油田地面建设工程项目风险管理策略

油田地面建设工程项目风险管理策略

李宗庆

天津炼达集团有限公司   天津  300280

摘要：受到我国科技以及工业快速发展的影响，对于油气资源的需求量在不断地提升，在进行原油开采作业的过程中，需要做好油田地面工程建设，油田地面工程主要是对开采出地面的石油进行初步的处理，使其可以达到长距离输送的要求。油田地面工程建设十分复杂，涉及的项目内容相对较多，如果地面工程建设不合理，也会对石油的开采产生一定的影响。通过对我国油田地面工程进行调研发现，其存在众多的建设难点问题，这些难点问题的存在会影响油田企业的进一步发展。因此，本次研究主要是对油田地面工程建设过程中的难点问题进行总结，并提出有效的建设策略，为推动我国油田企业的进一步发展奠定基础。

关键词：油田；工程；项目风险管理

引言

近几年来，随着我国工业的快速发展，各个行业对于能源的需求也越来越多，而随着能源需求量的增加，油田地面工程数量也越来越多，同时，对油田地面工程施工质量的要求也越来越高。然而，就目前油田地面工程现场施工现状来看，存在着很多的问题，本文将结合油田地面工程现场施工管理现状，探讨加强油田地面工程现场施工管理的方法和措施。

1油田地面建设工程项目风险

1.1管理意识薄弱

油气田地面工程建设包含多个内容，一个地面工程中有多个子工程：集输工程、自控工程、通信工程、电力工程、给排水及消防工程、道路工程、暖通工程等。在其中的子工程中又包含了多道程序，主要管理人员在管理过程中可能没有全面检查和动态检查的管理意识，认为小环节的失误不会对整体工程有所影响。因此在施工管理时就会出现管理意识薄弱和武断的决策，且管理人员的职责不是很明确，这容易让管理人员产生懈怠的心理。在设计管理方面，可能因为工期的原因会导致对施工图审查的不严谨，导致在具体施工时多次修改图纸，这些都是管理意识薄弱的表现。

1.2不规范的项目质量管理

在油田地面工程项目管理过程当中，项目质量管理工作的不规范，管理水平有待提升则是其中最为明显的问题之一，工程单位面对项目计划，所形成的管理方式之间具有明显的差异性，甚至同一单位所形成的管理模式都存在着较大的差异性。基于不够明确的管理层级，促使工程单位的各部门之间难以及时的协调组织形成规范化的管理成效，难以促使信息资源及时共享，也无法交流沟通做到经验积累，在涉及到全新的项目时则需要重新适应。并且由于管理职权的不明确，促使管理人员自身的水平能力存在着一定的差异性，难以构建更加高效的管理工作，促使最终的管理质量差强人意。不同岗位、专业的工作人员之间难以形成更加明确的管理责任，所形成的工作配合度与默契不高。并且由于大多数的油田地面工程项目的建设规模都相对较大，因此施工任务相对较为集中，管理人员短缺的现象同样限制了管理质量。

1.3人员素质参差不齐

由于地面工程建设过程中所需要的施工团队数量相对较多，施工团队之间以及施工人员之间存在专业素质参差不齐的问题。并且我国大多数油田处于偏僻的地区，现场的施工环境相对较为恶劣，受到施工周期的影响，工作人员的施工工作量相对较大，但是薪资报酬并不理想，这使得施工团队很难留住专业性人才，施工团队内部的人员流动量大，对于施工企业而言，为了保证在规定的期限内完成任务，会招聘大量的临时工，这部分人员并不具备地面工程建设领域的相关知识，也没有经过系统的训练和培训，导致整个施工团队的专业化程度相对较低，这会对施工进度以及施工质量产生严重影响。事实上，尽管地面工程建设领域的相关技术已经成熟，但是在实际施工作业的过程中，受到外界环境等多种因素的影响，仍然会出现一定的专业性难题，由于施工人员的能力有限，无法及时处理这些问题，也会导致施工进度缓慢。在另一方面，由于施工人员自身能力的限制，使得施工质量难以得到有效的提升，对于部分地面工程而言，即使已经完成施工，也将面临返工的问题，如果施工问题无法及时的发现，则会对地面工程的运行安全产生影响。

2油田地面建设工程项目风险管理策略

2.1强化管理机制

为了对地面工程施工质量进行全面的控制，首先需要建立合理的管理机制，地面工程建设所涉及的内容相对较多，例如材料的选配、地质勘探、工程设计等，只有在各个环节进行质量控制，才能使得工程建设的整体质量得到提升。在进行材料选配的过程中，油田企业需要采用招投标制度，根据实际需求，在保障成本费用符合相关要求的前提下，尽可能选用质量较高的材料，在进行地质勘探的过程中，需要根据采油井所处的位置，对地面工程的建设位置进行合理的选择，尽可能在地质条件相对较好的位置处进行地面工程建设，防止因地质因素对建设施工产生影响，在进行工程设计的过程中，设计人员需要对施工现场进行充分的调研，对油田的地面建设进行全面的分析，提出多套设计方案，并对其进行优化选择，在工程设计结束以后，设计人员需要向施工人员进行充分的技术交底，使得施工人员可以完全了解设计人员的意图。

2.2进度控制

由于油田地面工程实施需要不同施工单位同时参与，所以在指定总体目标的基础上，还需要根据各施工单位的特色，制定分目标，保证项目的实施。采用三级进度计划体系方式推动项目施工进度：第一级为项目的总体进度，第二级位项目主要节点的进度计划，第三级为各子项目的施工进度计划。通过上述措施的实施，以项目实施过程中的关键节点为参考，进行工程施工进度考核，并根据考核结果提出改善方案。优化施工现场信息交流平台，出现问题及时上报，避免事故扩大化造成更多的损失。项目工作人员应该优化前期工作流程，提升工作效率，节省工期，保障整个项目能够按照工期完成。在项目施工的关键环节中，应注意关键节点的高效衔接，即在上一项工作即将完成之前，就必须开始为下一项工作的实施做好前期准备，比如一些手续的申请，物料的准备工作等等。在项目设计过程中，就需要对项目消耗的材料和建设需要的工程机械进行准确的估算，并提前着手开始采购和租用，数量和质量要满足工程建设的需要，为项目顺利的施工奠定良好的基础。

2.3提高风险管理的认识程度

想要高效地管控油田地面建设工程，压降风险出现的概率，就一定要明确知道风险管理的一系列重点要求。在风险管理工作中，最开始就要能精准地识别出风险，这也是风险管理在开始阶段要重点处理的环节，及时高效地识别出潜在的风险，才能结合风险类型制定合理的应对办法。通常情况下，在工程项目开展过程中，识别出的风险内容包括两种层面，即感知、分析风险，风险感知，就是准确及时的辨别出有可能存在的潜在风险隐患，要在客观感知风险的前提下，才能进行后续的剖析分析事项，挖掘造成风险的潜在因素，进而给解决风险事件提供基础资源数据支持。

结语

综上所诉，在油气田地面工程管理过程中，为了有效的管理，首先要培养并增强各个环节管理人员的管理意识和专业素质，还要加强施工人员的技术和安全意识，保证工程安全顺利的进行；跟随时代的潮流，运用好现代化信息技术手段对各种信息的统计和设备的调配，增强每个环节每个部门的沟通和联系，协同工作，增强工作效率，提升工程质量，为油气田企业的长期可持续发展奠定基础。

参考文献

[1]李建松.油田地面建设工程施工质量管理策略[J].化学工程与装备,2021(03):84+75.

[2]刘德华.关于油田地面工程建设施工管理的分析[J].石油石化物资采购,2021(15):154-155.