建筑工程管理的重要性与实施途径分析

建筑工程管理的重要性与实施途径分析

周鹏

天元建设集团有限公司

摘要：随着社会经济的高速发展，特别是随着城镇化的加速，对建设项目的需求越来越多，使得建设行业的发展也越来越快。建筑行业是中国的第二大行业，在国民经济中占有很大的比重，所以，使建设事业得到快速、稳定的发展，建设事业也将面对更多的考验。在过去的几年中，我国建筑企业经过了多年的实践，已经积累了很多行之有效的管理经验。但是，随着时间的推移，仍然会出现一些新的问题，而这些问题的存在，在一定程度上对建筑企业的健康生存和持续发展产生了不利影响。在这种情况下，企业一定要加强对施工项目的管理，努力提升施工项目的质量，减少施工项目的发生，从而在施工市场中树立起公司的良好社会形象。

关键词：建筑工程；重要性；实施途径；分析研究

1.建筑工程管理重要性

建筑工程管理工作内容多且繁琐，管理人员不仅需要懂得工程学方面的专业知识和技能，还应具备一定的管理学、经济学、法学等基础知识，方可在房屋建筑、市政工程建设等领域从事项目管理工作。建筑工程管理贯穿于工程项目投资、项目设计、项目预备、项目施工、项目竣工的每个环节和阶段，主要包括工程进度管理、工程安全管理、工程质量管理、成本控制管理等内容。这些年，由于城市化进程的加快，社会对建筑行业的需求越来越大，建筑企业的数量与日俱增，致使建筑市场竞争越来越激烈。因此，建筑企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须提高建筑工程管理能力和水平，一方面，可不断强化建筑工程管理理论；另一方面，可为企业积累丰富的实践管理经验，使其在管理工作中少走弯路，更全面、合理地协调工程施工进度，提高工程施工质量，降低工程施工成本，保证建筑企业的经济效益。

2.建筑工程管理主要因素分析

2.1.管理体制

建筑工程施工有一套自己对应的管理制度，建筑施工中的员工都要对其进行遵守，无规矩不成方圆，任何企业在任何时期都应当有一套适合本公司发展的行为规范，提高工作效率。在工作开始之前对整体进程全局把握。由于建筑企业所在的地区、企业文化的影响，通常有着各自的特点，管理人员的观念思想不同，也会对建筑工程管理体制产生一定的影响，这就造成了管理体制的随意性和可变性，不能对全体施工人员和管理人员的行为进行有效的约束。此外，建筑工程涉及各种工艺技术、施工材料，管理制度如果不能与时俱进，会导致企业在正式施工过程中会遇到各种各样的局限性，管理制度和方案与企业实际执行操作不匹配，造成管理界限模糊，就会导致在实际建筑施工过程中流程不规范，施工人员态度散漫。出现问题也无法及时反馈到上级并进行处理。松散的管理体制，会衍生出许多一味追求高经济效益的公司，容易导致建筑工程项目出现纰漏。

2.2.技术水平

由于建筑工程施工过程中，建筑管理人员不能跟上时代发展的潮流，与时俱进，与现实的情况相结合。新的事物发展虽然道路曲折，但也是新事物抛弃旧事物，不断融合的阶段，通过融合进而衍生出新的发展力量。不断取其精华，去其糟粕，发展成最优的建筑施工管理方案，但是部分从业者依然遵循以往的传统管理模式和施工管理方案，将其投入到建筑工程管理当中，但是他们认为新的管理方法和理论是毫无作用的，拒绝改变，拒绝去开拓新的发展领域和市场，这会严重影响建筑工程管理。此外，部分真正投入到建筑施工管理过程中的人员通常是在通过社聘进来的。许多招聘者并不在乎他们的专业技术水平掌握程度，只是一味地追赶进度，以及减少投资成本，最后会导致相关人员的专业技术水平不能满足实际施工过程的要求，遇到有些问题的时候不能及时地解决，找出应对方案，严重的还会导致工程的某一环节出现问题，影响建设周期和建设质量。

2.3.监管制度

我国是一个发展中国家。市场经济的发展需要国家进行宏观调控，建筑行业也不例外。相关政府部门应当提高对建筑管理的监督，保障施工过程平稳有序进行。各监管部门对建筑施工过程的进度，购买材料以及建筑设计方法进行合理的评估以及研究，会给施工单位以警示，他们就会严格地按照制度来实施建筑设计计划，有效地防止低质量的建筑群出现，引发安全问题。

2.4.设备影响

外部设备的影响，包括建筑施工过程所需要的材料对施工的影响，材料的购买过程，会受到各种因素的影响，局限购买材料的空间。如果企业一味地追求产出效益，容易导致购买的材料不合格，影响施工管理过程。相关人员对购买的材料乱摆乱放，在降低部件利用率的同时，也容易造成安全事故，一定程度上会影响整体的施工运行进程。另一方面，随着科技的发展。自动化、机械化生产遍布在各企业各领域当中，建筑行业也不例外，也逐步地走向了机械化发展的道路。实际建筑施工过程中，会使用许多大型的生产设备。这些大型的生产设备，不能完全地把握生产节奏。对现场对整个施工过程造成严重的安全隐患。因此，就需要在实际使用过程中，对现场起到一个整体的把握和调控，对具体的机械设备进行定期的检查和维护，避免因设备问题导致建筑工程管理受到影响。

3.建筑工程管理的有效控制措施

3.1.强化和改进经营体制

建筑行业发展过程中，想要切实提高建筑工程管理效能，建筑企业必须树立正确的建筑工程管理意识，充分认识到现代化先进管理理念的优势，突破传统粗放式的管理方式，积极主动汲取先进的做法和经验，从思想层面上认识到管理机制改革的重要意义，从而优化、调整原有建筑工程管理机制。具体可从两个方面着手：一是进一步厘清建筑工程管理法律规程，并以此为依托确保建筑工程管理工作的每个流程都有法可依、有章可循，进而推进各项管理工作有序实施，科学合理地提高建筑工程管理质量和效率。二是建筑企业应积极构建一套全面、高效、完善的管理机制，可适当借鉴国内优秀、顶尖的建筑企业，以及国外先进的建筑管理思想、理念和方法，合理地优化、调整现有管理工作流程和操作规范，以此促进建筑工程管理工作朝着更为先进化、专业化、规范化、高效化的方向发展。

3.2.加大引进与培养干部力度

建筑企业提高建筑工程管理工作成效的关键在于是否具备综合性管理人才。因此，现阶段，建筑企业的工作重心需要放在管理人才的内培外引方面。首先，企业应提高管理人才的准入门槛，尽量面向社会选聘一些具备管理学、经济学知识，并掌握一定建筑工程施工知识的综合性管理人才，以此优化原有建筑工程管理队伍，通过优秀的管理人才提高整体建筑工程管理水平，加强管理工作的有效创新。其次，企业应定期组织建筑工程管理人员进行学习、培训，促使他们加深对专业知识的理解，及时掌握新的管理知识、管理技能、管理理念、管理方法等，以此提高管理人员的专业综合素养，有效提高建筑工程管理效能，进一步保证建筑工程进度和质量。最后，企业可通过绩效考核机制奖惩、评价建筑工程管理人员，以此提高其工作责任意识。

3.3.增强成本管理的能力

为实现经济效益最大化，建筑企业必须加强成本控制能力。首先，应做好建筑成本核算工作。加强成本核算是提高成本控制的关键，在成本核算环节财务部门起到重要作用，需要制定科学合理的成本核算体系，合理规划各个施工环节的使用资金，确保各项资金落实到位，做到合理分配，不铺张浪费，避免出现资金短缺的问题，保证资金链的及时衔接。其次，应加强优化建筑施工方案设计，提高施工现场的勘探能力，充分结合施工需求，及时调整施工方案，以此提高施工图纸设计标准，尤其是在每次施工设计方案形成之后，应先采取预施工操作，及时发现实践中可能与设计方案存在的冲突，并合理地优化、调整，直至寻求到最为理想的设计方案，这样不仅可从根本上控制工程施工质量，也可合理控制其成本支出，减少施工资源浪费。

3.4.加强对建设项目现场管理

工程质量和施工安全重于泰山，因此，建筑企业必须进一步加强工程施工现场管理，提高管理意识。首先，应提高对建筑材料的重视程度。施工材料是影响工程施工质量的关键要素，应严格监督建筑材料的采购环节，遵循国家建筑工程施工标准使用材料，杜绝偷工减料行为，从而提高材料的利用率，减少施工资源浪费，合理控制工程施工成本。其次，应加强施工现场管理，严格按照施工安全管理制度执行，降低发生安全事故的概率，提高施工安全稳定性。可结合施工实际情况细化责任分工，明确管理范围，严格管理标准，实施有效监督，全面排查、消除施工现场安全隐患，进一步保证施工人员安全。最后，应通过学习培训不断提高施工人员的安全意识，让他们明白安全施工的重要性，主动践行安全责任，从而有效提高各个施工环节的安全性，全面提高建筑工程的整体施工质量。

4.结束语

综上所述，在我国建设项目建设中，积极运用信息技术进行项目建设，将计算机与建设工程项目相结合，将信息管理平台运用到具体的项目中，对施工现场和各个环节的有效信息进行采集，使各个部门间的交流更加便利，将实体化的实践真正的运用到数字化之中。在未来的日子里，我们将会研究出一种更先进的建设工程管理方式，同时，我们也会有更好的办法来解决现在的建设工程管理问题。

参考文献

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