒弃掉粗矿的管理方式和方法，让“精细化”财务管理模式能够切实的在单位内部实施和应用，并且符合单位的实际发展情况，同时领导层要积极的关注财务精细化管理的过程和进度，从自我做起严格遵守相关规定，只有如此才能促进财务精细化管理的顺利实施，制止和规范在工作过程中的不合规的现象发生，对于财务人员而言，要跟随领导的观念和思想，做好自身能力的增强，不断的加强自身专业素质的提升，强化自身的道德水准。在日常进行财务管理的过程中，融入精细化的管理理念，以维护国家和单位的利益为准则，严格遵守财务管理的基本道德，避免一些违法乱纪的现象发生。

3.2完善严格的内控和各项财务制度
    事业单位内控财务制度的有效实施，是财务精细化管理工作实施最为有利的支撑和保障，对与财务管理工作影响深远。基于此为了促进事业单位全面落实财务的精细化的管理政策，建立科学完善的各项内控财务制度是十分必要的。《事业单位会计制度》、《事业单位会计准则》、都是会计行业中的重要法律法规，能够有效的规范事业单位会计中的各项会计行为。在进行内部控制财务制度的完善中，要以这些法律准则为根本依据，在与现阶段国家的相关政策有效的结合，同时根据单位的实际发展情况，从而形成一个适合单位发展的较为合理的内部控制的财务管理机制。只有在完善的内部财务制度机制之下，才能更为有效的规范财务工作中的各项行为。为了更好的落实精细化的财务管理模式，还要有相关的规定和制度作为辅助，例如《行政事业经费预算管理规定》、《行政事业会计电算化管理规定》等。此外，会计人员自身的素质也非常重要，要持续不断的强化和培养。对于单位内部进行财务管理的会计人员，要注重他们的文化和专业性培训，对职工采取个人素质与个人文化的共同培养和进步。此外就是会计人员的职业素养教育培训，让其能够在工作中严格要求自我，并且始终坚持会计本身的职业道德，一直秉承客观公正的基本原则和廉洁自律的管理理念，将精细化管理贯穿与财务管理工作的全过程中。最后，内部审计是加强企业内控的重要办法之一，也是最为有效的办法。内部审计可以通过审计的方法，解决一些财务工作中一些深入且不易发现的问题，为此加强内部审计十分必要，是进一步落实财务管理精细化的重要保障。
    3.3完善事业单位内部预算管理和编制工作
    既然要进行财务管理的精细化处理，那么一定离不开预算管理工作，提前进行规划，制定科学合理的预算编制工作，并且严格按照各项编制方案实施和执行，在实际操作的过程中，还要对实际的花销与预算方案中的支出，做好对比，认真细化的审核当中的差异，并且认真的分析差异产生的原因，并且加以总结形成书面的文件加，在事后的工作中注意和改进，不断的强化预算的管理和编制工作。与此同时在事业单位的工作落实中，还要应用绩效的管理办法，去执行预算的结果，有效的将考核结果与单位管理人员的个人利益相互联系，这样可以从侧面激励单位管理人员的工作积极性，提升精细化管理的工作态度，并提升对于预算管理的重视度，

让事后监督工作更为精细化，财务管理不止停留在表面，更加切实的执行精细化管理的新模式。
结束语

综上所述，为了提升事业单位的全面发展能力，并且为改革提供助力，实施事业单位财务管理精细化管理已经势在必行。基于此事业单位内部要更为重视财务管理工作，并且将精细化管理放在重要位置，势必要做的更加细致和深入，充分发挥其基础保障作用。为强化和更进一步的推动事业单位财务管理工作的提升和发展，要通过各个手段和办法，来加强财务管理的精细化工作的落实，进而提高事业单位的财务管理工作水平。并且在这个过程中，建立和谐良好的工作环境，并且不断的树立正确的观念和思想，完善事业单位内部的各项财务制度，并且建立一支专业化程度高，职业素养高的会计团队，对于财务管理精细化实施全过程的核算、控制和监督，促进事业单位在社会中发挥更大的职能，保障事业单位的有序的全面发展。
参考文献
[1]大数据背景下事业单位财务管理的优化研究[J].刘俊营销界2022(11)11-12
[2]加强行政事业单位财务管理内部控制的对策探讨[J].刘磊.商讯.2020(03)39-40
[3]行政事业单位财务管理中存在的问题与对策[J]. 窦丽蓉.财经界.2014(27)55-56