建筑幕墙工程项目施工进度管理问题分析

建筑幕墙工程项目施工进度管理问题分析

刘胜利

深圳市方大建科集团有限公司 广东深圳 518000

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程为了在满足质量达标的基础上，加强建筑整体的美观性，提高使用性，已经开始广泛地应用了建筑外幕墙，外幕墙的应用也切实地为建筑工程带来了额外的经济效益，与此同时，建筑行业对外幕墙施工的标准要求也在不断提高，特别是施工进度问题。为了更好地保证施工进度能够在满足质量标准的基础上，同时满足工程整体进度的要求，就需要在施工进度管理工作方面投入更多精力，结合实际施工经验进行具体分析，不断提高管理方式，从而有效促进施工进度的管理和发展。

关键词：建筑幕墙工程；施工进度；管理问题

1、建筑幕墙施工进度控制的重要性

建筑幕墙工程比较复杂的结果，施工有较大的难度，所以在建筑总体工期拟定的状况下，最为重要的是幕墙施工进度管理要做好。关键表现在下面3个方面：首先，保证项目能够如期完工的关键保证就是施工进度管理要落实好，计算工期在幕墙施工进度管理中一项重要的任务，通过管理者综合分析工作资金、规模等，然后对幕墙工作的最理想工期进行确定，施工单位再依据施工进度展开施工，保证在既定工期内做好工程；其次，提高经济效益的重要要求就是做好施工进度管理。整个建筑施工的关键组成部分就是幕墙施工，科学地控制好幕墙施工可以正常地展开企业投资收益计划，然后得到经济效益；最后，控制成本的需要就是施工进度要做好控制。幕墙工程的投资、质量和进度三者是密切相连的，如果要加紧工期，也会影响到质量方面，甚至也许会发生返工情况，使成本加多，工期也会延长，同时加快进度肯定会追加投入成本；而一直坚持优质品质，又可能会让工期紧，工期延长也会增加成本。总之，最为重要的就是合理控制项目进度。

2、影响幕墙工程项目进度管理工作的因素

2.1设计因素

在建筑幕墙工程中，若设计人员在工程实施中随意改变，会导致工程停工、误工，应做好前期的调查与论证工作，尽量收集全面、准确的幕墙工程资料，从而全面了解幕墙工程的需求，避免因设计上的变化而导致停工、返工，增加工程造价，延误工程的进度。施工单位应选择具备相应资格的专业设计机构，以确保其科学、合理。同时，要加强对幕墙施工图纸的审核，及时发现问题，并提出改善措施，以保证建筑幕墙工程施工质量。

2.2材料质量因素

在工程项目具体施工过程中，任何施工步骤都应符合工程的标准要求，按照科学合理的方式进行各项工程施工操作，从而保证工程能够顺利展开，也只有在保证上一个项目验收合格后，才能进行下一个项目的施工，按照标准要求进行施工，能够提高项目之间的衔接性，从而提高施工效率。保证这一系列工作正常开展的前提是施工使用材料的质量，如果材料不合格，将会直接导致施工项目无效，甚至导致返工，从而对施工进度造成极大影响。特别是玻璃幕墙和石材幕墙，材料较为特殊，质量要求较为严格。所以说，材料质量是影响幕墙施工进度的主要因素。

2.3组织因素

幕墙工程规模大，人力资源不足，制约了工程的顺利完工，由于施工人员、设备、材料等在前期各项准备工作中不能及时、不能掌握施工工艺中的关键环节，造成幕墙施工不畅、工作不饱和、效率低下、不能确保阶段性工期的实现。需严格按照施工作业规范进行组织、管理，并对各部门的工作及人员进行分工，以保证施工的顺利进行。建立健全施工组织架构，挑选有相似项目管理经验的项目经理人员；挑选有多年合作经验的劳务团队组织施工，对项目进行整体策划，有效地组织、管理、协调、有效地控制、早做分包计划、强化协调配合，以确保项目决策、管理、劳务人员的高质量、高效率，在组织上完成工期指标。

2.4技术因素

施工技术、安全技术是影响工程进度的关键，而施工安全是确保工程顺利进行的关键，在建筑幕墙工程项目施工时，存在高空作业，由于缺乏相应的安全技术，人员的人身安全没有得到保障，从而造成安全事故，对幕墙工程的顺利进行造成严重的社会影响。施工技术的发展与应用，对施工的效率有很大的影响，合理的施工技术可以加快施工进度，提高施工质量，保证施工安全，达到施工的要求。

3、建筑幕墙工程项目施工进度管理的优化策略

3.1优化施工建设方案

在幕墙工程的建设中，施工计划的编制是非常关键的一环，因此，在施工之前，监理人应按相关规定，制定一套详细的施工方案，并对该方案进行审查，以保证其可行性、安全性，施工质量满足工程建设的基本要求。另外，审核人员在进行施工计划审核时，应着重审核各部分的施工目标，并明确各部分与整体工程之间的关系，以实现对工程质量的严格控制，确保建筑幕墙工程项目施工进度符合合同规定。建筑幕墙工程项目施工前，要对工程的整体概况进行全面地了解，再根据工程实际需求，制订出一套切实可行的施工方案，包括施工、采购、租赁、设备准备、资金规划等，同时还应考虑到施工过程中的质量和安全问题。

3.2优化现场物资调配

在城市建筑幕墙工程项目的建设中，物料的调配是一个非常重要的环节，把材料的管理融入到项目的进度管理中，能够有效地提高工地的资源利用率，防止材料的浪费。所以，项目经理要按照项目的建设计划，明确项目下一步需要的各类材料，从工期和进度上进行材料调配和管理。同时，要保证各个环节的管理工作的连续性，及时安排最近的物资调配，与物资经理进行沟通，互相协调，了解工程项目的物资需求，做好材料、机械设备的调度管理工作，推进施工进度发展。

3.3加强组织管理

在建筑的外幕墙工程中，施工相关的组织内容都包括有，进行具体施工的工作人员、施工技术以及施工中需要使用的设备。在施工过程中注意加强组织管理，主要就是提高对工作人员的相关技术要求，保证使用先进的施工技术，并且对施工使用设备进行科学管理。也可以说，提高组织管理能力，就是提高对工程整体的管控能力，通过加强对影响工程进度因素的协调能力，达到各种因素直接能够进行有效配合，从而让施工进度得到保障。另外，除了幕墙施工中的内部因素，也应考虑影响施工进度的外部因素，例如施工环境，周围居民对工程的态度和意见等，管理者应注重多方面沟通，从容避免因组织管理失误，导致意外情况的发生。

3.4合理应用信息技术

利用BIM技术进行施工进度管理，可以为各项目经理提供一个协同、沟通的平台，使设计者和管理者可以从开发商、施工等各方面收集建筑的功能要求，并按照施工需要进行管理。而且，传统的建筑设计和施工设计都是以图纸和流程图等方式进行的，但随着项目的不断发展，在实际建设中，需要修改和优化的部分也会随之增多，从而使其更加复杂。通过对BIM技术的有效运用，可以通过信息技术建立一个完整的工程模型，在每一个细节上体现出整个项目的施工任务，并且可以对每一个细节进行个别的修改和整体的自动修正，从而使建筑设计更加科学和安全。同时，管理者还可以将施工过程中的相关数据和参数输入到建模软件中，从而形成三维立体显示的建筑模型，并在模型中显示出建筑的具体空间和施工任务，便于管理者和工程人员进行交流，实现信息共享，加强工程进度管理，提高工程后期的施工效率。

结束语：

总而言之，在建筑工程项目施工过程中，幕墙工程是较为重要的一个施工环节，而施工进度控制，则是幕墙工程中比较关键的工作环节。由于现阶段市场竞争趋势的愈发激烈建筑企业利润的高低则需要依靠工程的施工质量安全、是否可以在限定时间内完成施工工作来决定。因此，做好工程项目施工进度的管理和控制，已经成为现阶段建筑工程施工管理工作的重要内容。

参考文献：

[1]王利慧.建筑幕墙工程项目施工进度管理要点研究[J].居舍,2022(12):129-131+143.

[2]郑毅.基于协同施工的建筑幕墙工程项目进度管理探讨[J].江西建材,2021(10):376-377.

[3]刘志文.建筑幕墙工程项目施工进度管理的影响因素与控制对策[J].住宅与房地产,2020(12):138.