房屋建筑施工管理的优化对策

房屋建筑施工管理的优化对策

王鑫鑫

机械工业第六设计研究院有限公司，河南郑州，450007

摘要：当前，社会经济不断发展，城市规模日渐扩大，伴随人们生活质量的提升，人们开始对房屋建筑质量有了更高的要求。建筑企业应逐步完善施工管理体系，为建筑工程做好基础，提高整个施工过程的效率。基于此，本文对房屋建筑工程施工管理中存在的问题以及房屋建筑施工管理的优化对策进行了分析。

关键词：房屋建筑；施工管理；优化对策

1 房屋建筑工程施工管理中存在的问题

1.1 现场管理混乱

施工现场管理工作对施工进度和质量产生的影响非常大，如果现场管理工作执行不到位，必然带来许多质量和安全问题。目前我国很多建筑工程施工作业中都存在着现场管理工作混乱的问题，极大地增加了安全隐患和质量隐患。例如，施工现场不同部门的人员来回走动，甚至出现与施工无关的人员进入施工现场，不仅增加了施工安全隐患，而且也不利于现场作业控制工作的有序开展。这种问题多与施工管理人员的重视程度较轻有关，很多施工作业内容危险系数相对较低，管理人员认为基本不会出现安全事故，因此并未采取可靠的措施对现场进行管理，甚至部分施工管理人员并未到现场，这导致施工现场变得非常混乱。施工现场变得无序必然增加安全和质量隐患，一旦隐患问题不断升级将可能对整个施工作业产生影响，轻则导致施工工具丢失、施工作业无法高效开展，重则导致施工质量降低、人员受到伤害等。

1.2 材料管理不规范

材料管理关系到施工质量，材料是建筑工程的重要基础。如果材料管理不规范，会出现材料质量与施工要求不符的情况。施工中使用的材料量较大，材料类型较多，给材料管理带来一定难度。如果材料管理存在问题，容易出现不合格材料流入施工现场。材料管理是一个过程，涉及材料采购、存储和使用等方面，如果材料采购把控不严，一些劣质材料或者性能不达标的材料，会通过不规范的采购渠道进入施工现场。如果施工中使用这些材料，必然会影响工程质量。此外，一些施工项目忽视了材料的现场管理，在材料运抵现场后，未进行严格区分和规划，将材料随意堆放在现场，整个施工现场的材料非常混乱，而且一些特殊材料需要采用特殊方式保管，在现场管理不规范的情况下，很多材料也出现不同程度损耗。例如，钢筋如果直接暴露在外部环境中，在遇水遇潮的情况下，钢筋会出现锈蚀，而一旦出现锈蚀，性能就会明显降低，不再适用于施工作业，造成施工材料的巨大浪费。

2 房屋建筑施工管理的优化对策

2.1 完善工程管理体系

在施工项目管理中，管理者的思想认识会直接影响到管理体系和其他方面的工作，从而影响到管理工作的质量，同时也会因为注重经济效益而影响到项目的实施。制定有效的质量控制措施，加强质量管理。首先要做的就是要在工程项目建设前做好质量保证，组织各部门的技术负责人，依照相关的法规，制订相应的项目方案，并按相关的流程，选择合适的材料和设备。为了确保管理工作的实施和有效控制，必须建立健全工程管理制度，加强管理者的管理意识，认识到管理工作的重要性。建设单位必须按照工程项目的要求设立管理机构，以市场经济为基础，建立科学的管理体系，使项目的管理更具科学性和合理性。另外，在投资上要加强投入，在管理方式上要创新，采用新的经营方式，把经营模式和建设单位的发展目标有机结合起来，同时要鼓励员工进行主动创新。由于管理方式和具体的管理实施受多种因素的制约，再结合新技术的发展与运用，可以把信息化技术运用到企业的经营活动中，从而提高企业的经营水平。

2.2 加强建筑工程施工现场的管理

首先，应提高对建筑材料的重视程度。施工材料是影响工程施工质量的关键要素，应严格监督建筑材料的采购环节，遵循国家建筑工程施工标准使用材料，杜绝偷工减料行为，从而提高材料的利用率，减少施工资源浪费，合理控制工程施工成本。其次，应加强施工现场管理，严格按照施工安全管理制度执行，降低发生安全事故的概率，提高施工安全稳定性。可结合施工实际情况细化责任分工，明确管理范围，严格管理标准，实施有效监督，全面排查、消除施工现场安全隐患，进一步保证施工人员安全。最后，应通过学习培训不断提高施工人员的安全意识，让他们明白安全施工的重要性，主动践行安全责任，从而有效提高各个施工环节的安全性，全面提高建筑工程的整体施工质量。

2.3 提高建筑施工的安全意识和安全性

为了有效提高施工现场的安全性，相关业务经理必须建立安全施工管理意识。在施工前准备阶段为相关施工参与者提供安全施工培训，全面阐述安全施工的重要性。并结合相关示例，使相关施工参与者能够深入了解安全生产的施工规范要求。为了促进建筑业的稳定和有利发展，我国颁布了许多保障建筑安全的规定，有效降低了危险事故的可能性。在高层建筑施工过程中，施工人员的生命安全应被视为先决条件，在这方面，如果施工条件或自然环境等因素威胁到施工人员的生命安全，则有必要停止施工，寻求更好的解决方案。同时，建立了安全管理体系，挑选具有专业安全管理水平的员工组成安全管理小组，仔细监控和实施安全管理体系内容，在施工现场实施科学安全管理措施。这一方面允许在现场有效放置材料，提高施工现场的空间利用率，并在施工现场发挥优化作用。另一方面，在现场监督施工人员并量化其施工行为的管理是有利的，这大大保证了施工现场的安全和稳定性。

2.4 提高协调管理的技术性及科学性

通过一定的方式方法全面提高协调管理工作在实际开展中的技术性可以将协调管理工作的各项功能全面地发挥出来，有效提高建筑工程实际施工质量。为了有效提高建筑工程的技术性因素，相关单位应当对建筑工程加大研究力度。深入分析施工的各项环节，进而挑选出最为合理的技术。保障施工效率，防止建筑工程在实际施工中出现返工等不良现象对施工周期造成影响。相关单位还应当对施工图纸中的相关内容进行深入研究，进而严格按照施工图纸中的内容展开施工工作。这两项工作的正常进行可以让施工工程能够在指定的期限内顺利交工，防止施工中出现一些混乱现象，使施工质量得到有效保障。除此之外，当施工图纸制定完毕之后，各部门工作人员对施工图纸中的内容进行详细探讨，研究其在实际进行中的可行性，及时找到其不合理的地方并且对其进行积极改进，进而让各项施工工作能够开展得更加有条理。应当通过技术协调手段的正常应用全面减少施工中需要耗费的经济成本，降低施工工作对周边生态环境的污染。正确认识协调管理工作的作用以及效果，将其对建筑施工管理工作的积极作用充分地发挥出来。

2.5 加强建筑工程施工监督

在建筑施工的过程中，要不定时进行质量检查手段及对相关的技术人员进行不定时监督，防止一些失误步骤，从而确保建筑工程项目的施工质量。在建筑工程监督管理的过程中，建立相应指标的奖罚制度体系和对责任问责机制，要将建筑工程的职权和责任落实到每一位施工者，这样就可以调动和增强施工者的工作积极性，保证建筑工程能够安全施工，也能够确保施工的进度和施工质量。

3 结束语

综上所述，建筑工程施工质量控制工作非常关键，也是保障施工作业质量的重要前提。为了进一步提高施工质量，建筑施工单位应深入研究施工管理工作中的问题，分析和掌握问题的形成机制，制定针对性的控制措施用以解决问题，从而保障施工管理工作的效果，推动施工作业有序地开展。施工管理工作理念和方法的创新解决了传统管理环境中遗留的各类问题，为企业施工管理体系的健全打下了坚实的基础，对建筑工程行业的发展产生了重要影响。

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