建设工程前期管理存在的问题及对策

建设工程前期管理存在的问题及对策

杨金强

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摘要：工程项目建设前期管理投入的资金在总投入资金中仅占较少一部分，但其工作质量对整个项目起到巨大作用，可有效避免因前期管理不善而造成的工程返工和停工。施工方和总承包方必须重视前期管理工作的各个环节，对前期管理工作可能会产生的问题进行预先评价，一旦出现问题，做到迅速反应并采取有效的处理措施将其解决，以确保工程建设质量。本文主要分析建设工程前期管理存在的问题及对策。

关键词：工程项目；前期管理；解决措施

引言

工程项目建设前期管理包括管理项目的决策、设计、规划等，同时还涉及设计管理和技术管理。设计管理和技术管理对工程项目建设前期管理起着至关重要的作用，任何一个环节出现问题都会拖慢工程项目建设的进度、降低工程质量。所以，施工方应重视工程项目建设前期管理，明确其对整个项目的重要性，对前期管理工作中出现的问题要具体分析、对症下药，采取相应的解决对策和措施。

1、工程项目建设前期管理的重要性

工程项目建设能够产生巨大的综合效益，主要包括经济效益和社会效益，搞好前期管理有利于综合效益的提高。（1）在工程项目建设之前，首先要进行投资决策。虽然投资决策的开支在整个项目建设中仅占很少的一部分，但其对工程项目的推进起很大作用，合理的决策可提高工程项目的综合效益。（2）工程项目前期建设投资决策时，项目组通常会进行工程项目的可行性研究，这为投资决策的开展提供了思路和保障。（3）报批报建工作与规划设计对工程项目建设前期管理起着至关重要的作用。规划设计有利于投资决策的可行性研究，从而间接提高了工程项目的经济效益和社会效益。规划设计必须严格按照专业标准进行，以保证其科学性，否则会严重影响工程项目的进展。工程项目的报批报建工作直接关系到项目的合法资格和实施时间，科学有效的报批报建工作有利于工程项目顺利开展。

2、建设工程管理工作的重要性

在建设工程管理工作中，核心就是需要提高企业的经济效益和施工质量，这是建设工程管理工作的关键所在。工程项目管理主要由“三控、两管、一协调”这三个环节构成。其中，“三控”主要指的是工程的质量、工程的进度以及工程的投资控制；“两管”主要是指建筑单位的合同的管理和信息的管理；“一协调”则是指全方位全面的进行组织协调，协调的范围主要包括对内和对外协调。此外，建筑工程施工管理还要在以下三个方面予以关注。首先是成本管理。在建筑企业中，成本管理能高效提升企业的经济能力。在我国当前建筑行业施工中，部分地区存在着成本高、效益低等问题，出现这些问题的主要原因就是建筑单位在施工时没有对施工过程进行合理的成本控制以及管理，从而造成了资金浪费的情况发生。同时，这一问题的产生，也会影响建筑企业在市场中的影响力和竞争力，对企业发展和经济效益带来一定的影响。因此，在建筑企业中，管理人员要注重对成本管理的关注，当发现问题和隐患时，及时采取有效的措施，以此来保证成本管理的最终效果。其次是安全管理。随着社会的不断发展，建筑行业的规模也在逐步提高。建筑企业在施工过程中没有对施工工地进行有效的安全管理，就会导致安全事故频繁发生。因此，建筑企业内部要紧绷安全这根弦，坚决杜绝高安全事故的发生。安全管理问题作为建筑企业管理的重中之重，建筑企业要想减少安全事故的发生，提高施工过程的质量，就必须将安全管理问题放在首要，并采取有效的措施来保障施工人员的安全。

3、工程项目建设前期管理问题的应对对策

3.1完善资料管理

为了保障工程项目建设前期管理工作顺利进行，必须结合工程项目的资源情况，收集工程所需资料，完善资料管理，并做好资料的分类管理工作，以便在施工过程中及时依据资料来处理相关问题。相关单位要妥善保存管理资料，避免资料丢失，不仅要保管纸质资料，也要对资料的电子版文件进行储存。根据工程项目建设的实际情况和需求，完善资料管理，以便于后续的检查与核验。

3.2加强成本控制能力

为实现经济效益最大化，建筑企业必须加强成本控制能力。首先，应做好建筑成本核算工作。加强成本核算是提高成本控制的关键，在成本核算环节财务部门起到重要作用，需要制定科学合理的成本核算体系，合理规划各个施工环节的使用资金，确保各项资金落实到位，做到合理分配，不铺张浪费，避免出现资金短缺的问题，保证资金链的及时衔接。其次，应加强优化建筑施工方案设计，提高施工现场的勘探能力，充分结合施工需求，及时调整施工方案，以此提高施工图纸设计标准，尤其是在每次施工设计方案形成之后，应先采取预施工操作，及时发现实践中可能与设计方案存在的冲突，并合理地优化、调整，直至寻求到最为理想的设计方案，这样不仅可从根本上控制工程施工质量，也可合理控制其成本支出，减少施工资源浪费。

3.3加强现场机械和材料管理

在建筑项目施工中，需应用多种机械设备，在设备维修、拆卸中，制定出科学合理的施工计划。对工程项目中所采用的各种设施，需提前准备，避免施工现场与施工环节发生安全事故。对施工现场的机械设施，需按照相关规定进行放置，并制定出科学合理的布置计划，定期对机械设施进行维护，根据相关规定操作机械设备，并实施有效的保护方式，确保机械设备运行稳定。加大对现场施工材料的管理力度，对于项目施工中所应用的各种施工用具与材料，需按照项目建设进程和现场施工实际状况有序使用，避免出现浪费、损坏等情况，有效提升仓库利用率。另外，针对各种施工材料的特征，采用适宜的装卸方式，防止出现不必要的损失，施工材料的放置地点，需按照相关放置的规定，保证施工材料存储管理符合相关施工规定的标准。

3.4加强完善管理机制

建筑行业发展过程中，想要切实提高建筑工程管理效能，建筑企业必须树立正确的建筑工程管理意识，充分认识到现代化先进管理理念的优势，突破传统粗放式的管理方式，积极主动汲取先进的做法和经验，从思想层面上认识到管理机制改革的重要意义，从而优化、调整原有建筑工程管理机制。具体可从两个方面着手：一是进一步厘清建筑工程管理法律规程，并以此为依托确保建筑工程管理工作的每个流程都有法可依、有章可循，进而推进各项管理工作有序实施，科学合理地提高建筑工程管理质量和效率。二是建筑企业应积极构建一套全面、高效、完善的管理机制，可适当借鉴国内优秀、顶尖的建筑企业，以及国外先进的建筑管理思想、理念和方法，合理地优化、调整现有管理工作流程和操作规范，以此促进建筑工程管理工作朝着更为先进化、专业化、规范化、高效化的方向发展。

结束语

综上所述，建筑工程项目周期较长、整体规模较大、风险问题多样，因此，每一个建筑工程的完成都与系统、高效的管理息息相关。无论缺少哪一环，都会给工程造成一定的损失。此外，随着当今社会的不断发展，各个行业之间的竞争也越来越激烈，这就需要建筑企业进行实力的较量，同时也是建筑企业中管理能力的较量，在这个时候，部门人员就需要对建筑企业中各个工作进行严格落实，以此来提高建筑企业的整体水平，促进企业稳定且快速地发展。

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