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摘要:改革开放以来,我国城市建设速度加快,城市中工民建施工项目逐渐扩大规模。建筑领域的发展,不管是总体建设规模,还是工程施工质量,都有着质的飞跃。在工民建施工的时候,切实有效的管理措施,可以为实现预期的施工质量给予保护屏障。但是,实际情况往往会受到诸多因素的影响,导致常见的管理问题频频产生,影响最终的施工质量。基于此,结合工民建管理的重要性,对其中常见的问题,以及应对措施,展开了分析和阐述。
关键词:工民建工程;施工管理;策略
引言
改革开放以来,随着国民经济的迅速发展,建设事业也在迅速发展,已逐渐发展为国家的主要经济力量。但是,在我国的高速发展过程中,由于存在大量的工程质量问题,严重地危及到了业主的生活,也关系到整个社会的稳定。要想改善施工质量,必须从施工管理入手。在我国快速发展的经济体制下,建筑业经营也是一个巨大的挑战。过去的项目管理方式和施工质量控制已不能满足工民建的本质要求,如何加快工民建建设的步伐,是一个新的时代课题,所以,有关人员应全面明确工程管理与施工质量控制的重点,并制定有针对性的施工措施,最大限度地提高施工效益。
1施工现场管理
在工民建施工项目管理过程当,施工现场管理是最为关键的环节之一,其会关系到整体建设工程的质量和安全,基于此,必须要对整体施工过程当中的各个环节进行严格的把控,以此为基础来提升管理的综合性,才可以更好地提升现场施工管理的质量。因为建设工程项目施工的整体规模非常,并且有非常频繁的人员流动情况,从而明显增加了整体施工现场管理的工作难度,因此相关工作人员必须采取有效的,合理的管理方式展开现场管理工作。而工民建项目施工现场管理,其主要目的在于提升项目的安全性,促使工程项目形成效益最大化,因此必须要做好现场的施工管理工作,切实保障所有施工工作的有序进,强化现场在材料,设备,人员等方面的有效管理,充分发挥出施工现场管理的有效作用。
2工民建施工管理现状
2.1人员管理不到位
观察我国如今农村到城市的务工人员,首要选择的工作种类就是进入建筑工地。在工民建项目内部,农民工的情况非常常见。并不是说农民工的在工程项目中表现不好,而是由于农民工受教育水平低,缺乏专业素质和专业技能,在实际工作中经常会存在不服从管理,结合自己的经验开展施工工作的情况。工民建项目内人员管理不到位,导致不少人员在具体工作中难以规范进行。甚至有些工作项目只是敷衍了事,这就会在一定程度上,增加工程质量的潜在风险。开展人员管理工作是工民建企业和行业管理的重要内容,专业素质高、技术能力强的工作人员,不仅能够保证施工在规定期限内完成,更能为工程质量提供保障。但由于在实际工作中人员管理工作不到位,不少人员施工懒散,甚至没有结合具体的情况开展科学的施工工艺。这会在一定程度上影响施工效率,拖延施工工期,还会为整体质量带来负面影响。
2.2忽略施工机械设备管理
机械设备是工民建施工中重要的施工物资,一旦因为管理不当,出现机械故障,不仅会影响工民建的施工质量,如果情况较为严重的话,还会引发安全事故的产生。首先,机械设备在进入施工现场之前,未能根据相关标准,进行安全故障检查,导致一些故障隐患遗留在其中,进而影响后期的施工使用;其次,从机械设备的调度的角度来说,如果未能根据施工的实际需求,合理进行调度,这样就会影响工程的施工进度;最后,经常为了赶工程施工进度,没有定期对施工机械设备进行定期检修和维护,导致一些施工设备处于疲劳运行,或者带故障运行的状态,进而导致施工事故的产生,人员伤亡,工程施工监督延期,增加工程成本。
2.3管理制度不完善
目前,我国在建设项目的现场施工过程中还存在着一些不健全的管理体制。目前国内的建筑企业大多注重经济效益,把主要精力集中于经济增长,而忽略了现场施工管理工作的完善,从而极大地限制了工程的质量、成本和进度。由于缺乏现场管理体系的支持,导致工程质量不过关,实际成本超过预期成本,工期延长。然而,由于施工单位对工程质量的重视程度较高,因此,施工单位把所有的精力都集中在了质量控制上,而忽视了施工现场的管理。在施工现场管理中,由于缺乏系统执行力,往往会造成工程管理的手段不规范。有些建筑公司为了赚取更多的利益,不惜降低工程投资,降低工程建设的质量。但是,这些问题的产生主要是因为施工现场管理体系的不健全,而在此基础上,施工现场监督的质量得到了很大的改善。
3工民建施工管理的措施
3.1做好施工现场材料与设备管理工作
在工民建施工现场管理的过程当中,企业应该对施工材料和设备加强管理,如在材料管理工作当中,应该在材料采购的过程当中就做到货比三家,需要材料供应单位,具有良好的市场信誉度。而在材料进场之前,企业应该检查材料的质量证书等手续,保证其证书齐全并质量合格,如若有必要,需要对材料进行质量抽查,在抽查的过程当中,企业如若发现有材料不合格,就应该将同批次的所有材料进行检查,以此来避免不合格材料进入到施工现场。除此之外不,企业应该对现场的材料储存环境进行优化和控,保证在存放的过程当中材料不会变质,并且还要保证材料堆放的安全性,而在施工设备的管理工作过程当中,在开始施工前就应该安排专业的施工人员对设备进行检查和维护。保证设备的各项性能和参数正常,在每天工程施工开始和结束的时候,都要对设备进行维护和保养,及时发现设备当中的安全隐患和故障问题,从而保证设备可以正常稳定运行。
3.2创新施工工艺技术
在社会科技不断发展的背景下,我国工民建项目中的新型的技术层出不穷,不仅是施工工艺的创新,这也是实现我国工民建行业可持续发展的重要内容之一,在开展具体的工程管理和质量管控工作时,要关注施工工艺的创新,结合具体的工程项目,引进现代化的技术和设备,提高工程效率,确保工程质量,缩短施工时间。不少工民建企业的管理者都认为:新设备和新技术的引入是没有必要的,只要按照传统的施工工艺和施工技术开展施工工作就可以。这种想法是片面且错误的。在一个行业内,不进步就相当于落后。为了提高工民建企业的市场竞争力,不断创新和学习是十分重要且必要的。传统的施工技术和施工工艺已经无法满足当今社会的发展速度,在使用时,也难以保证质量,严重的还会为工程项目带来问题和隐患。因此,建筑企业加大资金投入,创新施工技术和施工工艺,可以在一定程度上保证自身的工艺技术符合项目要求,也能使得自身企业在行业内屹立不倒。
3.3完善管理制度
完善的管理制度可以保证各项工民建管理工作落实到位,确保施工质量达标。因此,在工民建管理的时候,一定要不断完善工民建管理制度,首先需要根据施工现场的实际情况,制定完善的现场管理机制,并且针对施工工序展开的顺序和时间,做好调节工作,避免施工工序之间产生碰撞,不利于施工的正常推进;其次,需要构建奖惩机制和责任机制,这样主要是保证各项管理工作严格落实;最后,在完善工民建管理制度的时候,需要不断引进先进的的管理理念,增强管理人员的管理意识,使管理人员不要只看到眼前的利益,需要从长远的多角度来看,认识管理力度所带来的效益。
结语
总之,对工民建施工过程进行严格管理能够有效确保工程如期完成,并确保工程质量与成本控制合乎预期,现今我国工民建施工管理中存在的问题仍较为突出,各建筑企业应加大其管理水平与力度,采用开创性的施工管理办法,促进工民建项目顺利完成。
参考文献
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