经济统计在企业管理中的应用探究

经济统计在企业管理中的应用探究

刘宝婷

三门峡龙王庄煤业有限责任公司 河南三门峡 472400

摘要：随着社会经济的迅速发展，企业的经营在迎来蓬勃的发展契机的同时，也面临着一定的风险。企业经营涉及各类经济因素，其中，经济统计在企业管理中的作用越来越重要。企业只有清晰掌握内部各项经营活动的经济开支，才能够做出正确的决策，通过高效的经济统计策略，企业才能够清晰地了解市场经济情况，掌握市场变动的方向，以及企业内部经营活动的财务状况，为企业做出科学决策提供数据依据。然而，目前还有一部分企业没有意识到经济统计的重要性，对经济统计的内容与方式都还没有清晰的定位。因此，本文重点探讨如何高效利用经济统计方法，促进企业的生产发展。

关键词：经济统计；企业管理；应用

1.经济管理在能源企业管理中的重要性

1.1有利于强化能源企业经营管理规范性

能源企业升级的过程中，生产经营目标始终是配置和销售能源资源达成获取利润的效果。能源单位经济管理工作同上述目标之间存在联系，经济管理在能源企业经营管理中得到有效体现，强化经济管理工作规范性和科学性特征，能够提升综合管理效果。除此之外，在企业资金管理和应用上，经济管理也发挥了关键功能。提升资金利用效率的同时节省了工作成本支出，企业资本结构得到了优化调整。落实经济管理工作的科学化调整，能够实现全方位掌握财务收支细节，达成督促企业经济运行效果的目标，能为经营管理财务安全提供保障前提。

1.2有利于满足经济体制创新的要求

受国家经济体制影响，部分职能部门出台相关政策时会更倾向能源企业，为能源企业工作的有序落实提供了便捷条件，为能源企业发展水平提升奠定了坚实基础。正因如此，管理层面展现了较强粗放性特征，能源企业资金利用效率无法得到科学提升，经常会出现资源浪费问题。市场经济改革的大环境中，工作不断得到深化，一定程度上转化了能源企业性质，能源行业市场竞争激烈程度不断深化。为满足优胜劣汰的发展要求，能源单位要深度掌握市场经济发展规律、强化创新精神并努力构建集约型经济管理办法，逐步达成经济可持续性发展效果。

1.3能够起到指挥与组织的作用

为了确保企业能够在规定期限内完成相关的技术指标以及经济发展指标，就必须要发挥企业不同部门之间的协同效应，打破不同企业职能部门之间的信息壁垒和沟通壁垒，帮助企业构建一个更加全面且完善的一体化组织构架，在统一的计划目标下贡献自身的力量。而企业组织构架的最终目标就是要实现协同效应，不同职能部门更应该及时掌握企业目前在市场中所处的位置以及外部市场的变化形式，才能根据企业当前的经营现状进行有效的协调和指挥。而通过构建完善的企业经济统计，能够对企业当前组织架构以及职能部门的工作状态充分的了解，同时也有利于打破各自为政的陈旧工作管理，真正发挥企业不同职能部门之间的协同效应，推动企业的持续性发展。

2经济统计在企业管理应用中存在的问题

2.1部分企业没有高度重视经济统计工作

企业经营发展过程中所涉及的资金数据庞大，只有通过高效的经济统计模式，企业才能够清晰掌控企业的资金流转情况。然而，目前依然有部分企业并没有认识到经济统计的重要性，仅仅在各项业务中设立财务专员，而没有设立专门的经济统计部门，这样就导致企业难以在宏观上掌握企业生产发展的数据信息。此外，部分企业虽然设立独立的经济统计部门，但是没有给予足够的人力、物力及财力上的支持，导致经济统计部门难以发挥出价值，绝大部分的工作由于设备、资金及人力等问题难以开展，从而影响了最终经济统计工作的效果。同时，经济统计工作还需要全体员工的支持，部分企业的员工并没有意识到经济统计的重要作用，根本没有配合经济统计相关工作人员的工作，导致经济统计工作在统计数据上极易出现差错，最终形成信息失真的数据报表，久而久之，就会造成经济统计部门工作人员被误解为能力不足的现象，这样也难以促进经济统计工作的高效开展。

2.2部分企业缺乏完善的经济统计管理制度

企业的经济统计工作也需要跟上时代发展的步伐，科技迅速发展的今天，经济统计工作也需要不断引进先进技术，利用先进技术进行经济统计与分析，在减轻人力成本的基础上，提高数据统计与分析的准确性。然而，目前部分企业缺乏健全的经济统计管理制度，导致企业的经济统计工作没有稳定的工作流程与工作模式，经济统计的员工也难以确切知道何种行为会出现问题。这样的经济统计工作不仅难以持续运作，而且极大程度上影响了企业的日常经营活动。没有制度的约束，统计工作的管理者往往会出现责任心不强的现象，基层工作人员也难以明确知道如何去进行经济统计工作。此外，各部门的配合也得不到保障，经济统计人员难以从各部门得到相关准确的数据，极易造成最终的财务报表制作与分析出现偏差。同时，财务数据得不到确切的跟踪与记录，企业难以发现其中可能出现的问题，经营活动中的问题出现概率也会相应增大，导致企业在各方面的经营活动出现越来越多的错误。

3经济统计在企业管理中的应用策略

3.1创新统计管理制度

为了更好发挥统计工作在企业综合管理中的作用，需要不断强化统计工作的职能，不断创新统计管理制度，将统计工作与企业经营管理进行全面结合，构建基于企业综合管理的统计机制，全面发挥统计工作在企业管理中的作用和效果。首先，需要明确统计工作中各相关部门的职责，对当下统计数据的采集流程进行优化完善，做好数据采集的全流程追溯。对统计工作的内容方法和口径等进行统一规定和清楚说明，及时采集企业内外经营管理中所产生的各方面信息，提高统计数据的全面性和时效性。其次，不断创新统计理念，积极进行大数据统计工作体系的研究，加快数字管理体系的构建，不断提高统计管理水平，为企业决策制定和风险规避提供更加有效的信息数据支撑。

3.2改进统计手段，创新统计方法

为了进一步提升统计工作在企业管理中的作用，必须改进原有的统计手段，不断创新统计方法。第一，做好统计网络信息化建设，以信息化统计为基础，构建相应的信息化工作制度、业务流程、统计指标等内容，构建企业专属的统计数据库和统计网络，加快统计工作的管理服务转型。第二，创新统计方法。全面落实精细化的工作理念，做好对各方面信息数据的深入挖掘分析，为企业经管工作提供更加有效准确的依据[3]。第三，完善数据分析机制，不断优化能耗、物流成本、产品利润、运行效率等方面的统计分析模块，做好对各重点数据的统计分析，不断增强统计决策功能。第四，做好统计数据共享，提高统计数据的利用率。通过横向和纵向信息数据对比来更加精准地掌握企业当下的发展情况，就制定出更有针对性的发展策略。

3.3企业应对经济统计实行信息化管理

随着信息化的高速发展，我国科技化水平不断提高，企业经济统计工作应引进最先进的统计技术，提高经济统计工作的先进性与科学性。如前文所述，目前，部分企业没有引进先进科技，依然依靠传统人工进行统计搜集整理及分析工作，这极大地增加了企业的人力成本，不利于企业的进一步发展。企业应将经济统计进行信息化管理，引入相关信息系统或电子技术，对各项业务数据进行线上的搜集跟踪与储存，优化经济统计的工作流程，减轻人力压力。此外，结合网络与科技的优势，企业还需要为高科技技术提供相应的技术人才。企业在招聘人才的时候，要想方设法招聘具备信息技术方面能力的人才，为信息化管理提供人才支持。

结束语

综上所述，开展高效的经济统计工作，不仅能够帮助企业做出正确的决策，规避可能出现的风险，而且能够推动企业不断更新换代。面对当前现代经济社会中数学统计方法面临的问题，需要通过构建科学系统的数学统计管理体系、增强数学统计方法应用、强化经济数据统计信息化水平三方举措的应用，驱动现代经济社会的高效、优质发展。

参考文献：

[1]白丹丹，周春燕.新能源发电企业的经济管理模式分析[J].集成电路应用，2022,39(11):2.

[2]刘望秋.新能源发电企业经济管理模式的规范化[J].储能科学与技术，2022,11(11):2.

[3]田娅.经济统计在企业管理中的应用探究[J].今日财富,2020(07):73-74.