新形势下企业安全管理思路探讨

新形势下企业安全管理思路探讨

宁伟铭

身份证号：332501197610150035

摘要：现如今，我国社会经济水平和人们生活水平显著提升，在这样的背景下，各项企业发展迅速，目前，大多数企业安全管理的视角仍着眼于安全管理技术的完善，更多的是从安全标准化和双重预防机制的实施出发，而在企业内部运作过程中，安全需要实现的是多重保障，需要提高一个层次来思考如何开展安全工作和有效维护。文章通过对几起典型事故的思考和分析，从四个方面入手，探讨和整合了一种新的企业安全管理方法，阐述了这四个方面在促进和维护安全生产中的作用。

关键词：企业；安全管理；措施

引言

近年来，随着经济的发展，不少中小型企业都在扩大自己的规模，生产经营规模加大，对员工的管理难度就随之提升，企业也意识到必须建立安全生产的标准。企业安全标准化的建立，不仅能够保护员工的生命安全，也可以提高企业生产的效率和质量，提高公司的经济效益。在未来几年，我国企业想要不断扩大规模，走上可持续发展的道路的关键，就是能够在企业内做到安全生产管理和生产标准化的建设。虽然有的企业已经意识到了安全生产的重要性，并且探索了适合自己的道路，但是在这个过程中，也出现了不少问题。本文就对企业安全生产管理现存的弊病进行分析，并且提出与之相关的建议，让企业能够以此发现可能造成危险的因素，对尚未改善的地方有明确的改进章程，也能够对其他企业的安全生产管理的执行提供借鉴。

1企业安全生产的内在要求

企业作为当前经济发展的基本推动力量，企业的所有生产经营活动都需要通过科学合法的管理方法在规定的机制范围内进行，企业员工在日常的工作中会渐渐地形成一种具有普遍共性的价值观、工作作风以及行为习惯。企业文化是企业特有的一种精神力量，在日常的生产经营中，企业文化会以不同的形式渗透到企业生产经营的各个环节之中。安全管理工作作为企业管理工作的核心部分，是企业管理工作中不可或缺的重要内容，而企业的安全生产则会直接关系到每一位员工的自身利益以及人身安全，倘若其安全生产出现了问题，将会给企业造成难以估计的影响。我国诸多行业每年都会发生一系列的生产安全事故，特别是一些安全系数相对较低的行业，例如建筑工程、煤矿开采、交通运输等。因此，需要管理人员切实做好安全管理，行之有效的保证企业安全生产。而安全文化建设则可以充分地对安全管理工作进行约束，为其铸造安全盾牌，“切实提升安全管理质量，从而保证企业的安全生产，进而推动企业的健康可持续发展”。

2企业安全生产管理的现状和存在的问题

第一，企业领导认识局限。在现代企业安全管理体系构造的过程中，一些领导对安全管理体系的认识存在局限，在具体实施的时候未对安全管理体系予以充分的认识，导致安全管理体系无法充分发挥出自身在现代企业发展中的应有作用。第二，现代企业安全管理体系缺乏科学有效的自我改进机制。通过打造现代安全管理体系能够更好地提升企业的市场竞争力，为企业参与市场竞争提供良好的支持。但是从发展实际情况来看，企业会为安全管理体系的建设投入比较多的物质支持，但是在体系引进之后却没有根据企业发展实际情况来创新体系内容，最终导致现代企业的运行管理机制无法满足现代安全管理体系的发展需要，未能与时俱进。第三，现代企业安全管理体系培训工作无法充分落实。安全管理体系在企业的推广不仅仅是企业领导的使命，还需要每名员工的参与。为了能够更好地推进现代企业安全管理体系对企业发展的重要作用，需要强化对员工的培训和体系推广，通过培训使得员工能够意识到安全管理体系运行对现代企业发展的重要作用，进一步强化安全管理理念。但是从实际情况来看，对企业安全管理人员的培训流于形式，效果不理想。

3新形势下企业安全管理措施

3.1以各类安全活动竞赛为载体,引领企业安全文化向心力

首先,要通过举办安全知识竞赛、演讲比赛、事故案例讲评和消防技能比武等竞赛活动,营造企业安全文化和安全知识传播的氛围,无论是举办何种安全活动,都要通过动员会充分提高全体员工参赛的积极性,在活动过程中确保所有员工都能学到安全知识、掌握安全技能、增强安全意识;其次,要以职业健康宣传周、安全生产月、消防宣传月为契机,通过在现场张贴有关安全、消防、职业健康的宣传画册,举办安全生产月启动仪式、横幅签名、安全咨询、火灾疏散应急演练等活动营造良好的安全氛围,让全体员工在参与各类安全活动的同时融入到企业的安全文化建设中。

3.2构建“共建共治共享”的安全管理文化

1）通过机构联设，解决安全管理依靠谁的问题。建立“企业-车间-班组-”三级安全管理机构，每月定期召开联席会议，围绕安全生产议题进行研究，协调解决安全管理出现的困难和问题。2）通过网格联动，解决安全管理怎么做的问题。构建“1+N”的网格管理模式，“1”是企业管理干部，“N”是企业安全生产专家，以网格化治理为抓手，网格收集安全生产过程中的堵点、痛点、难点，定点式、跟踪式开展安全生产服务，主题活动，专题会议，实现信息互通，协同治理。3）通过资源联用，解决安全管理为了谁的问题。安全是企业发展的前提条件，而安全管理则是确保安全生产的基石。通过共建共治，激发员工的积极性和创造性，让员工心“安”下来，安全环境“优”起来，企业发展前景“好”起来，让员工的获得感有保障，幸福感可持续。

3.3规范安全生产管理制度

一是要建立健全企业的安全生产管理制度，如全员安全生产责任制和岗位责任制。企业安全生产管理工作必须做到精细，让每个规章制度都落到实处，不能全盘采用一个管理制度。针对不同部门人员面对的生产事项，制定出详细的安全规章制度并加以实施，这是企业安全生产管理规范和科学化的前提。企业的安全生产管理制度，必须有现代化的理念作为指导，让员工有安全参与感。把理论和实际进行结合，不断完善本企业的规章制度，而且还能获得员工的认可。在日常运行中，还要不断关注生产中出现的问题，总结其中的弊病根源，对制度进行改进。二是要保障现有制度的贯彻实施，设立企业安全监督岗位，不断跟踪调查企业安全管理制度的落地情况，并且将执行的实际情况进行反馈汇总。建立制度管理的首要任务就是建立安全生产管理制度，其次还应该建立相关机制，保证安全生产管理制度的执行。对近几年出现的生产安全事故原因进行分析可以发现，经常出现“有章有法不依”。所以对于不严格执行规章制度的人，都要严加处罚，追究相关人员的责任。

结语

综上所述，现代企业的安全生产管理是一项系统性、复杂性和全面性的工作，这项工作的开展关系到现代企业的生存和发展，也是实现现代企业安全生产的重要途径。在新时期，为了能够更好地促进现代企业经营发展，应强化企业安全管理体系建设，更好地促进现代企业稳健经营和发展。

参考文献

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