安全文化在企业安全管理中的地位和作用探析

安全文化在企业安全管理中的地位和作用探析

任志远, 程守国

371482199010231710  371424197810146714索通发展股份有限公司

摘要：在新发展理念的引领下，企业的改革发展日益得到深化，企业间的市场竞争变得越来越激烈。企业软实力成为当前企业提升核心竞争力以及市场竞争地位的重要因素，安全生产是企业的生命线，安全文化作为企业文化建设的核心内容，其安全文化建设水平也是企业软实力的集中体现。因此，企业管理人员需要积极主动的转变思想观念，认清安全文化在企业安全管理中的地位与作用，把安全文化作为安全管理的灵魂和支撑，并将其充分地应用在当前的企业安全管理之中，为企业高质量发展提供强有力的安全保障。

关键词：安全文化；安全管理；作用

引言

公司通过建立的安全文化可以在较大范围上防止安全事故发生，为公司提供完善的安全生产经营条件。公司安全文化是公司完成自我成长发展所需要满足的内在要求，在公司安全文化的构建过程中，可以有效的提高人才的整体素养和公司的市场竞争力。有效的公司安全文化教育能够帮助公司形成良好的安全环境，而完备的安全管理制度是贯彻落实公司安全文化教育要求的关键措施。

1企业安全文化定义

公司的安全管理文化和公司内部安全理念并不相同，但公司安全管理文化是公司文化建设的一个组成部分，是一种在公司内约定俗成的管理规范，由公司内部的安全管理观念、安全管理职业道德、安全管理价值观和内部安全行为等规范原则所构成，也因此，公司安全管理文化建设更注重从员工意识形态角度强调内部安全的意义，并希望能够对员工的安全意识加以有效培育，从而有助于公司内部安全管理系统顺利运作，以达到良好公司的管理目标。

2安全文化在企业安全管理中的地位及作用

企业安全行为的规范来源于企业员工对安全生产理念的认同和安全文化的养成。安全文化建设工作需要从员工的思想观念转变着手，管理人员需要通过现代化的管理理念，深化对现代化安全生产理念的认识，破除因循守旧的安全生产思想，积极树立以安全保障发展，以发展促进安全的观念。当前，一些企业员工的安全生产意识相对较低，其管理工作人员的安全管理工作也存在一定的盲点，各个职能部门在进行问题处理时，往往都会以自身利益为工作出发点，从而对企业的全局管理工作造成一定的不良影响，进而导致企业员工的安全生产意识无法被有效地调动与激活。因此，企业管理人员需要切实做好安全文化建设，借助企业安全文化来对其错误的安全生产意识进行纠正，从而树立全新且正确的安全生产意识，使得企业员工可以自主地按照安全管理要求进行生产。许多企业都以此为基础，并将员工的安全生产需求纳入安全生产教育，开展分层次的安全生产教育，从而切实提升企业员工的安全生产意识。人类的所有生产经营活动都是在特定的文化背景中所开展的，企业安全生产中所发生的一系列的生产安全事故在某种程度上而言，都直接或者间接跟企业员工有着关联。企业员工的自身安全素质以及危险辨别能力是企业消除安全隐患的重要因素。企业管理人员在企业管理过程中，必须始终坚持以服务安全生产为目的，渗透安全理念，规范安全行为，为当前的安全生产营造稳定的环境，有利于企业积淀形成良好的文化软实力，并在一定条件下转化为企业安全生产的质量和品牌。除此之外，企业安全文化建设可以对每一位企业员工产生潜移默化的影响，并通过考核奖惩机制使其在无形之中接受安全文化教育，从而最大限度地提升安全文化及安全管理建设速度，为当前的企业生产与经营创造安全稳定的环境。

3安全文化建设在企业安全管理中的应用分析

3.1构建长效机制，营造风清气正的企业氛围

企业要注重构建监督安全检查机制和问责的长效机制，要注重营造风清气正的企业文化，从思想上增强“安全重视”的自觉性和主动性。企业纪委要以“防风险”为重心，督促各监管部门开展安全生产领域专项整治，重点查处安全生产责任不落实、安全生产隐患走过场、安全管理制度不健全等问题，对履职不力、虚假整改启动问责追究，同时督促安全管理部门深入重要职能部门和基层管理部门，对重点领域领导干部和关键岗位人员开展安全管理教育和安全意识培训，积极开展案例安全警示教育，提升干部安全管理能力，提升员工的安全责任意识。企业要在安全管理工作中做好思想政治工作，就要求各安全监督小组倒查相关管理部室负责人责任意识，严肃追责，切实做到要求到位、检查到位、教育到位、整改到位。企业要对安全管理部门安全事故“回头看”工作进行监督检查，按照教育反思、查纠整改、完善提升三个阶段开展督查，督促安全管理部开展专项排查、隐患排查整改等工作。只有构建长效机制，常常“回头看”，企业的发展才是向上且积极的。

3.2注重提高现场安全文化建设

公司要结合自己的实际经营特点，做好现场安全文化传播、安全管理体系运用、质量评估、监测与检验等工作。由于施工现场的作业人员安全意识普遍较差，质量低等问题也时有发生，因此做好安全经验共享、实施安全目视化管理体系运用是十分有必要的。以经验分享形式让施工作业人员直观地体验事故情景，以目视化形象地提醒施工作业人员规范操作。此外，还要进一步学会使用先进的管理理念和管理方式，持续提高企业管理水平才能保障公司的可持续发展。把有关安全生产的具体规定和预防安全管理措施贯彻到各个生产环节中，把安全责任细化到每一个人员头上，可有效地提升现场的安全管理工作品质。

3.3以应急演练为抓手,健全应急管理机制

应急管理可以说是安全生产的最后一道防线,企业应结合实际制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案,明确应急响应分级和处置程序,制定切实可行的应急处置措施。企业应组建应急救援队伍,定期组织应急救援知识和技能培训,开展体能训练。要结合生产岗位需求配备符合应急救援要求的应急物资、器材,确保应急物资完好有效,足额够用。企业要定期开展综合性和专项应急演练,经常性开展现场处置方案演练,直到所有人员能够像正常操作一样进行应急处置工作。随着演练程序的逐步熟悉固化,企业要尽可能的开展无脚本演练,不提前通知,不指定内容,不确定时间,不限定响应等级,更加贴近实战。这样做的好处就是能够检验参与者的真本领,是否具备过硬的心理素质和业务水平,以便后期查漏补缺。在此,需要注意的是,开展无脚本演练一定要循序渐进地进行,一开始演练的内容和响应的程序、装置的生产情况不宜过于复杂,同时也要在演练开始时进行说明,切勿做到假演真做影响生产或造成事故。通过演练要发现并纠正问题,举一反三,以优化公司应急响应和处置程序,达到持续改进的目的。

结束语

综上所述，安全生产是企业生存和发展的基础，安全文化建设是企业面临的一项长期的战略任务，也是当前企业管理工作中的核心内容。企业管理人员要树牢“大安全”理念，增强“安全生产，人人有责”的安全意识，强化安全管理，筑牢安全思想防线，将安全文化建设理念渗透在日常的企业管理工作中，紧紧抓住企业安全工作主线，筑牢企业高质量发展的安全基础，确保企业健康持续快速发展。

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