基于项目管理理念下的建筑工程管理应用实践

基于项目管理理念下的建筑工程管理应用实践

马文熙

江苏恒健建设集团有限公司

摘要：目前，大多数建筑工程并非单一的运行模式，而是与各个产业进行联合，原有的建筑工程管理方法逐渐受限，已经不满足目前的建筑工程项目管理需求，无法协调建筑工程的周期，整体经济性偏低。而项目管理理念是指在开展项目管理活动时所应遵循的基本原则和方法论。它包括目标导向、组织协调、风险管理、质量管理、时间管理、成本管理和沟通管理等方面。项目管理应该以实现项目目标为导向，确保项目能够按照预期的时间、成本和质量完成。

关键词：项目管理；建筑工程

1 项目管理理念在建筑工程管理的应用

1.1 建筑工程设计阶段方案优化管理

设计阶段是建筑工程管理的重要阶段，由技术人员规划的设计图对工程材料、工程成本有重要影。因此，可以应用项目管理理念实现建筑工程全过程管理。在建筑工程管理的过程中，需要预先对规划的设计图进行审核，判断设计图与建筑工程施工全过程的契合度，待上述步骤完成后，本文引入了项目管理理念中的六西格玛管理，对预设的施工方案进行优化。

研究发现，大多数建筑工程项目在施工过程中都存在过高的施工损耗，主要由无用的容积率、项目指标冗余导致。比如，部分建筑工程设置的车位数量过多，远超建筑实际的使用量，不仅增加了建筑工程的前期施工成本，也提高了竣工后的维护成本。除此之外，很多建筑工程的地下车库并非随住宅共同销售，而是单独进行销售，造成投资回报时间增长。在上述基础上，需要应用项目管理理念，分析建筑工程地下车库的关键设置指标，调整地下车库的车位面积、支护结构、消防管道等。本文运用项目管理理念中的德尔菲法对地下车库工程管理关键指标进行分析，将具备相同管理特点的指标进行合并处理，统一进行整合，从而对得出的设计元素进行优化。

1.2 建筑工程施工阶段目标管理控制

施工阶段是建筑工程管理的核心阶段，对最终的工程造价及工程各个部分的施工质量有重要影响，若建筑工程施工阶段未有效控制，会严重增加其后续的运营成本。因此，本文利用项目管理理念，从项目进度，项目成本目标等方向出发，在建筑工程施工阶段进行了目标管理控制。

本文选取了某具体的建筑工程节点进行了建筑工程管理分析，已知该建筑工程节点使用了具有代表性的大体积混凝土进行施工，该施工的难度较高，施工耗材较多，施工步骤复杂。若在大体积混凝土施工过程中出现了施工质量问题，会严重增加施工成本，甚至导致无法解决的施工裂缝，影响建筑工程的可靠性。因此，为了有效地进行建筑工程管理，避免出现建筑工程施工问题，需要引入项目管理理念有效地控制施工过程中的大体积混凝土浇筑温度，进行科学化裂缝控制。

结合施工要求，可以规划具体的建筑工程管理流程，即使用六西格玛管理分析大体积混凝土浇筑的施工流程，分析其产生裂缝的原因，生成了各项建筑工程管理数据，从而获取影响大体积混凝土建筑工程施工质量的因素，具体管理分析过程如下：

Step.1测定大体积混凝土在施工过程中的拉伸强度最大值，记录大体积混凝土的应力范围；

Step.2考虑施工现场的环境、地质条件等因素，选用合理的施工管理技术进行管理，确保施工各项流程满足科学化、规范化需求；

Step.3待全部施工因素就绪后，进行统一核查，确认无误后即可开始施工，使最终的施工结果满足建筑工程管理需求。

1.3 建筑工程协调阶段管理

建筑工程协调阶段涉及工程信息整合，主要以项目工程为目标，应用项目管理理念可以全方位进行信息整合，有效地进行建筑工程施工指导，从而实现建筑工程协调管理，可以将建筑工程协调阶段管理分成不同的部分。

(1）承包方与开发商协调，在建筑工程施工前，可以根据项目管理理念对工程的施工要求进行分析，记录不同人员的施工利益要求，从中划分协调管理部分，有效地进行建筑工程管理结构调整。在实际建筑工程协调过程中，相关的协调人员需要预先学习项目管理知识，应用项目管理理念进行合理性调节。以H项目为协调对象，在施工之前，相关的协调人员需要根据项目管理原则为承包方与开发商拟定合约，归纳二者的利益冲突条件，再集中地进行利益对比，确定协调要素，最终制定一个符合双方的调控协议。

(2）承包方与工程部门之间的协调，在建筑施工过程中，可以应用项目管理理念确定施工条件，根据相关的管理文件进行集中协调，保证管理协议与管理部门的拟合性。

1.4 建筑工程质量调控管理

本文选用项目管理理念，对建筑工程进行成本管理、质量管理、进度管理。在成本控制方面，从建筑项目初期设计阶段开始，树立成本最小化的目标，并在此目标基础上进行材料、设备等施工项目的成本调控。在项目施工过程中，在保证施工质量的同时，选用廉价的材料代替昂贵的材料，经过多番对比，找出最符合实际建筑工程施工环境的材料。在质量管理方面，在前期对项目施工图、施工条件等方面进行整合，整个施工过程中，从材料质量、施工技术质量、后期施工记录等方面，精准地把控工程质量，并以符合工程质量检验标准为目标，实时质量调控。

1.5 建筑工程合同信息管理

建筑工程施工合同是一种特殊的商定协议，保障了建筑工程双方的利益，因此，其是建筑工程管理的重要条件。应用项目管理理念可以有效地均衡双方利益，变更综合型管理信息。以某工程为管理对象，需要应用项目管理理念，在保证合同管理内容合理的情况下进行细化校核，确保施工管理满足双方的施工条件。待合同制定完毕后，需要定期对合同的内容进行抽查，补充不符合管理规定的内容，充分体现项目管理理念的管理优势。建筑工程信息对建筑工程管理决策十分重要，因此，可以使用项目管理理念协调管理信息，进行信息一一对应，避免出现建筑工程信息管理偏移问题，从而优化现有的建筑工程管理结构。

2 应用实践

结合建筑工程管理要求，本文以X建筑工程为例，进行了应用实践分析，已知X建筑工程属于多期建筑工程，其建筑面积为12 291.5m2，设置了多个备用建筑房，满足建筑的配电、排水、消防需求。该项目于2022年3月2日通过评审，由专业人员进行协调，至2022年5月20日获得了建筑工程许可，预计在6月初完成招标工作。该工程的总体设计原则有四点，（1）满足工程总体规划，根据工程区域的建筑概况进行管控响应，规划具体的建筑结构；（2）集约用地，全面提高建筑区域用地的集约程度，实现多功能合并用地，改善不良的用地结构；（3）功能融合，该工程需要打造多功能园区，各个区域形成一体；（4）完善配套，该工程要针对建筑的实际功能配置相关的辅助设施，满足建筑的施工要求。X工程主体结构组成复杂，涉及多个综合施工区域，根据该工程的施工要求可以预设建设工程施工进度，再应用项目管理理念，按照建筑工程管理步骤管理。

3 结论

目前，大多数建筑工程尚未应用先进的项目管理理念进行管理，整体的管理水准低下，不利于我国的建筑工程发展，因此，本文根据建筑工程管理理念研究了不同的管理阶段，得出建筑企业应该在施工阶段、协调阶段、质量调控阶段及合同信息管理阶段做好管控。实验结果表明，应用项目管理理念进行建筑工程管理后，不同的建筑工程项目消耗的施工成本均低于施工允许成本，证明将项目管理理念应用在建筑工程管理中可节约施工成本，具有一定的经济价值。

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