土建工程施工现场管理研究

土建工程施工现场管理研究

陈加林

身份证号：32092319841105181X

摘要：土建施工现场管理的本质是用科学的指导方法对施工现场的各个方面进行管理，通过各种管理要素确保土建工程顺利完成，同时确保施工质量和安全。然而，目前，一些土木工程施工管理人员未能有效地在施工现场开展施工现场管理工作，导致土木工程施工阶段出现了一定程度的问题。为了有效地减少这些问题的再次发生，本文将简要阐述优化土建施工现场管理的有效措施，以供参考。

关键词：土建工程；施工现场；施工管理；研究

引  言

由于土建工程施工规模大、工期长、施工技术种类多、复杂，施工人员构成复杂，土建工程施工现场管理人员往往难以对整个工程进行有效管理。这就导致了土木工程项目施工阶段存在的各种问题，如施工资源过度浪费、施工资源闲置、施工行为不规范等。这些问题的存在不仅影响了土木工程项目的顺利建设，而且在一定程度上阻碍了土木工程行业的发展。针对这一现象，土木工程施工管理人员应及时发现土木工程施工现场管理中的不足，积极研究、创新和优化土木工程施工场地管理措施，以便更有效地开展土木工程施工工地管理工作。本文将简要阐述这些优化措施，具体内容如下。

1 强化材料的管理

建筑材料是土木工程施工现场质量管理过程中的重要管理对象之一。如果建筑材料的质量、性能、尺寸、数量等方面不能满足土木工程的施工需要，必然会对整个工程的施工质量产生影响。因此，在进行施工质量管理时，管理人员应从以下几个方面加强对所有建筑材料的管理。

（1）采购环节

在材料采购过程中，采购人员应根据施工图纸和施工进度计划，确定各种建筑材料的名称、规格、型号、数量、质量要求和交付时间，然后在此基础上进行材料采购。

（2）入厂验收环节

材料进入施工现场时，采购员和质量员应共同检查进场材料的质量和数量，重点检查进场材料外观、数量、重量、规格、型号等内容。只有在确认与采购和交付表格中的相关内容一致后，才能允许材料进入施工现场。不合格的材料应拒收。

（3）材料入库管理环节

除砖块、沙子、大型钢材等建筑材料不能入库外，所有验收合格的建筑材料均应分类入库，并按相应规范分类堆放。严禁将其露天放置。物料进出仓库时，仓库管理员应建立相应的物料台账，并详细记录相关数据。同时，仓库管理员应做好材料储存仓库的安全、防火、防潮、防虫等工作，避免因环境因素造成材料损失或变质。

2 加强施工现场的技术管理

土木工程的施工阶段也涉及各种施工技术。如果这些施工技术得不到有效实施，整个土木工程项目的施工质量、进度、安全和成本都将受到不同程度的影响。基于施工技术的重要性，土木工程施工现场管理人员应通过以下几个方面加强施工现场的技术管理工作。

（1）做好所有的技术资料收集整理工作

施工技术管理过程中涉及技术交底，产生了大量的技术资料。管理人员需要及时收集和整理这些技术资料，并确保相关单位和负责人在技术交底表上的签名完整。

此外，管理人员还需要实时收集和组织项目施工过程中的各种质量保证数据。例如，在对钢结构和混凝土结构的强度和连接牢固性以及混凝土浇筑质量进行质量检查时产生的相关技术数据应由管理人员收集。

（2）加强技术交底环节的管理

技术交底的质量也是影响施工技术管理有效性的关键因素之一。因此，为了做好施工技术管理工作，相关管理人员应严格按照标准要求做好技术交底过程。例如，在技术交底过程中，交底人员应综合运用文字讲解、视频、幻灯片、样本观察、虚拟模型等多种方式，向施工队伍详细讲解不同班组的施工范围和工程工艺操作规程。质量保证目标和措施、施工阶段的操作要点、注意事项等内容。如果施工人员有疑问或不清楚之处，交底人员应及时向他们提供详细的答案，直到他们完全理解交底内容。在技术交底过程中，需要填写表格并附上双方签字。最后，按照档案管理规定，将记录移交资料员存档。

（3）加强对施工现场的巡视力度

在土木工程施工过程中，即使高质量地完成了前期技术交底工作，但在实际施工过程中由于某些原因，施工人员有时可能没有严格按照交底要求认真、严格地进行生产作业。在这一点上，它不仅会影响工程建设的质量，而且会影响工程施工的进度和安全。对此，管理人员需要通过现场监控、无人机远程监控等措施，加强对整个施工现场的检查。当发现施工人员有非法作业或不规范生产行为时，管理人员应立即出面制止，并督促整改。如果在施工现场反复发现不规范行为，管理人员需要根据情况的严重程度采取批评、处罚和大规模宣传教育等措施，提醒土木工程施工现场的管理人员。

3 加强施工现场的安全管理

安全生产是土木工程施工现场管理的一个重要目标，要实现这一目标，相关管理人员需要从以下几个方面着手做好土木工程施工场地的安全管理工作。

（1）强化对施工现场的安全监督检查

土木工程施工环境相对恶劣，场地复杂多样。任何轻微的疏忽都可能导致各种安全事故，造成一定的人员伤亡。为了尽可能减少安全事故的发生概率，管理人员需要加强对整个土木工程施工现场的安全监督检查。

例如，在高空作业、起重作业和高空作业等工序施工前，施工管理人员需要对作业现场进行检查，重点检查作业过程中所需的施工机械设备的质量、性能和动力是否满足本次生产作业的要求，机械设备是否正常运行，部件是否损坏，施工人员是否按要求穿戴安全防护用品，作业现场是否采取了相应的安全防护措施。如果发现任何方面的问题，应立即要求现场操作人员进行整改。

（2）构建完善的安全风险评估机制

尽管土木工程施工现场存在各种危害，但不同危害造成的安全风险的范围和严重程度各不相同。如果对所有危险源采用同一套标准进行统一管理，不仅费时费力，还会产生大量的资源消耗。由于能源和人员的限制，很容易忽视对真正高风险危险源的预防和管理，导致严重安全事故的发生。因此，施工管理人员需要建立健全、全面的安全风险评估机制，对施工现场所有危险源的风险等级进行分类，然后针对不同的风险等级制定相应的预防措施。例如，脚手架拆除和施工过程中的安全风险极高，因此管理人员应将脚手架施工列为一级风险（最高级别），并加强对该过程的安全防护。如果在本工序施工作业前制定了专项施工计划，则在施工过程中应加强对作业过程、脚手架、作业人员构件的管理，并做好安全技术防护。

4 总结

随着社会经济的不断发展，中国建筑业也以前所未有的速度发展，规模越来越大，取得了重大成就，成功拉动了中国GDP的增长。同时，随着人们绿色环保意识的逐步增强，绿色理念深入人心，建筑业也广泛应用了绿色理念，这也是建筑业发展的重要趋势。总之，本文从材料管理、技术管理和安全管理三个方面简要阐述了优化土木工程施工现场管理的有效措施。希望这能提高土木工程施工现场管理的有效性，促进土木工程的快速发展。

参考文献

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[2]于华.土建工程项目施工现场管理探讨[J].工程技术:文摘版:00094-00094[2023-06-18].

[3]张连庆.建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].建筑与装饰, 2019(2).