提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径 

提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径 

丁建

山东鲁滕建设工程有限公司 山东省滕州市， 277500

摘要：建筑工程管理与施工质量控制是一个全面、全过程、全员的工作，必须重视每一个环节的质量管理，才能保障最终的建筑工程质量。因此，在今后的建筑工程管理与施工质量控制中，就需要通过技术、质量、人员等几个方面，做好建筑工程质量管理工作，进行建筑工程质量问题的精准预防、及时控制、高效解决，高管理人员综合素质，从而为建筑工程施工现场管理提供可靠支持，为建筑工程企业带来更多的社会与经济效益。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；有效途径 

引言

在建筑工程管理过程中，通过加强施工质量控制，使建筑工程管理水平不断提升，从而帮助建筑企业获得最佳竞争优势，有利于施工企业获得长久发展效益，最终有效地适应市场经济创新要求。

1建筑工程管理与施工质量控制的重要性

建筑工程管理是一项极具挑战的任务。它不仅能够提升企业的整体运营能力，还能够有效地推动施工技术的创新，保证施工的安全、高效、经济，同时还能够提高项目的整体质量和生产效率。建筑工程管理与施工质量控制不仅可以反映出企业的技术实力，还会带来更多的经济效益，从而更好地保障施工安全，降低施工成本，并且有效地预防施工过程中的质量问题，极大地增强企业的市场竞争力。建筑工程管理与施工质量控制不仅可以确保施工的顺利完成，还能够确保施工的质量，同时大幅度降低项目的费用，提升劳动生产的效率，改善建筑工程施工单位的管理状况，增强其在市场上的竞争优势。

2建筑工程管理的现状

2.1管理模式意识与方法滞后

在目前的建筑工程中，建筑工程管理包括以下内容，员工、工地、企业财务等。在经营方法上，许多施工单位在经营模式上很难与时代发展相适应，而在传统的指挥式经营模式中，由于缺乏有效的控制手段，使得施工项目的总体质量无法得到提高。传统的命令型经营方式往往会对施工项目的效率产生不利的作用，从而对施工单位的经营管理改革产生了一定的障碍。

2.2缺少新的技术支持

在建筑工程中，施工是一个重要的环节。由于建筑工程的特殊性，其工期和工序也不尽相同，所采用的材料、技术、设备等方面也不尽相同。为此，建设单位要在施工中更加注重建设。然而，在目前的施工企业中，许多施工单位的经营缺乏创意，而且往往会发生反复的现象，这对施工管理的改革非常不利。

2.3人员管理不到位

观察我国如今农村到城市的务工人员，首要选择的工作种类就是进入建筑工地。在建筑工程项目内部，农民工的情况非常常见。并不是说农民工的在工程项目中表现不好，而是由于农民工受教育水平低，缺乏专业素质和专业技能，在实际工作中经常会存在不服从管理，结合自己的经验开展施工工作的情况。房屋建筑工程项目内人员管理不到位，导致不少人员在具体工作中难以规范进行。甚至有些工作项目只是敷衍了事，这就会在一定程度上，增加工程质量的潜在风险。开展人员管理工作是房屋建筑工程企业和行业管理的重要内容，专业素质高、技术能力强的工作人员，不仅能够保证施工在规定期限内完成，更能为工程质量提供保障。但由于在实际工作中人员管理工作不到位，不少人员施工懒散，甚至没有结合具体的情况开展科学的施工工艺。这会在一定程度上影响施工效率，拖延施工工期，还会为整体质量带来负面影响。

3提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径 

3.1提高建筑管理人员的专业水平和综合能力

建筑施工企业要加强管理人员能力的提升，针对管理人员的实际情况制订科学的人员培训计划，循序渐进地提高管理人员的专业水平。在管理人员学习过程中，企业要制定科学的考核制度，定期考核，及时了解管理人员的学习情况，有效激发管理人员学习的积极性，从而不断提高管理人员的专业水平。管理人员在工作过程中不仅要具备专业的建筑学知识，还要具备良好的管理能力。因此，管理人员要加强自身管理能力的提升，可自主学习管理学相关的知识。建筑施工企业可以聘请管理学专家到企业中培训，还要加强管理人员对环保知识的学习，从而在管理过程中更好地指导环保工作的开展。

3.2严格控制施工技术的标准性

在建筑的施工过程中，要求技术人员必须要做好技术交底工作。并且对工程项目地重点施工部分以及所使用的具体的施工方法有一定的了解和掌握。工程施工技术交底工作十分重要，也是施工的首要任务，如果在这一方面没有进行详细的交底，那么在后期的具体施工过程中，整个施工程序混乱，对施工效率和质量都会造成十分不利的影响。在具体的施工过程中，对于那些已完成施工阶段的对象，必须要进行保护。在进行技术交底过程中，技术总负责人在向技术人员进行交底时，必须要将资料发放给施工组长，这样才能形成层层交底的局面，使用这种方式，能够确保工程项目地质量以及在施工中人员的安全。同时，管理人员也要对建筑工程各方面进行经常性的检查，一旦出现问题，立即处理，保证工程的正常进行，确保实际施工管理过程能够有更加良好的发展，同时也确保其具备良好的经济管理效益，使相应的施工管理作业更加有序开展，在具体施工管理控制作业过程中，引入相应的质量管理制度，将相应的质量管理控制制度融入到施工管理的作业当中，确保按照相应的制度来完成整个任务的流程。

3.3健全质量安全管理体系

在建筑工程管理与施工质量控制中，增强建筑企业对建设工程质量安全的管理能力，更好完成建筑工程的建设工作，充分建立以建筑工程管理目标为基础的质量安全管理体系。根据项目情况制定具体的质量安全管理目标，技术部门制定建设项目的施工质量标准，相关施工质量和施工安全管理规定配合规划部门制定，最后制定相关的管理制度。在建设质量安全管理体系时，将质量安全管理业务的全部内容纳入相应的法律体系，要结合相关法律法规，确保建设工程管理体系的有效实施，提高建设工程质量安全管理体系的有效性。建筑工程管理的严谨性，需要明确的建筑工程立法予以支持。当建设项目出现质量安全问题时，为提高建设项目管理的可靠性，管理人员可以依法依规公正执法，配合已建立的处罚体系，及时发现和制止施工违规行为，提高施工人员安全责任意识，以及整体施工质量的目的。

3.4加强现场施工管理

为加强建筑工程管理与施工质量控制，确保各项施工技术运用符合相关技术标准，根据工程管理要求，实际在建立现场施工管理体系时，成立了项目部负责对现场管理制度进行制定，完成各岗位人员职责划分，保证现场信息能及时上传数据平台，为建筑工程现场管理人员和专业技术人员分析和解决问题提供支持。从项目部组成上来看，由项目经理负责对技术员、材料员、安全员、质量员等各级人员进行管理，督促人员按照规定流程开展各项管理工作，确保可以结合工程实际情况对管理措施进行调整，为各项管理目标的实现提供保障。日常通过定期和不定期抽查，督促各级人员严格按照要求运用现代科学技术进行施工现场管理，以免人为疏漏导致工程施工问题。

结束语

随着建筑行业的飞速发展，建筑企业需要把握机遇，加强建筑工程管理与施工质量控制，实现企业的可持续发展。同时，应该努力改进其建设项目的管理模式，以便更好的指导建筑企业的项目管理。

参考文献

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[3]糜凯.分析建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].建材与装饰，2019（14）：145-146.