探索以大商务管理促项目效益提升的有效途径

探索以大商务管理促项目效益提升的有效途径

李婷婷

中国核工业第二二建设有限公司  湖北武汉  430050

摘要:近年来，随着建筑市场的日趋成熟和激烈竞争，以及国家对建筑施工企业的政策扶持，项目利润越来越低，如何提高项目效益成为了施工企业面临的一个重要课题。因此，如何做好项目成本管控，提升项目经济效益已成为施工企业迫切需要解决的问题。在此背景下，“大商务”管理应运而生。“大商务”管理是以“以财务管理为核心、以成本控制为重点、以合同管理为保障”的项目成本管控体系。通过该体系的建立与完善，提升项目综合竞争力和效益，有效规避风险和降低成本。

关键词:大商务；管理项目；效益提升

随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业需要更加高效、科学地管理运营，以提高企业的效益和竞争力。大商务管理是一种以提高经济效益为目标的管理模式，通过对企业资源的优化配置和高效利用，实现企业的可持续发展。通过实施大商务管理，可以有效地提高项目的效益，降低项目成本，提高项目的市场竞争力。因此，实施大商务管理是提升企业经济效益的重要途径。

1.明确“大商务”管理目标，树立“大商务”管理理念

“大商务”管理是项目管理的重要内容，是实现企业利润最大化的重要手段。项目经济效益的高低直接关系到企业生存发展。项目效益提升是企业生存发展的基础，而做好项目成本管控则是提升效益的关键。因此，必须从企业战略和全局出发，明确“大商务”管理的目标，树立“大商务”管理理念。在此基础上，要建立健全“大商务”管理组织机构、制度体系、管理流程和操作标准，并对各项制度进行全面梳理和修订完善。在此基础上，要加大宣传力度，将“大商务”管理的理念和方法传达到项目每一个人员，让他们认识到项目成本管控对企业利润最大化的重要性。同时还要加强培训和教育工作，提升项目人员对“大商务”管理理念的理解和认识，进而引导员工在日常工作中树立起正确的成本控制意识。只有使每个员工都认识到“大商务”管理的重要性和必要性，才能积极主动地参与到项目成本管控中来，从而形成全员参与、共同推动“大商务”管理工作持续深入开展的良好局面。

2.完善制度体系，建立“大商务”管理体系

制度是执行的基础，只有建立了规范的制度体系，才能确保“大商务”管理体系的正常运行。通过制定完善项目成本管控制度、合同管理制度等，将“大商务”管理体系全面纳入制度化、规范化、程序化的轨道。并以此为基础，通过建立“大商务”管理工作领导小组，将其作为公司层面的主要领导，公司主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各部门协同抓，并将各部门参与项目成本管控情况纳入年度考核中。通过明确分工和职责，形成了一个完整的“大商务”管理体系，确保了“大商务”管理的顺利开展。同时，制定《项目成本管控实施细则》《项目分包合同管理办法》等制度，并按年度修订和完善《项目经济考核办法》等制度，在实际工作中严格执行，并将考核结果作为奖罚依据。通过制定各项制度和措施，有效促进了“大商务”管理体系的完善和落实。

3.加强过程控制，把好项目成本控制的关口

成本管理的关键在于过程控制，只有加强过程控制，才能把好成本控制的关口。因此，在项目成本管控过程中，应根据项目特点制定不同的成本管控方案，同时强化过程控制的执行力度，实现对成本的全面管控。在项目投标阶段，应根据项目实际情况确定投标方案，并针对每一个可能发生的变更或索赔事项编制相应的索赔方案；在工程实施阶段，应根据实际情况及时调整施工方案；在竣工结算阶段，应按照合同约定进行结算并及时对结算结果进行审核确认。通过各阶段的成本管理工作，确保成本管控工作始终围绕项目效益目标展开。为实现对项目成本管控的全过程跟踪与监控，应建立成本预警机制和责任追究制度。通过编制成本预警分析报告，及时发现影响项目效益提升的各种因素并采取相应措施加以控制；通过责任追究制度明确相关人员在项目成本管控中的责任。

4.强化合同管理，提升项目经济效益

随着建筑市场的不断成熟和激烈竞争，企业之间的竞争越来越激烈。在此背景下，项目成本控制的重要性日益凸显。合同是企业和分包单位之间的主要联系方式，因此加强合同管理尤为重要。（一）要及时签订合同，防止合同不规范。要加强对工程项目合同的审查，在签订合同前必须对项目进行充分调研，及时了解项目所在地的法律法规及政策变化情况，以防止因不了解当地法律法规和政策而出现不必要的风险。要严格审查项目的各项手续是否齐全、有效，特别是要避免因手续不全、资料不全而导致项目无法开工或无法竣工的风险。同时，在签订合同时要注意对合同条款的细化和完善，做到合同条款科学合理、可操作性强，避免因条款不完善而导致的纠纷。（二）要规范分包工程结算程序。要规范分包工程结算程序，使分包工程结算做到有据可查、有据可依。在签订分包工程结算协议时，应严格按照《合同法》的规定进行审查，严禁出现无依据或超出分包合同范围结算等现象发生。（三）要做好合同管理台账和档案工作。要建立项目合同管理台账和档案管理制度，对项目所有合同进行分类整理、登记造册，做到一户一档、一项一档。要严格执行台账和档案管理制度，及时记录项目部所有重要经济活动和财务收支情况，做到有据可查、有据可依。

5.加强费用管控，实现企业成本最低化

目前，我国大部分施工企业的成本管理模式依然停留在“粗放式”的管理模式上，“低成本、低质量、高消耗”现象严重，项目效益提升受到了极大的制约。为了使项目成本控制更有效，必须建立健全一套系统、科学、高效的成本管控体系。通过建立项目成本管控体系，可以从源头上对项目成本进行有效控制和管理，进而降低成本费用支出。中铁十一局二公司通过不断健全和完善管理制度体系，制定了《项目管理考核办法》《项目人员绩效考核办法》等一系列规章制度，从根本上解决了“重产值、轻成本”的问题，确保了项目成本管控体系的有效运行。

结束语:

综上所述，在大商务管理中，项目经理需要充分考虑项目的实际情况和市场需求，制定科学合理的商务管理策略和措施，以提高项目效益和实现商业目标。同时，项目经理还需要不断学习和提升自己的商务知识和技能，不断总结经验和教训，以更好地指导项目的商务管理工作。通过大商务管理，可以有效地控制项目成本、提高项目效益、保证项目质量，实现企业的可持续发展。因此，在大商务管理中，项目经理需要认真思考如何通过科学合理的管理措施来提高项目效益，实现商业目标和企业的可持续发展。

参考文献:

[1]王洪芹.大商务管理模式下企业的财务管理建设[J].财会学习,2022(35):28-30.

[2]黄鹏.施工企业大商务管理模式下的财务工作思考[J].国际商务财会,2022(12):31-33.

[3]屈永可.构建大商务管理,提升项目创效能力[J].国际商务财会,2018(03):31-34.