建筑工程造价的动态管理控制

建筑工程造价的动态管理控制

张密英

机械工业第六设计研究院有限公司，河南郑州，450007

摘要：建筑工程造价动态管理与控制是建筑行业能否得到良性发展的关键所在，在市场竞争日益激烈的大背景下，应通过对自身实际情况以及工程内容的有效分析，采取科学合理的措施并结合制度的保障，来有效提升企业的建筑工程动态化管理和控制效果。基于此，本文对建筑工程造价的动态管理与控制中存在的问题以及建筑工程造价的动态管理控制的措施进行了分析。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制

建筑工程具有施工周期长、资金投入大、专业知识牵扯范围广泛的特点，因此，整个工程在具体施工中深受施工时间、施工材料等方面的约束，建筑工程动态化管理控制难度也在无形中被加强，即一方面，需要施工人员对工程项目施工时间和功能进行精准的计算和记录，另外一个方面，在建筑工程施工中还需要明确工程施工范围，了解每一个环节的造价管控。由此我们发现，建筑工程施工是一项具体化、复杂化的过程，如何协调和整合施工资源，提高施工资源利用率关系到整个工程发展质量。对建筑工程造价的管理是工程施工过程中的一个重要部分,能够使建设施工企业的成本得到有效的控制,使企业能够更好地对企业成本进行管理,保证企业的经济效益,使企业能够长期获利.因此,对于建筑工程造价的管理应得到充分的重视。

1 建筑工程造价的动态管理与控制中存在的问题

1.1 缺乏健全的制度体系

近些年来，我国的建筑行业得到迅猛发展，工程规模在日益扩大，而且也会面临更高的要求。但是，却尚未建立完善的工程造价动态管理体系与管理制度，所以会影响到管理工作的顺利实施，会造成资源的配置不够均匀，而且还会影响到资源的高效利用，会影响到工程成本的控制力度。不仅如此，还会让工程设计以及建设工作面临一系列问题，所以会影响到工程质量。伴随建筑工程规模的日益增大，很多经济体会参与到建设活动中。不同经济体会有着不同的目标，由于缺乏健全的制度体系，于是会影响到工程造价动态管理效率与效果，影响到工程的顺利实施。

1.2 管理意识较为薄弱

为了可以充分做好建筑工程的造价动态化管理工作，就要求各相关部门积极地参与进来，在此过程中也会产生一定疏忽。很多建筑企业更多的是关注建设进度与经济效益，所以会影响到工程造价的动态管理，产生不好的效果。此外，很多建筑单位一味地追求建设效益，更多地是采用传统落后的成本控制方法，这也会在工程后期产生一系列问题。在工程建设以前，很多企业尚未充分做好工程的规划与预算操作，或是预算工作的科学性不足，所以会出现各环节脱节的情况，影响到工程造价管控的有效性。

2 建筑工程造价的动态管理控制的措施

2.1 设计阶段标准化造价管理

推动建筑工程项目设计阶段标准化造价管理，有助于为后续工程项目高质量建设夯实基础，创造更大的经济效益。因此，做好该环节工程造价标准化管理至关重要，通过事前控制，有助于实现工程建设各阶段投资预估数值精准可靠，并联合具体造价实时分析，挖掘偏差因素，全方位优化改良，将工程造价控制在合理范围内。所以，设计阶段标准化管理，需要重点落实标准化设计，尤其是限额设计。具体表现在以下几点：其一，设计方案选择。关于设计方案的选择，多方考量其中影响因素，筛选合理的设计方案，在不影响施工质量基础上尽可能降低施工成本，实现工程造价管理标准化。其二，实行标准化设计。遵循国家现行标准和规范，收集各类技术资料，经由相关部门审批合格后实现标准化设计，可以有效控制施工总体成本，实现资源合理配置利用。其三，推行限额设计。在工程项目可行性研究基础上，充分结合工程项目规模、条件等内容，估算工程项目建设消耗的资金成本，实现工程项目设计图纸优化管理。需要注意的是，设计人员要积极参与其中，多种设计方案比对分析后选择最佳设计方案，最终实现设计阶段造价管理标准目标。

2.2 建立健全建筑工程造价动态管理控制体系

为推进建筑工程造价动态管理控制工作的顺利实施，有必要建立健全建筑工程造价动态管理控制体系。一些施工企业在施工过程中存在未能有效贯彻落实相关动态管理控制工作，而这与建筑工程造价动态管理控制体系未完善健全有关。所以，在开展有关工作时，管理人员自身应先认识到完善健全建筑工程造价动态管理控制体系及自身工作的重要性。当前，建筑行业竞争激烈，企业为立足于市场，应加大完善建筑工程造价动态管理控制体系方面的投入，促进管理部门及其工作人员能深刻理解并贯彻落实该方面的管理理论。完善的工程造价动态管理控制体系能使得建筑施工造价管理工作受到约束以及得到人员的重视。

2.3 施工阶段

施工阶段是建筑工程建设中耗时最长、影响最大的环节，同时也是加强工程造价动态管理的重要环节。所以，要做好对该环节的造价动态管理与控制，在此基础上才可以更好地保证工程质量，保证施工效率。在工程造价动态管理过程中，工作人员要充分关注细节，对工程每笔资金的流动情况、对于施工材料与机械设备的使用状况进行认真审核，并且做好记录工作，在此基础上防范违法违规行为的发生，减少不必要的支出。工作人员要对各环节进行严格的审核与监督，从而确保建设质量与施工效率。在开展工程建设操作以前，企业要制定科学、健全的工程造价动态管理规划，基于此组织开展各项管理工作，充分保证管理效率与管理水平。

2.4 招投标阶段

建筑工程项目招投标阶段的造价控制会极大影响后续的施工成本，为了切实做好招投标阶段的成本管控工作，必须把握好该阶段成本控制的各个要点。首先，招投标阶段需要做好清单编制，在编制清单时需要充分结合项目实际情况，按照建筑需求进行清单编制，精确计算项目工程量，控制好项目预算。其次，在进行材料供应商选取时必须格外慎重，在确定供应渠道后，应当充分调研供应商的行业信誉、企业资质、材料储备、运输成本等情况，并对材料质量进行严格把控，确保材料性能符合建设需要。采用公开招标的方式可以吸引大量有实力的源头供应商，避免因材料价格变动造成项目成本增加，提高项目的整体效益和建造质量。另外，必须严格落实好评标工作，招标单位应当严格按照招投标程序，综合考虑投标单位的投标报价、建设能力、信誉状况等方面，选择最佳的建设单位，既要保证好项目的施工质量，也要尽可能降低工程成本，提升项目的整体效益。

2.5 竣工阶段

竣工环节在建筑工程中处于最后的阶段。通过调查研究发现，很多施工人员一味地追求工期，所以会影响到工程造价管理工作的顺利开展，会产生一系列问题。另外，因为在竣工阶段没有充分做好工程造价管理工作，所以可能会造成工程预算超支情况的发生。为了防范类似问题的发生，就要充分关注该阶段的工程造价动态化管理，加强工程造价的动态管理与控制，基于此使得该阶段的支出得到良好的控制。在竣工阶段，管理人员要严格地审核造价管理工作，确保每项支出都是科学合理的。除此以外，企业也要聘请专业的造价人员，由其辅助完成造价动态管理工作，基于此保证工作效率，提升工作水平。

3 结束语

综上所述，在建筑工程建设中，资金因素是十分关键的。所以，建筑企业要采取有效的措施，加强对于工程造价的管理与控制。因为受到多方面因素的影响，在造价管理中会存在各种各样的问题，这会影响到工程造价的整体水平，影响到企业的发展与收益。所以，企业要做好工程造价的动态化管理，合理有效地节约成本，降低费用，实现对于资金与资源的灵活运用与合理配置，帮助建筑企业获得更多的经济效益。

参考文献：

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