精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理在建筑工程管理中的应用

刘云杰

德才装饰股份有限公司，山东  青岛  266600

摘要：我国经济持续发展，建筑行业得以快速发展，在建筑工程施工中，建筑工程质量的影响因素比较多，为进一步提高建筑工程质量，建筑企业应结合工程实际情况，科学合理应用精细化管理模式。

关键词：精细化管理；建筑工程；管理模式

1精细化管理的重要性

精细化管理是现代社会的新型产物，是集规范化、精细化与个性化为一体的现代管理模式。对于建筑工程管理而言，精细化管理的有序实施，发挥着重要的现实意义，具体表现在以下几个方面。

1.1提高工程管理水平

基于精细化理念的工程管理，强调对各细小环节的严格管理，以此实现工程质量提升的目标，这也是开展工程建设的重要参考。在具体管理工作中，要求在前期设计、调研、计划、施工以及竣工验收等多环节贯彻落实精细化管理，编制详细的工程管理计划，保证各环节的规范施工和有效沟通，将精细化理念深刻落实到各细小环节，进一步提高施工质量与管理效果，切实解决传统模式下的弊端问题，有力保障最终的工程质量。

1.2减少工程成本投入

工程建设期间需要投入大量的人力、物力和财力资源，在增加管理工作难度的同时，对于安全、质量、进度与环保等领域提出更为严格的要求，一旦管理不当，将会出现资源流失、浪费或者用工支付价格高等问题，逐步增加工程的施工成本。通过精细化管理模式的有序实施，严格把控每个施工环节。从前期设计规划入手，按照项目实际情况科学预测成本需求，以此合理设计原材料供应、材料与设备使用、人员聘用以及工期控制等管理举措，逐步细化成本管理与工程造价指标，将工程项目成本控制在合理范围内。总的来说，精细化的工程管理能够在施工人员、原材料、机械设备等必要成本投入中开展有效控制，规避资源浪费情况的出现，帮助企业节省成本投入，真正实现低成本、高收益的管理目标。

1.3改善工程管理不足

管理模式是影响工程建设成果的主要因素，而管理模式不完善、管理不到位以及问题发现不及时是降低工程管理效率的主要。这就需要在工程项目的每个细小环节积极引入精细化管理理念，着重加强工程管理，完善管理模式，以便妥善处理现阶段管理不足的问题。工程管理不足可以在计划中存在，同时也会在施工建设中发生，需要在施工前期深刻理解精细化管理理念，优化工程管理计划，调整管理模式，为后期工程施工提供便捷，积极创新整体管理思路，有效改进粗放式管理模式下的不足。

2建筑工程施工中精细化管理的难点

2.1施工项目的复杂程度

建设工程，要想达到精细管理，必须要从方案策划、图纸、预算、中期施工、数据分析、材料补充、工程交付、核算、定期维护等各个环节，都要派出不同的工作人员，分别负责相关的工作，管理起来也比较困难。而在施工技术方面，由于施工中涉及到高支模板、高模模板的施工，需要在施工阶段进行实量测量。同时，还要注意其他细节问题，如漏水控制等，技术上的要求比较高，在精细管理方面需要有较强的专业知识，这也是难点。

2.2施工队伍质量不高

目前，工程管理人员、施工人员还普遍存在综合素质不高的问题,这给精细化管理带来了一定的困难。在工程管理人员方面，很多施工企业的现场管理人员都不具备专业精细化管理的资质和能力，对现场的管理不够全面。此外，基层施工人员普遍素质不高，缺乏对相关材料和技术标准的认识，对施工现场的精细化管理目标也不明确，无法将其要求融入到日常工作中，从而不利于精细化管理的开展。

3精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用方法

3.1完善组织架构，明确工作职责

在建筑工程项目中，建设单位可以组织施工单位、监理单位等各参建单位成立项目建设工作小组，由项目负责人担任工作小组组长，并设置项目总监、项目监理等副组长，并设置一定数量的组员，明确组长、副组长、组员的工作职责，严格落实对建筑工程施工的精细化管理。项目建设工作小组全面负责建筑工程项目的施工建设管理工作，将精细化管理的实施作为工作重点，在正式管理前有组长、副组长负责收集、整理精细化管理相关文献、资料，组织组员进行精细化管理相关培训，确保小组成员能够在深入建筑工程施工的过程中，协调并处理好施工管理中存在的各类问题，协同推进建筑工程施工建设。

3.2树立精细化工程管理观念

目前，在建筑工程技术不断深化发展下，建筑企业要想在工程管理领域中渗透精细化管理，需要在思想观念方面下足功夫，不断接受新鲜事物，转变管理观念与模式，进而保证工程管理工作更加科学合理开展。企业领导要给予高度重视，强化精细化理念宣传，重视管理技能教育培训，不断提升相关人员的专业技能，以此促进精细化管理的长久发展。借助企业文化这一软实力，提高工程管理相关人员的思想观念意识，严格按照精细化管理要求，不断优化工程管理模式，明确精细化管理目标，结合实际做好工程项目的调研与划分，制订相对应的精细化管理计划，便于后期管理。

3.3健全精细化工程管理制度

制度是治理的基础，也是工作的保障，如果不能形成完善的制度体系约束与管控工程建设，那么将导致整体管理流程过于混乱，不能为工作质量达标提供保障；同时也会出现安全隐患、成本增加等非理性情况，实际施工效果不佳。基于精细化理念下的工程管理要综合考虑工程项目的实际情况，加强制度建设，形成一套完善的工程管理体系，主要包括施工标准、监管制度、安全管理制度、质量管控制度、成本控制制度、人员招聘制度、设备租赁购置制度、原料采购制度以及岗位责任制等。在一系列的制度体系规范下，对各管理流程做出明确规定，分别设置对应的管理机构与岗位，优化人员配置，提供充足的经济支撑，全面推进工程精细化管理的层层落实。

3.4强化内部宣教，完善施工管理

为精细化工作顺利开展，工作小组联合施工单位，进一步强化内部宣教，确保相关管理人员全面认识到施工管理的价值，面向施工管理中不同岗位，逐步实现精细化管理的渗透，并通过相关工作标准、精细化管理的核心思想以及管理流程，完善对精细化施工管理的内部考核，并将考核结果作为宣教、培训以及完善精细化管理的依据，同时对现行规章制度进行优化，保证精细化管理模式的顺利实施，进一步发挥出精细化管理在建筑施工管理中的作用，切实提高项目的施工管理水平，帮助相关人员更好地完成施工任务。

3.5利用信息技术助力精细化管理

建筑工程管理的涉及领域广泛，关系到多项内容，对精细化管理落实具有严格要求，需要充分利用现代化技术加快工程管理革新，积极推行先进的工程管理模式，建立严密的精细化施工管理系统，为精细化管理实施提供技术保障。在企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）、物联网和云计算等信息技术的辅助应用下，搭建施工管理平台，通过设立施工成本、安全管理、质量控制、工程造价以及合同管理等信息模块，进一步完善平台内的功能，支持跨部门、跨系统的业务交流，真正实现信息共享。此外，以BIM软件为载体搭建建筑信息模型，发挥该软件的应用优势，实现各管理环节的有效衔接，为图纸设计、施工方案设计以及施工流程安排等提供基础保障，促进各项数据信息的实时互通，改善传统管理模式下的信息壁垒或冗余现象，逐步形成动态信息流网络格局。

结语

现代化与精细化管理理念及管理模式，对提升建筑企业的管理水平至关重要，能够最大程度地节约人力、物力与财力，提高企业的效益。现代化与精细化管理涵盖了施工工期、施工质量、施工安全、工程造价、投资决策、成本、效益控制等多个环节，加强上述各环节的精细化管理，能够帮助企业及时发现并妥善解决实际问题，促进我国建筑行业的长远、稳定发展。

参考文献

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[2]谭坤林.精细化管理在民用建筑施工管理中的应用分析[J].中华建设,2022(08):37-39.

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