热电厂区域供热精细化管理的应用方法研究

热电厂区域供热精细化管理的应用方法研究

陈万昌 

  临沂市阳光热力有限公司  山东临沂   273411

摘要：近年来，随着我国经济的持续增长，我国热电厂的规模也不断扩大，热电厂区域供热进行了积极的改造，给我国供热事业的发展带来了新的契机。在这一背景下，我国热电厂区域供热要满足社会的发展以及人们提出的更高要求，必须进行传统粗放式管理模式的改革。本文通过对热电厂区域供热精细化管理的应用方法展开研究，旨在找到热电厂区域供热精细化管理的有效对策，促进我国供热事业的良性循环发展。

关键词：热电厂；区域供热；精细化管理

    随着我国供热事业的不断发展，精细化管理的实施是推动热电厂科学发展的重要保障也是必然要求。要想实现我国供热事业的高水平发展，就必须立足可持续发展角度，进行及细化的管理工作，从供热工作的方方面面抓起，将精细化管理渗透到供热工作当中。管理人员要根据热电厂区域供热的实际情况统筹规划，构建科学、合理的精细化管理制度，不断探索精细化管理的有效实施策略，提高我国热电厂区域供热的管理水平，促进我国供热事业的持续循环发展。

一、热电厂区域供热精细化管理的必要性

    精细化管理作为一种全新的企业管理形式，对推动供热企业的可持续性发展有深刻的现实意义。其主要职能在于能够有效减少热电厂的管理成本，对供热企业的成本支出进行系统的控制。我国供热企业在社会繁荣发展的背景下，企业间的竞争也愈发激烈，企业必须立足实际，找准发展方向，用长远发展的战略眼光开展精细化的管理工作，以此来提高供热企业在市场发展中的核心竞争力，只有具备竞争力，企业才能够得到稳定、持续的发展。热电厂的运营及维护离不开科学的精细化管理制度，根据市场变化的情况不断优化精细化管理的模式与手段，能够帮助供热企业扩大用户群，同时成本控制既能够节约资源，提高热电厂区域供热的资金利用率，提高供热企业经济效益，同时还能通过改革与创新为热用户提供更加高质量的服务，对于企业的长远发展而言有不可或缺的重要意义。热电厂区域供热的精细化管理要求管理人员必须深刻认识其概念与应用价值，从供热设施、供热成本、供热工作流程等多个方面进行精细化管理的渗透，一方面高效的管理手段能够在企业内部实现共享、共商、共建，促进企业内部各版块合理有序的开展工作，另一方面精细化管理工作为供热企业创设的经济效益能够有效促进我国社会经济的持续增长，为我国社会的发展提供动力[1]。

二、热电厂区域供热精细化管理的有效应用方法

（一）加强基础设施的改造，保证供热质量

    供热设备及基础设施是保证供热质量的硬件基础，因此开展热电厂区域供热精细化管理首先要对供热基础设施进行改造，做好供热管网的设施设备建设工作，针对供热管网运行过程中出现的问题与不足进行及时的优化与整合。由于供热管网的建设需要被长期使用，在蒸汽运输的过程中，受疏水凝结的影响会导致供热设备出现腐蚀现象，长此以往会造成供热管网无法正常运行，因此除了要精选供热设备以外，还要对供热管网进行及时维护，保证供暖的安全平稳进行。对热电厂区域供热管网的维护要实施精细化的管理，不同季节的维护工作内容各不相同，必须开展针对性工作。在检修维护工作开展过程中，同时也要加强监督检查工作力度，确保各项检修工作都能够保质保量完成。改造工作主要针对使用年限相对较长及存在安全隐患的老旧供热管网来进行，通过改造与维护工作保证供热管网在运行过程中设备完好率保持在百分之九十九以上，这样才能确保供热的安全与稳定。此外，供热工作是一项规模相对较大的工程，各级调度的管理工作也需要进行精细化规划，只有加强各环节的协调配合，才能从根本上提高供热质量，发挥精细化管理的实效性。

（二）规范供热服务流程，细化收费管理

    热电厂区域供热随着热用户数量的不断扩大，对供热质量与服务质量也提出了更高要求。因此为提高供热企业的服务质量，要求企业必须规范供热服务流程，细化收费管理。不同区域内的供热管网存在着一定的差异性，供热企业必须根据自身实际情况建立科学的收费管理体系。在信息网络时代背景下，供热企业可以积极引进先进的信息技术及设备，制定一体化的收费流程，一方面满足热用户群体扩大的服务需求，提高服务质量，另一方面能够通过直观化的收费体系实施高质量的成本内控，加强资金集中管理，提高资金在供热企业内部的利用率，为供热企业的发展夯实经济基础[2]。用热收费的精细化管理一定程度上能够避免资金和成本的流失，对于企业的良性发展有积极的推动作用。此外，供热企业必须加强对热用户的普查力度，全面掌握热用户的用热情况，提高热费的收缴率。精细化的收费管理需要制定详细的热费收缴指标，落实个人责任制，规范供热及缴费的服务流程。

（三）强化供热全过程管理，提升管理效能

    热电厂区域供热的精细化管理需要建立科学、全面的管理制度，将精细化管理通过供热工作的全过程体现出来。供热企业在运行管理过程中必须制定科学的供热指标，其中包括供热运行精细化管理、供热安全精细化管理以及供热成本精细化管理等等。结合供热管网的实际情况制定运行方案，供热管网的稳定运行离不开应急预案的有效维护，通过先进设备系统对供热管网进行平衡调节以及能源管理，实现调节自动化，以达到节热、节电效果。其次，热电厂区域供热精细化管理的首要问题就是供热安全问题，无论对于热用户还是用热单位来说，安全都是供热企业必须保障的首要问题。因此，管理人员必须制定详细的安全责任制度，提高人员的安全意识，规范在供热过程中的技术操作要点，定期对生产安全进行检查，确保检查内容的全面性，发现隐患时必须及时处理采取有效措施，在管理过程中落实事故处理与责任追究。此外，管理人员还要注意对水、电、热等能源进行有效控制，降低成本节约资源的同时，保证服务质量与供热效率，从而维护企业效益

[3]。

（四）渗透精细化管理意识，加强用热管理

    要想切实发挥供热企业精细化管理的实效性就必须在企业内部方方面面渗透精细化管理意识，转变传统的粗放管理模式，推动供热管理向精细化进行转化。管理者要立足供热企业实际，深入了解精细化管理的内涵与价值，探索有效实施精细化管理的途径和方法，促进企业内管理人员及员工思想观念的快速转变。在实施精细化管理的过程中，管理人员要根据管理中出现的问题与不足进行及时完善与调整，优化并整合精细化管理制度，确保管理制度人性化与规范化，发挥管理人员积极带动作用，制定统一战略发展目标，树立良好管理理念，为提高供热企业管理水平提供有利条件。此外，供热企业实施精细化管理制度能够有效加强用热管理，避免私接和窃热现象发生。针对区域供热管理供热企业可以落实一户一阀管理制，加大检查与抽查力度，供热精细化管理一定程度上能够维护供热企业的经济效益，为企业良性发展提供重要保障。

结束语：

    综上所述，在如今供热管网与人们生产生活密不可分的背景下，热电厂区域供热精细化管理具有可行性与紧迫性，必须不断探索精细化管理有效策略，提高供热服务质量，节约供热成本，保证供热安全，从而满足人们对供热管网提出的更好需求，有效提高供热企业竞争力水平，促进我国供热事业健康持续发展。

参考文献：

[1]武姝凝,李华强,刘洋,等.考虑供热系统精细化建模的区域综合能源系统多目标优化调度[J].电网技术,2023,47(05):1979-1992.

[2]张阳,梁江,李营.石家庄市某小区智慧供热管网精细化调试研究[J].暖通空调,2021,51(S2):10-13.

[3]刘小雨.基于客户服务理念的供热企业精细化管理策略探析[J].现代商贸工业,2021,42(12):53-55.