市政工程现场管理内容与方法的探讨

市政工程现场管理内容与方法的探讨

董士晗

天津市经开实业有限公司  天津  301599

摘要：当前随着我国经济水平的快速发展，推动了建筑行业的快速发展，现场管理在市政工程中是非常重要的工作内容之一，但从某些程度来说，也增加了当前现场管理工作的难度，当前很多施工企业虽然已经认识到施工现场管理的重要性，但在具体施工管理的过程当中并没有做好现场管理工作，除此之外，很多施工企业在管理过程当中没有积极进行创新和拓展，从而导致施工现场管理活动存在些许问题，有待解决。

关键词：市政工程；现场管理；内容；方法

引言

在市政工程现场管理的过程中，市政现场管理属于重要节点之一，在此方面的投入，可以引导实际市政工程现场管理达到更加理想的格局，因此必须要关注市政现场管理工作的优化。建筑施工企业市政现场管理工作能够不断优化，就可以第一时间发现施工现场存在的问题，无论是安全问题，还是施工质量问题，都可以迅速矫正，引导施工人员依照技术规范来进行，由此使得施工设备和施工场所的完整率不断提升，继而进入到更加理想的施工安全管理格局；市政工程市政现场管理工作的不断优化，可以使得建筑企业建设项目的工程质量不断提升。在市政现场管理体系不断构建的过程中，施工现场更加有序，更加整洁，环境更加理想，施工人员与施工管理人员可以更好地依照规范来做事，由此使得施工过程中的技术执行进入到更加精细化的状态，继而保证整个市政工程的效益不断提升。

1市政工程现场管理的重要性

1.1确保施工质量

市政工程项目中的市政现场管理所涉及的内容较为广泛，小到对施工人员的管理，大到对施工计划的把控，这些最后都会直接或者间接影响工程的质量。一般情况下，在市政工程的项目中，要求现场的工作人员具备丰富的专业知识和施工技巧，对整个项目建设中所需要的周期、施工计划、参数等都要了如指掌。在每天工作结束后，及时向上级部门汇报工作，以便技术部门能够对工程的整个进展实时了解，进而严格把控好施工时的每一个细节。施工现场的管理水平会直接影响市政工程的总进展，工程负责人通过加强市政项目中的施工管理，能够确保施工人员的工作效率，保证施工活动能够科学有序地开展，避免出现偷工减料的行为。只有解决好市政现场管理中的细节问题，才能保证整个市政工程的质量。

1.2把控施工进展

在如今科学技术高速发展的时代，社会各界对建筑行业的要求也越来越高，需求也变得各式各样，想要在这种环境中适应下来，市政工程的施工单位需要全方位的高效发展。由于施工现场的整体环境较为复杂，任何一种因素都会造成市政工程项目的停滞，最终导致无法如期交工的情况，造成企业的重大损失。市政现场管理能够最大程度减少外界因素带来的影响，及时提出应对突发情况的策略，保证项目活动的有序开展。

2市政工程现场管理的内容存在的问题分析

2.1现场进度控制的问题

时间长，容易弱化过程控制大部分市政项目开发周期长，存在很多不可控因素，过程复杂，容易导致控制目标弱化，很难实现全周期全程控制，同时缺乏落实阶段性激励和会议管理。反复修改计划执行成果在市政项目运作时，常出现认质认价反复确认、设计变更效率不高、图纸深化不到位等情况，缺乏标准和制度规定导致大量内耗，在界定责任时各自推诿等问题，最终严重延误项目进度而却不能有效追责。缺乏调整计划的敏感度要想如期完成市政项目进度计划，需合理配置资源。目前在执行项目时，仍未制定处理进度滞后的相关预案，往往在问题发生之后，才开始想办法解决，动态管理缺少前瞻性。在出现市政项目进度滞后时，主动或被动调整计划的敏感性不高，在注重责任追究的同时，对计划丧失了指导性。

2.2市政现场管理中人员管理的因素

市政现场管理中，人员管理是比较核心的问题，人员管理如果有问题，就难以保证人力资源的效能得以发挥，继而影响施工的质量。在此方面对应的问题集中体现在：其一，员工技术水平参差不齐。建筑市政现场管理过程中，不同的人员技术水平是不一样的，这就可能难以保证工作保质保量地完成，内部培训活动的效果比较差，难以保证其技术素养可以不断提升。造成这种局面的原因在于：内部推行培训计划时，往往不能看到员工技能上的差异性，技术评估和调研工作不到位，培训内容与方式不合理，继而对于实际技能素养成长造成不良影响。其二，施工现场生产过程管理也存在差异性。投入施工的各种要素，与施工现场之间不能很好结合，部分人员的水平比较低，市政现场管理很容易出现漏洞，施工现场问题暴露之后，也不能迅速采取针对性措施去应对，继而影响正常的施工工序，严重的情况下甚至对于施工企业的声誉造成不良影响。其三，管理层对此的重视程度有偏差。一些高层管理人员对于实际现场施工管理工作的重要性、必要性和紧迫性认知比较浅层次，难以切实投入，这样就可能对于此方面的管理效益发挥造成一定的不良影响。

3市政工程现场管理的解决方法分析

3.现场进度控制措施

一是房地产公司按照集团发展战略和市政项目具体实际进行盘点，合理配置资源后把经营目标分解成销售指标，并作为市政项目的经营目标；二是按照销售指标对市政项目的A类一级节点进行明确，同时根据以往企业开发项目建设周期对重大建设节点时间倒排工期；三是优化和汇总各职能模块节点完成意见，召开专题汇报会形成一致意见，经批准后作为市政项目关键节点计划；四是举办项目启动会，企业决策层、各职能中心和项目公司对计划节点进行反复推敲，通过不同角度对风险点进行分析，制作规避风险预案，制定实际项目进展指引方针；五是印发项目关键节点计划，作为各类专项计划、总控计划执行的强制性纲领文件。

3.2提高现场管理中人员管理的专业性

施工企业必须加强对现场管理人员的培训，提高其工作素养，特别是要掌握合同、法律、经济等方面的知识。首先，应加强理论学习。施工人员应努力学习有关专业技术和法规，了解相关知识，并熟悉现场管理中的相关规定，不断扩充自身的知识储备，为现场管理工作的落实提供理论支撑和方法参考。在专业技术方面，需要在培训过程中引进国内外现有的资料文献，使现场管理人员能够更好地明确现场管理工作落实过程中存在的风险及不同风险的防控手段，及时更新现场管理理念，优化管理方法。从专业技术能力建设方面来看，施工企业需要认识到人才培训的最终目的是让现场管理工作人员能够有效解决实践工作问题，需定期进行理论考核，判断现场管理人员的知识掌握情况，不仅可以为后续培训内容调整提供更多的参考数据，还可以在考核中锻炼现场管理工作人员的实践操作能力。考核模式可以分为理论考核和实践考核两大主体，这样可以更好地端正工作人员的学习态度，使其能够更加积极主动地参与学习，提升培训效果。从管理制度建设的角度分析，可以实现培训机制、奖惩机制、考核机制联动，更好地提升工作人员学习的主观能动性，进一步强化培训效果。最后，可以通过多种形式进行现场教育来提高施工人员的综合素质，为市政现场管理工作的有效落实提供人才保障。

结束语

市政项目的现场管理是施工企业在项目开发过程中必然会遇到的问题，是一种客观存在，施工企业必须要对风险因素进行识别和分析，并在此基础上制订有效的防范措施和应急方案。同时，施工企业还要加强对市政项目的全过程管理，做到事前预测，事中控制，事后总结，在市政项目实施过程中通过及时有效的风险评估、识别和控制等手段尽可能将风险降低到最低程度。

参考文献

[1]祝磊磊.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].房地产导刊,2022,9:3.

[2]符静.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化策略浅析[J].建材发展导向(下),2021,19(1):366-367.

[3]徐茂林.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J].世纪之星—高中版,2021,6:127-128.