建筑工程造价动态管控策略探讨

建筑工程造价动态管控策略探讨

倪雨兰

湖南长顺项目管理有限公司 湖南长沙 410114

摘要：建筑工程具有施工周期长、资金投入大、专业知识牵扯范围广泛的特点，因此，整个工程在具体施工中深受施工时间、施工材料等方面的约束，建筑工程动态化管理控制难度也在无形中被加强，即一方面，需要施工人员对工程项目施工时间和功能进行精准的计算和记录，另外一个方面，在建筑工程施工中还需要明确工程施工范围，了解每一个环节的造价管控。由此我们发现，建筑工程施工是一项具体化、复杂化的过程，如何协调和整合施工资源，提高施工资源利用率关系到整个工程发展质量。

关键词：建筑工程;工程造价;动态管理

引言

现阶段我国社会经济水平持续增长，各行各业的发展都逐渐呈现出规模化、标准化和现代化趋势，与此同时也带动了市场经济体制的完善发展。建筑企业是推动城市化进程，带动社会发展的重要经济产业，建筑企业管理模式在不断地革新发展下也取得了良好成效，也促进了建筑行业的稳定发展。在此基础上成本造价作为建筑工程管理中的一项重要内容，造价活动更是贯穿工程始末，直接关系着工程的建设质量和企业的经济效益，所以实施动态管理和成本控制是企业发展的必然需求。

1建筑工程造价动态管理的概念

工程造价是反映工程建设经济与社会效益的重要指标，在项目建设阶段的各个环节都发挥着重要作用。随着我国建筑行业的快速发展，工程项目建设规模逐渐扩大，对造价管理也提出了更高的要求。工程项目的建设周期一般较长，涉及的材料价格、人工成本、政策导向等也会随着市场因素不断变化，采用动态化的管理方式往往更符合客观事实，也更有利于工程造价控制，为提高企业经济效益提供可靠保障。企业应对以往的造价管理理念、方式进行调整优化，充分发挥动态化管理的应用优势。在实际应用中，应综合考虑项目设计、工程验收、施工技术等方面，确保工程施工质量与建设周期能够达到规定要求，使企业成本投入能够控制在规定范围之内。随着工程造价管理制度的发展和完善，目前的建设项目工程造价从计价方式上已经实现了“控制量”“指导价”“竞争费”的转变，工程量清单计价规范的有效实施也为工程造价的动态管理奠定了坚实的基础。因此，推广应用造价动态化管理，在保证建筑工程质量的基础上节约成本，对工程造价进行合理控制，进而提升建筑责任方的利益，为建筑行业可持续发展注入动力。

2建筑工程造价动态管控策略探讨

2.1建立完善的建筑工程造价控制体系

随着建筑工程项目在我国的不断发展，这也要求建筑工程项目中有关人员要建立完善的造价控制体系。首先，企业必须不断完善自己的工程造价专业人员配置，这样才能保证整个工程项目投资都能够得到控制。其次，还必须将建筑工程项目与企业所有部门进行联动，如与质量监督部门进行联动以及信息共享等，使管理部门能够更好地了解到造价实时变动情况以及预估的最终竣工价格等。最后，还需要建立相应的人员管理系统。只有在建立该系统之后，才能保证该过程中有足够多的人员参与到造价管理工作中来。在具体操作过程中，要重视工作团队的专业化程度和协作能力等。另外，完善的相关造价体系也能够保证成本控制更加有效。最后还需要加强建筑工程造价管理人员对相关法律法规及规范的了解以及掌握程度，这样才能保证相关工作人员能够更好地提高建筑工程造价控制意识。

2.2采购阶段

在建筑工程施工中，施工材料是十分关键的。因此，在开展工程造价管理工作时要全面地考虑施工材料的情况。一般状况下，在施工材料造价动态管理工作中要涉及到以下内容：首先，严格地限制施工材料的采购资金。在采购材料时，采购人员要认真地分析材料供应商的情况，选择有着良好信誉、材料质量较优的供应商，在价格方面与其加强商议，保证价格的科学合理性，在此基础上采购施工材料，节约采购成本。其次，因为工作人员在材料使用过程中经常会发生浪费情况，会增加材料成本，所以要充分做好对于施工材料的造价动态管理与控制，更加高效地利用施工材料，树立较强的节约意识。第三，严格地控制材料的运输成本。一些建筑工程有着很大的规模，通常都会用到很多的施工材料，所以，企业要投入大量的材料运输成本，这会在很大程度上影响到建筑工程造价的动态管理。所以，在管理工作中要充分关注运输成本，加强对于运输成本的科学预算，加强合理的控制与管理，全面地提升管理水平。

2.3选择限额设计，把握工程造价

限额设计主要是根据已经经过批准的项目任务书、项目实施可行性研究报告来组织工程项目的概预算计算。从实际操作角度去看，工程限额设计操作复杂，在具体实施的时候通过各级部门的层级审核和设计来保证投资、管理的合理性，严格限制施工设计过程中的不合理变动，由此来更好的控制工程造价。文章所研究项目工程的总体投资额度在9000万，整个工程项目采用招投标机制实施公平竞争，最终中标施工单位立足实际情况，就投标方案作出了一系列的整改，设计出了三个优化方，通过相关人员调查论证最终确定了整个工程的施工设计方案，有效提高了工程施工效率。

2.4施工阶段的动态管理

施工阶段是整个工程项目最重要的阶段也是成本支出最多的部分，相对来说施工阶段的造价管理难度更大，其中存在的不确定性因素也更多。所以在开展相应的造价管理活动时需要对各个阶段的施工工作进行全面的动态监管，尤其是把控一些细节性的问题。要确保一切都按照工程合同来规范进行，结合合同约定的条款内容，对影响建筑工程造价管理的各项因素进行精准分析和科学把控，进而实现对施工成本的精准计算，较少成本造价管理中的隐患问题。相关的企业更应该不断提升造价人员的专业能力和综合素养，做好项目交底工作，并定期对相关人员进行培训，将相关工作人员处理问题，应对紧急状况的能力进行全面提升，确保将一些细节和变动问题可以做到科学预判和理性分析，从而将每一项成本都控制在最佳范围内。实现对人工、材料、设备等进行动态造价管理，从而实现资源的最优配置，减少成本和资源的浪费，在保障工程施工质量的同时最大程度地提升企业的经济效益。

2.5强化建筑施工材料管理措施分析

前文针对施工中各种经济费用进行了详细的阐述，但针对现实情况，其实很多内容的考量都是一些意外情况的防范之举，占比最多也是最容易发生的仍然是材料费用的有关支出。据统计，材料费用约占整体工程造价的六到七成，而且材料的单价动态变化也直接对施工动态造价造成影响，因此面对单价动态幅度过大时，还需要针对合同掌握现实依据，对相关人员提出索要赔偿。而相关材料管理人员，一定要实时掌控材料预算，根据合同切实履行材料的购入、使用等环节，切忌因管理工作的不到位而造成最后预算超支，还进行索赔，以致得不偿失。

结语

总之，在建筑工程建设中，资金因素是十分关键的。所以，建筑企业要采取有效的措施，加强对于工程造价的管理与控制。因为受到多方面因素的影响，造成在造价管理中会存在各种各样的问题，这会影响到工程造价的整体水平，影响到企业的发展与收益。所以，企业要做好工程造价的动态化管理，基于此更好地节约成本，降低费用，实现对于资金与资源的灵活运用与合理配置，帮助建筑企业获得更多的经济效益。

参考文献

[1]李杰.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J/OL].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术[2017-11-17].

[2]王文斌.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].河南建材,2022(2):138-139.